深化树立和践行正确政绩观学习教育成果以实干实效推进企业常态化治理

树立和践行正确政绩观，是新时代民营企业党员干部干事创业的根本遵循，也是实体企业行稳致远的内在要求。近年来，云南方大钒钛新材料有限公司聚力推进钒钛金属生态产业园产业转型升级重大项目，实现产业迭代、工艺升级、厂区提质的系统性跃升。2026年6月，企业正式加入方大集团，开启管理重塑、机制再造、文化升级的全新发展阶段。历经产业转型升级、融入方大体系两轮关键变革，企业完成改革重塑，发展活力持续释放。

公司坚持把树立和践行正确政绩观学习教育，与转型升级后的达产磨合、改革重塑、生产经营、治理提升深度融合，紧扣“党建为魂”企业文化，落实“五个符合”。推动学、查、改一体贯通，切实把学习教育成效转化为制度机制与治理效能，不断夯实企业常态化治理根基，以务实举措推动企业迈向高端化、智能化、绿色化发展新台阶。

学深悟透，筑牢思想根基，把稳正确政绩观“方向盘”

公司党委将树立和践行正确政绩观学习教育作为重要政治任务，坚守“听党的话、跟党走”核心立场，用好党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等组织载体，严格落实方大集团标准化学习机制，常态化组织理论研学。每月邀请中央党校专家讲授专题党课，解读中央精神、宏观政策与产业导向，组织党员干部深学细悟关于树立和践行正确政绩观的重要论述，围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”开展专题研讨，引导各级管理人员破除重表象轻实效、重短期轻长远的思维偏差，牢固树立重实干、重实绩、重长远的发展导向。

开展树立和践行正确政绩观学习教育专题党课

企业健全标准化三级党组织架构，配齐专职党组织书记，构建党委—党总支—党支部完整组织体系，厘清各级党务岗位职责，推动党组织覆盖生产、行政、后勤全业务条线。班子成员坚持带头学习、带头调研、带头攻坚，把学习课堂搬到生产一线，深入炼铁、炼钢、轧钢、动力能源等车间实地走访，直面产业园投产后工艺磨合、产能释放、技改提质的现实痛点，破解融入集团后新旧管理模式切换、治理标准迭代带来的堵点难点，推动理论学习与现场问诊、难题破解双向贯通，杜绝学习流于形式、浮于表面。

坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同考核，设立党员示范岗，组建党员攻坚突击队，推进重点党员工程。围绕生产瓶颈，公司开展“融入方大建新功，日破指标促增效”关键指标日突破劳动竞赛，党员带头认领炼铁产量、燃料比、炼钢产量、钒渣产出等攻坚任务，实行“当日突破、次日兑现”激励机制，把党组织优势、党员先锋模范作用转化为生产攻坚动能，将党的领导贯穿产业转型升级、融入集团改革发展全过程，以红色动能赋能民营企业高质量发展。

以查促改，精准施策破难题，打通治理堵点“中梗阻”

完成产业园一期转型升级、纳入方大集团管理体系后，企业进入产能释放、工艺磨合、体系重塑的关键过渡期，面临新旧体系转换、生产稳产攻坚、管理标准提档等多重考验。复产初期，少数管理人员存在急于达产的倾向，显现重生产进度、轻基础管理，重短期产出、轻长远体系建设的苗头。对此，公司把纠治政绩观倾向性偏差和破解现实治理问题统筹谋划、一体推进。

召开庆祝中国共产党成立105周年大会 学习教育期间，公司坚持开门找问题，畅通员工建言渠道，通过基层座谈、岗位走访、员工论坛广泛征集意见，聚焦安全生产、工艺技改、降本增效、制度执行、队伍建设等重点领域，全面梳理投产运营以来暴露的治理短板，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行台账化管理、销号式整改，做到即知即改、立行立改。 依托方大集团平台资源，四家集团标杆钢厂开展定向对口帮扶，实行管理、技术双线对标提升。集团派驻骨干驻场指导，企业技术人员赴先进厂区常态化研学，建立双向赋能长效机制，导入成熟的生产管控、工艺优化、现场管理经验。聚焦高炉稳产提质、能源高效利用开展集中攻坚，厂区自发电率由60%提升至75%，稳产能力、节能水平、生产质效得到显著改善。炼铁烧结电耗、高炉煤气消耗达到历史最优水平，炼钢铁水消耗持续优化，轧钢棒材Φ12规格单日产量突破4500吨，刷新投产以来生产纪录。 针对炼铁工序降本痛点，企业启动降铁损专项劳动竞赛，设置三档递进攻坚目标，从炉况调控、操作标准、设备巡检、计量校验等方面细化管控举措。同步实施下半年“提产降耗·攻坚创效”月度劳动竞赛，设立每月100万元专项奖励，落实一月一部署、一月一考核、一月一兑现。2026年7月，在设备检修、工况波动的不利条件下，兑现竞赛奖励91462元，以正向竞赛倒逼指标改善。 充分发挥党员先锋岗、党员突击队作用，党员骨干带头认领攻关课题，带动全员开展小改小革、征集合理化建议，深挖设备运维、工艺优化、能耗管控潜力，做到问题来自一线、整改落到一线，力戒虚功虚做。同时打通集团战略采购、产品销售协同通道，整合上下游资源压降采购成本、拓宽市场销路；立足西南产业集群，共享市场、物流、配套资源，构建全产业链一体化发展格局。

重温入党誓词

紧扣集团“反腐年”部署，同步推进作风治理与风险防控。构建党委统一领导、纪委牵头抓总，法务、审计、财务、物资、保卫等多部门协同的监督体系，针对钒钛贵重物料管控、招投标、库存盘点、资金支付等高风险领域开展常态化督查，下沉库区、生产一线排查流程漏洞，推动问题闭环整改。深化院企共建，联合禄丰市人民法院开展合规普法和职务风险警示教育，畅通监督举报渠道，严格供应商合规核查，筑牢合规经营、廉洁干事防线，护航企业转型稳健发展。

建章立制，固本培元建长效机制，锻造常态治理“硬支撑”

巩固学习教育成效，关键在于常态长效。立足产业转型升级、加入方大集团后的企业重构实际，公司摒弃粗放式大部制管理模式，重新梳理职能部门设置，完善党群、综合办公室、财务运营、生产技术、安全环保、人力资源、法务审监、保卫等专业化机构，厘清权责边界，消除管理空白与职能交叉。系统修订完善200余项管理制度，覆盖生产、行政、人事、安全、财务全链条，明确执行标准、审批流程与奖惩规则，将学习教育中形成的好做法固化为制度规范，补齐治理短板，建立防范政绩观偏差的长效机制。把正确政绩观要求嵌入干部考核评价体系，破除简单以产量指标论英雄的导向，引导干部多做打基础、利长远的工作，推动正确政绩观融入企业治理各环节。

在经营治理层面，对标集团成熟管理模式，健全内控体系，深化精细化管理，落地日成本管控机制，实现原辅料、能耗、设备运维成本动态跟踪，做到成本问题当日发现、当日处置。完善“干到给到”激励体系，推行“大兵团作战”全员创新模式，管理人员下沉基层，广泛征集小改小革与合理化建议，落实创新成果现金即时兑现。2026年6月首轮降本增效核算落地，炼铁厂、炼钢厂分别获得11.2万元、7.5万元专项奖励，一大批岗位创新项目落地见效，充分释放全员创新活力。引导管理层摒弃急功近利思维，不靠短期噱头，依靠工艺迭代、管理升级夯实核心竞争力。借助集团上市公司平台拓宽融资渠道，支撑填平补齐系列技改项目，升级冶炼、环保、循环利用设施；依托钒钛资源布局全钒液流储能产业，打造“传统钢铁+新型储能”双主业格局，对冲行业周期波动风险，夯实长远发展根基。

在安全治理层面，坚守“安全第一、生命至上”底线，把正确政绩观体现在守牢安全生产底线上。适配新工艺、新设备作业管控需求，建立分级安全责任落实机制，围绕高炉、烧结、厂区运输等高风险工序常态化开展隐患排查、实操培训和应急演练，配齐安全防护设施，压实全员岗位安全职责，不片面追求虚高产量，追求安全稳定长周期生产。劳动竞赛设置安全环保一票否决，发生重伤及以上安全事故、环境污染事故即取消单位当月、当季度参评资格，从制度源头遏制重产出、轻安全的政绩偏向。

在队伍与民生治理层面，践行“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”理念，切实把发展红利惠及员工。加入方大集团后，企业统一为全体员工上调基本工资1000元，全面落实集团八项暖心福利，保障免费工作餐，联动本地三乙医院搭建职工医疗保障通道，落实员工及直系亲属医疗资助，对医保报销后个人自付予以资助兜底，按月兑付帮扶资金，切实减轻员工家庭就医负担。常态化开展节日慰问、高温送清凉、困难员工帮扶。畅通诉求反馈渠道，精准开展困难帮扶，完善人才培养激励。竞赛奖励分配明确一线岗位员工奖励占比不低于75%，管理人员不高于25%，分配方案经员工代表确认、内部公示，营造公平公正的干事环境，凝聚企业与员工同向共进的合力，让改革治理成效可感知、可落地。

公司办公大楼

在合规治理层面，严守“五个符合”，坚持依法治企守法经营，将合规要求贯穿技改建设、生产组织、对外合作全过程。主动履行属地民营企业社会责任，推进绿色低碳改造与生态环保管控，立足钒钛新材料产业定位，服务楚雄、禄丰地方发展。企业扎根地方，吸纳本地劳动力就业，带动上下游配套产业协同发展，实现企业提质、员工增收、地方赋能的多方共赢。

实干为要，笃行致远，奋力书写高质量发展新篇章

从钒钛金属生态产业园硬件升级，到融入方大集团完成机制软件重塑，云南方大钒钛在两轮重大变革中夯实发展根基，淬炼实干底色。下一步，公司将持续巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，将正确政绩观贯穿企业发展和常态化治理全过程，坚持党建引领不动摇，弘扬求真务实作风，一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，充分释放产业转型、管理升级、人才集聚、合规治理综合优势，深耕钒钛新材料赛道。

面向新阶段，云南方大钒钛将持续深化树立和践行正确政绩观学习教育成效，坚守“听党的话、跟党走”，锚定“取之于社会，回报于社会”的企业宗旨，以经得起实践检验的实干实绩，奋力书写民营企业高质量发展新篇章，全力打造西南钒钛新材料标杆企业!(作者 寸华丽)

来源：“最楚雄”APP