当“慢”成为出版的竞争力

中青报·中青网记者 蒋肖斌

2026出版品牌影响力大会，近日在广州落幕。本届大会以“向新·向智·向远——品牌重塑出版生态”为主题，这是出版品牌影响力大会连续举办的第3年，也是大会首次落地南国书香节。

大会上发布的《2025/2026中国出版品牌影响力报告》显示，出版子品牌正由“数量爆发”进入“基座稳、中间厚、增量活”的梯度成熟阶段：成立10年以上与6至10年的品牌均为162个，合计占49.46%，2至5年的中间群体占36.94%。超六成子品牌偏向小型化运营，年出书少于20种的占63.05%，“小而精、小而活”成为普遍路径；“小团队＋稳定主理人”的组织模式持续强化，10人以内团队占70%，主理人任职2至10年的比例超过七成。

报告同时指出，AI已广泛进入出版流程，但尚未完成从“辅助工具”到“核心生产力”的跃迁。

中国出版协会理事长邬书林强调，要充分认识中国当下出版品牌建设的极端重要性：一是我国出版业的社会发展环境变化了，过去长期形成的“以书养书”的机制，应当与时俱进；二是中国出版业自身的结构要跟上时代，过去教育出版、大众出版、学术出版各占三分之一的格局，现在已经变化；三是人工智能为代表的技术，对出版业提出了全新要求。

邬书林总结为，“集团做资源，品牌做文化，编辑做灵魂”。

作为人文社科类代表，抱朴主理人、上海古籍出版社市场营销部主任石帅帅介绍，抱朴是上海古籍出版社旗下的大众图书子品牌，今年恰逢上海古籍出版社成立70周年，而抱朴成立仅3周年，“还有很长的路要走”。

石帅帅分享了两点认识：一是坚持内容价值，他提出“好书比人长寿”，编辑要有自己的代表作，越是在AI、短视频冲击和KPI考核压力下，越是要坚持内容的独特性、差异性和创新性，这样才能穿越出版周期；二是注重情绪价值，上海书展上，“特装书图书盲盒”成为本社销量冠军，好内容、好设计乃至新的销售形式，都能为读者提供情绪价值，出版人要充分理解、尊重读者，为他们带来惊喜。

作为年度出版品牌主理人代表，新行思品牌主理人杨全强分享了两个核心体会——“价值”与“秩序”。

关于价值，杨全强认为其对应的是出版的社会效益，“无论是知识性、思想性还是文化价值、学术价值、文学价值，指向的都是人类对人与世界的思考与创作”；尽管知识产品形态不断变化，“但内容价值的核心始终不变，出版人一定要对有价值的内容有信心”。关于秩序，他指出这本质上是传播与销售问题，“当前图书定价与销售折扣市场缺乏秩序，对行业尤其是民营书店造成了较深伤害，这种无序状态对出版热情具有破坏性”。

大会的主题沙龙探讨一个话题：当“慢”成为竞争力，长期主义如何帮品牌穿越出版周期。

广东人民出版社“之间”工作室主理人陈卓表示，“做品牌没有什么捷径，所有的口碑与辨识度全是靠一本本书和一年年慢功夫磨出来的”。在出版节奏越来越快的当下，“沉下心打磨内容、放长线布局品牌愈发重要”，“慢”也因此成为一种稀缺的核心竞争力。

商务印书馆副总编辑郑勇分享了商务印书馆的“慢”传统——即将迎来130周年的商务印书馆，奉行“长期主义”理念，出版是“一代人接着一代人的事业”，至今仍以每年200万字发稿量考核编辑，强调编校质量，而非KPI绩效，“这种老办法本身就是对‘慢’的坚守”。

作家出版社S码书房主理人赵超介绍，S码书房自2013年创立以来，一年出书不到10种，至今约110种，一个人在垂直赛道深耕了十几年。赵超认为，“‘慢’就是正常，是给一本书合适的时间让它自然生长”；AI翻译难以替代文学翻译所需的独特声音与异质性，“市场越难越要坚守方向、构建自身主体性”。

铸刻文化总编辑陈凌云表示，铸刻文化2020年成立，仅3人，规模不大，立足本土原创，在慢慢寻找自己的节奏。在他看来，所谓“慢”，是精神上的慢，不被眼前热点裹挟，保持内心的判断与钝感；但在做事情上不能慢。他还认为，品牌不应为图书赋予溢价，“对知识和文化区别定价，反而不体面”。

本届大会首次设立特别致敬环节，专为跨越十余年时光、始终坚守品质初心的长青出版品牌而设，获得这一特别致敬的是上海科技教育出版社的“哲人石”。

上海科技教育出版社副社长柴睿介绍，“哲人石”诞生于1998年，立志在科学与人文之间搭建桥梁。品牌从最初引进海外科学人文经典，到2023年迭代升级推出原创科创科普子品牌“科学四方”，实现引进与原创双向发力。20余载深耕，哲人石累计出版219种图书，汇聚了诺奖得主、科学大师与国内顶尖科学家、科普作家的佳作，“陪伴一代代读者读懂科学背后的思想”。

柴睿说：“科普出版是一份需要长久坚守的事业。”