行长扛旗、逆势突围！徽商银行半年交出超预期成绩单

出品|中访网

审核|李晓燕

在银行业普遍承压、净息差持续收窄的行业大背景下，区域城商行正集体告别规模优先的旧模式，一场向内求索、提质降本的变革悄然铺开。作为安徽省本土旗舰城商行，徽商银行正经历一段特殊的治理过渡期。自2025年年中董事长岗位出现空缺之后，行长孔庆龙牵头统筹全行战略落地与日常经营，在组织架构未完全配齐的状态下，带领团队交出一份稳健的期中答卷。透过2026年半年报一系列经营指标不难发现，这家资产规模逼近2.5万亿的省级城商行，正在用一场深度的内部效能改革，对冲外部市场波动带来的不确定性。

体量稳健扩容，是徽商银行上半年最直观的经营底色。截至6月末，全行总资产站上2.49万亿元台阶，半年时间增量超过1600亿元。规模扩张并非粗放式铺摊子，信贷投放结构出现清晰调整信号。整体贷款盘子稳步做大，公司类信贷成为拉动投放的主力，增幅突破一成，充分匹配安徽本地先进制造、新能源等重点产业集群的融资需求，深度扎根区域实体经济。与之相伴，盈利指标保持正向增长，上半年营业收入突破217亿元，净利润接近97亿元，两项指标均实现稳步抬升。在行业利润增速普遍放缓的环境之中，这份稳增成绩单具备极强的现实参考意义。

亮眼盈利数据的背后，一套精打细算的成本管控体系浮出水面。当下银行业经营逻辑已经发生根本性转变，单纯依靠资产扩张很难保证利润同步上行，运营效率成为决定银行长期竞争力的核心变量。徽商银行将精细化管理落到人力组织层面，走出一条“网点加密、人员提效”的差异化路径。半年之内，该行新增十余处对外营业网点与自助服务点位，线下服务网络进一步下沉至市县市场，服务覆盖面持续拓宽。有意思的是，物理渠道不断延伸的同时，在岗员工总量出现合理调减，半年内人员净减少268人。

人员数量优化不等于服务收缩，而是一场人力资源结构重塑。该行压缩低效岗位，把更多人力配置到前台营销、风险研判、科创金融服务一线，依托数字化作业流程替代重复性手工工作。从财报费用数据可以清晰看到整体思路：全行营业费用小幅抬升，但员工相关开支不增反降。管理层率先做出示范，报告期内关键管理人员薪酬同比大幅下调超四成，自上而下传递降本增效导向。一系列动作直接作用于整体运营效率，该行成本收入比降至22.15%，在国内大中型城商行当中处于较为领先梯队，每一块营收所要消耗的运营成本得到有效控制。

人员结构调整，本质是适配数字化时代银行的岗位重构。过去大量人力消耗在资料录入、单据处理、柜台交易等标准化流程，如今智能系统、线上服务渠道承担大量基础工作。徽商银行适度精简中后台冗余编制，把资源倾斜投入风控模型建设、产业金融研究、场景化金融产品开发。从人均效能角度观察，全行人均创收能力持续抬升，组织由数量型团队转向质量型团队。这套改革思路，也和当前整个银行业转型方向高度契合，越来越多区域银行不再比拼员工总规模，而是追求人才质量与岗位匹配度。

扎根安徽本土，聚焦对公产业赛道，已经成为徽商银行清晰的战略主线。依托省内产业升级浪潮，该行加大对链主企业、专精特新主体信贷供给，对公资产实现较快增长。区域经济红利为资产规模托底，而严格的总量管控、精细的费用预算，则守住利润底盘。一放一收之间，体现管理层对于周期的判断：外部市场充满不确定性，无法左右宏观环境，那就练好内部基本功，把可控的成本、组织、流程做到最优。

当然，成绩单之中同样包含需要审慎看待的信号，转型路上尚有几道绕不开的考题。其一便是净息差的缓慢下行，尽管利息收入总量实现增长，但资产收益率持续承压仍是全行业共性难题，未来资产负债管理难度不断加大。其二，投资收益波动拖累非利息收入表现，财富管理、交易银行等中间业务还没有形成稳定的第二增长曲线，收入结构有待进一步丰富。资产质量层面，整体不良贷款率维持平稳，但个人信贷板块风险有所抬头，个贷不良指标出现上行。居民信贷需求偏弱背景下，零售业务如何平衡投放规模与资产安全，是未来一段时间必须破解的课题。此外，高层岗位空缺带来的治理过渡期，同样会对中长期战略连贯性提出考验。

放在更长周期视角审视，短期指标波动，恰恰是城商行转型阵痛的缩影。中国银行业已经彻底告别高速扩张时代，比拼的不再是谁跑得最快，而是谁的管理底盘足够扎实。徽商银行当下推进的组织瘦身、费用管控、结构优化，不是被动压缩业务，而是主动的资源重配。把节省下来的运营资金投入数字化系统搭建、重点产业金融布局、风险缓冲储备，以此换取更长久的经营韧性。

一场治理过渡期的压力测试，正在检验徽商银行多年积累的管理功底。半年经营数据证明，依靠精细化运营，银行完全可以在行业下行阶段稳住盘面。成本永远是企业可以自主把握的变量，当外部红利逐步消退，向内挖掘效率潜力，将成为穿越周期最可靠的武器。未来，该行能否持续将管理红利转化为可持续的业绩动能，零售风险能否平稳缓释，非息业务何时打开新局面，市场还将持续观察。