安徽
据安徽先锋 8 月 29 日消息，安徽省委决定：张君毅任安庆市委书记。
消息一出，安庆本地朋友圈直接刷屏。不同于很多外地调任的干部，大家的反应不是陌生，而是一句：“哦，是他啊。”
张君毅，1970 年生，管理学硕士。从 2010 年挂职安庆副市长算起，他已经在这座城市扎根整整 16 年。
副市长、纪委书记、常务副市长、市委副书记、市长，一步一步走过来。城市道路拓宽、园区崛起、每一份政府工作报告，都有他深度参与。
市长就地升任书记，程序上并不特殊。但难得的是：十六年深耕一座城，从挂职干部做到城市主官。他不是空降救火，更像安庆的 “活地图”。哪里发展堵点多，老百姓哪些急难愁盼，心里一清二楚。
站在 “十四五收官、十五五开局” 的关键节点，他手里握着三张决定安庆未来走向的王牌：产业牌、文旅牌、县域牌。
第一张王牌：做强产业，筑牢经济底盘
过去安庆产业标签是石化、纺织、机械。经过多年发展，安庆已经完成产业迭代。
2025 年全市 GDP 达到 3306.1 亿元，五年净增近千亿。汽车零部件、化工新材料双双迈入千亿级产业阵营，连续 4 年入选全国先进制造业百强城市。
他有一句很实在的理念：服务好存量企业，就是最好的招商引资。不热衷于到处挖项目，优先把本土企业服务到位，靠口碑吸引外部投资。
“十五五” 时期，安庆推进 “2+4+2+N” 产业体系，目标 GDP 突破 4500 亿。产业升级落到实处，就是家门口更多就业岗位，年轻人不用被迫往外跑，城市人气越来越旺。
第二张王牌：激活文旅，把资源变收入
安庆家底很厚：天柱山、黄梅戏、千年宜城、万里长江。但长期面临一个尴尬：资源名气大，实际转化有限，“有说头，缺财气”。
现在 “文旅兴市” 上升为全市三大战略之一，推动 “一山一城一戏” 串珠成链，做大 “大文旅” 格局。
2026 上半年安庆接待游客 4142 万人次，旅游收入 440 亿元。天柱山扩容升级，黄梅戏走进直播间，江豚成为城市吉祥物，文旅正在从资源优势转向产业优势。
第三张王牌：振兴县域，告别强弱失衡
安庆一大短板：市区实力有限，县域发展参差不齐。十五五把县域经济振兴列为九大工程，目标清晰：桐城冲刺 800 亿，怀宁冲 600 亿，宿松向 500 亿迈进，各县市全面提级，实现众星拱月。
过去任职市长期间，张君毅跑遍安庆各个县域，实地调研产业、乡村振兴、民生保障。
安庆每年 85% 以上财政投向民生，教育、医疗、安置、营商环境，件件都是普通老百姓最关心的事。
三个值得思考的现实角度
✅懂城市，才能管好城市。十六年本地历练，省去了新领导漫长的调研适应期，政策可以无缝落地，减少治理试错成本。自己参与规划的十五五蓝图，现在亲自抓落地。
✅最怕换领导换思路。很多城市发展被反复折腾，政策连续性被打断。而他一路从基层成长起来，发展思路一脉相承，减少资源内耗。
✅GDP 很重要，但民生才是根本。产业、文旅、县域，最终落脚点是 530 万安庆老百姓的生活。教育、医疗、就业、安置，这些才是老百姓最看重的答卷。
安庆拥有长江黄金水道，底蕴深厚，但对比合肥、芜湖，差距客观存在。
张君毅不是来镀金，是来干事。“山水宜城，有戏安庆”，能不能真正上台阶，就看接下来几年的实干。
安庆的朋友们，你最期待安庆在哪一块取得突破？产业、文旅还是县域民生？欢迎评论区聊聊。
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