云南
全渠道经验加数字化营销，稀缺的不只是技能组合
先不谈候选人，跟着一双鞋走一遍。
午休时，一位顾客在短视频里看到一双轻便跑鞋。她没有立即下单，先点进小程序查附近库存：常穿的37码显示“有货”。下班后，她专程去了门店。导购在货架和仓库来回找了两遍，最后发现那一双已经被直播间订单锁定，门店系统还没同步。
顾客试了38码，脚后跟有些松。导购建议她扫门店码，线上调货到家。她打开页面，却发现同款在第三方平台参加限时活动，比门店便宜几十元。导购解释，那个价格不计入本店业绩，也无法保证到店退换。顾客点点头，回家后还是在平台下了单。
鞋第二天到了，尺码仍不合适。她拿去线下门店退换，店员先确认订单归属，再联系线上客服，折腾了二十多分钟。到这里，这双鞋已经经过内容种草、小程序查货、门店试穿、平台成交和线下售后。每一个渠道都留下了数据，却没有一个人完整拥有这段体验。
顾客走的是一条路，企业内部却常被切成几段。
有意思的是，后台报表可能都很好看：内容团队拿到了点击，电商团队收到了GMV，门店获得一次客流，会员系统新增一个手机号。只有顾客觉得累，导购也觉得这单与自己无关。鞋服品牌所说的“全渠道”，往往就在这些没人愿意认领的缝隙里失效。
这也是福建猎头公司寻找零售运营总监时最容易碰到的错位。猎聘上写着“全渠道”的履历不少，有的人管过几百家店，却把线上理解为电商部门的事情；有人擅长直播、投流和会员增长，一谈到门店坪效、货品结构、折扣节奏和导购激励，就只能等零售团队接话。两个方向都很专业，能把它们放在同一张经营报表里的人却不多。
所谓全渠道，不是让顾客多走几个入口，而是企业内部少设几堵墙。
一次巡店途中，HR的手机响了。南方新华顾问问，职位究竟更偏零售，还是更偏数字营销。她看着那张跨渠道退换的小票，回答得很直接：“我们要找能对这一整单负责的人。”
这句话听起来简单，落到岗位上却包含一连串取舍。线上活动把销量推高时，门店缺货怎么办；会员在线上领券、到店成交，业绩归谁；导购用私域服务老客，数据能否回到品牌；直播带来的爆款是否打乱区域配货；退货率上升时，问题来自投放人群、商品描述，还是鞋楦和尺码。数字化营销提供线索，零售运营要把线索变成货品、库存、人员和利润上的动作。
目前零售数字化越来越强调打通渠道、商品、服务和数据。福建鞋服的直播电商和网络零售也有相当规模。可企业招聘时若只把“全渠道经验”“数字化营销”“门店管理”“用户运营”逐条塞进JD，很容易得到一个看起来无所不能、实际没人见过的画像。
福建猎头公司更需要帮企业确认的，是这个岗位的主战场。若品牌眼下最大问题是门店库存和组织协同，就应优先找懂零售经营、又做过线上线下一体化项目的人；若问题集中在获客成本和会员复购，则可以从数字增长背景出发，再核实候选人有没有承担过货品、利润和门店落地结果。两边都要求十年完整经历，往往只会把搜索范围缩得过窄。
面试也无需分别考一套零售题、一套营销题。把那双鞋的经历交给候选人，请他说明先改哪一处：库存同步、价格机制、导购分佣、会员身份，还是退换流程。好的回答通常不会一次解决全部问题，而会先找出造成顾客流失和内部冲突的关键节点，再给出指标、责任人和验证周期。
评价时还要看他用什么数字说话。只讲流量和GMV，可能压低毛利、抬高退货；只讲门店销售，又可能忽略顾客已经在线上完成决策。比较完整的经营视角，会同时关注售罄、周转、毛利、退货、复购，以及线上触点最终怎样影响门店成交。
所以，福建猎头公司面对这个岗位时，不必执着于寻找一个“零售和营销各打满分”的人。更现实的目标，是找到一位有清晰主能力、又确实跨过组织边界的人。他不一定亲自做过每一场直播，也不需要管理所有数字工具，但应当让货品、渠道、会员和门店围绕同一个经营结果协同。
那双鞋最后完成了退换，数据却依旧散落在几个系统里。零售运营总监存在的意义，就是别让下一双鞋再走一遍同样的弯路。
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