本文是《即时零售传》第317集
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这一篇聊啤酒,一斑窥豹,你以为即时零售只是销售渠道,其实事情并没有这么简单,以啤酒为例,你会发现即时零售还是品牌信号接收器,还是渠道变革的手术刀。
啤酒这个行业太成熟了。成熟到很多人一提起它,想到的还是商超、便利店、餐饮终端、经销商体系。
你以为啤酒这个行业没有什么可聊的了,无非是什么高端化,下沉化这些老掉牙的话题。
但今年半年报里,有几个信号很有意思。
华润啤酒2026年上半年即时零售GMV同比增长近50%。
青岛啤酒在半年报里披露,它目前的重点是即时零售,高端餐饮渠道,因为押注新渠道,在体量已经很大的情况下,销售增速带动行业增长,其即时零售的销量屡创新高。
方正证券研报预计,2026年即时零售全行业规模有望达到1.2万亿元,啤酒品类有望保持30%以上的增速。
为什么是啤酒?为什么是即时零售渠道?这有什么新故事了?
老张想:这不仅是新渠道这么简单,而是用更短的履约链路,重建品牌与消费者之间的连接方式。
这件事不只是多卖几箱酒,而是渠道变革与品牌变革的双向奔赴,是市场份额的重新洗牌。
一、啤酒与即时零售
啤酒品类,有几个很特殊的属性。
第一,它高频。不是一年买一次的东西,也不是重大决策型消费。
第二、在很多情况下,啤酒都需要紧急送达,比如朋友聚会,深夜看球、临时接待等,啤酒是人际交往的催化剂,很多场景下,没有啤酒,就没有感觉。
第三,它有明显的临时补货需求。很多人不会提前精确计算今晚要喝几瓶,一般家庭不会常备这么多库存在家。
第四、啤酒对温度和鲜度都有要求,是否冰镇,是否鲜制,种类口感度数等,这些都和体验强相关;
这四个属性加起来,就很适合即时零售。
传统渠道解决的是“哪里能买到酒”。即时零售解决的是“我现在想喝,能否立即找到最合适当前状态的啤酒。”
你细品,这个差别还是很大的。
你知道吗?青岛啤酒就与美团闪购联合推出了“新鲜直送业务”,上线了千家“青岛啤酒新鲜直送”品牌专营旗舰店,靠即时零售“30分钟保冰送达”的能力,让高端啤酒随时可得。
这不仅仅是卖啤酒,而在于高端生鲜啤酒对新鲜度和温度的要求,被即时履约能力承接住了。
啤酒不是碰巧适合即时零售。
它的品类属性,本来就在等一个更短的链路。
二、只守旧渠道,如何有增量
啤酒既然这么适合即时零售渠道,为什么现在才被酒企集体重视?
答案要回到行业基本面。
从目前披露的酒企半年报看,当前啤酒行业面对着不小的转型和增长压力。
挺多企业26年上半年都出现了营收和利润的下滑,渠道在改变,消费者在改变,你说酒企是否也要改变?
满足新需求,已经不是可选题,而是必答题。
传统渠道当然还重要。商超、便利店、餐饮终端、经销商网络,这些都是啤酒行业的基本盘。
但是只守住基本盘,如何有增量了?
传统渠道大而稳,组织成熟。缺点也很明显:链路长、反馈慢、离消费者真实场景远。
品牌把货发出去,经销商把货铺下去,消费者在各种大小终端购买,中间隔了好几层。
在传统渠道,品牌只能看到销售,很难即时且量化的知道,用户为什么买?在哪个场景喝?喜欢什么规格?复购靠什么驱动?
就像隔着一堵墙听声音,能听见动静,但是这并不真切。
在旧渠道高速增长时期,这也没有什么,但是到了存量竞争阶段,问题就变大了。水位不涨了,你就得知道鱼到底在哪里。
这个时候,即时零售的价值就体现出来了,不仅仅是销售渠道,还是理解消费者的信号反馈装置。
三、华润和歪马送酒,不只是供货和卖货
华润啤酒与歪马送酒这条合作线,是一个很值得研究的样本。
“品牌为渠道供货”已经out了,以后是“渠道帮品牌卖货”,看上去差不多的意思,其实本质完全不同。
可以从这三步来理解。
首先,是销售验证。
公开资料显示,2024年,雪花啤酒在歪马送酒的销售额同比增长近170%。
这个数字说明,至少在歪马送酒这个渠道里,也就是在即时零售渠道,雪花啤酒是实现了引领增长的。
然后,是自营商品代工。
2025年,华润啤酒与歪马送酒达成自营商品代工合作,双方共同推出歪马送酒自营商品“淡爽拉格啤酒”,单日销售量超过了10万灌。
以前是“卖什么取决于品牌供什么”。到了这一步,变成了“渠道知道用户要什么,再和品牌一起把货做出来”。
最后,是共同定义产品。
华润啤酒和歪马送酒还在2025年末推出了“雪花全麦白啤”。这不仅仅是代工了,而是双方联合,共同打磨的定制化产品,也开创了品牌的白啤产品线。
到这里,双方关系已经从供货销售,走向了深度共创。
更关键的是,这些动作还仅仅是打下了基础,后面的增长还会更快,26年上半年,雪花啤酒在歪马送酒的增速超过200%,双方合作的歪马送酒自营商品拓展至3款,日均销量超过16万罐。
从近170%的销售增长,到单品日销量稳定突破10万罐,到合作自营商品每日销售超过16万灌,还有200%的增长。
高动销,定制商品,更高销售,最后证明可以持续放大,这就进入正向循环通道。
这就是即时零售对品牌的价值。它不仅卖货,还能帮助品牌验证货。
四、青啤做“新鲜直送”,不仅是销售
聊了华润啤酒,我们在看看青岛啤酒。
青岛啤酒和华润啤酒有不同的地方,但效果都很好。
二年前,青岛啤酒与美团闪购从0到1拓展“新鲜直送业务”,上线千家青岛啤酒品牌专营旗舰店“青岛啤酒新鲜直送”。
去年,青岛啤酒推出“夜猫子”系列新商品,青岛啤酒首次选择了在美团闪购,这个即时零售平台发布新品,这个动作背后有什么深意?
为什么新品要放在即时零售平台首发?
老张的理解是,青啤看中的不是单纯的销量,更重要的是反馈速度。
推出新品是有风险的,反馈速度慢,问题发现就晚,损失就更大,即时零售渠道和传统渠道相比,反馈速度是核心优势之一。
你知道传统渠道,一个新品从铺货到终端动销,再到数据回传,再到品牌复盘,中间要经过不少环节。
等你发现哪个规格不好卖、哪个场景有机会,很可能已经晚了。
即时零售就不会有这些问题。
即时零售能实时获取全链条数据,有年轻群体为主的消费者画像。新品在这里跑一轮,能更快知道用户买不买账。
这对啤酒这种成熟品类尤其重要。
啤酒这样的成熟品类,青岛啤酒这样的头部品牌,并不缺少用户,但缺少对用户的即时洞察,急切的需要知道用户的需求变化。
即时零售就像一块更敏感的试纸,能更快测出用户口味、场景和价格带的变化。
五、真正值钱的是缩短信号链
前面说了很多案例,核心想聊的事情是,即时零售不仅仅是销售渠道,还是信号源。
老张认为:即时零售不只是拉进了商品与消费者的距离,更是品牌与消费者之间的信息链路,使消费需求能够更快被识别,并转化为更贴合场景的商品供给。
这个观点值得反复说三遍。
道理很简单,距离越短,信号衰减和误解越低。信号衰减和误解越低,品牌越容易做对产品。
过去酒企做产品,很像在远处打靶。你知道大方向,但靶心在哪里,经常要靠渠道反馈慢慢校准。
即时零售就是八倍放大镜。
我们看一个更具体的案例,华润啤酒为即时零售渠道推出了专门的规格450ml产品。
这批产品覆盖喜力、老雪、纯生、超勇、勇闯天涯等多款国民经典系列,并计划2026年内实现核心产品线线上专属化供给。
为什么要推出450ml专属规格?
因为即时零售的消费场景是不同的,更适合即时饮用、临时补货、小聚场景的产品形态。
规格变了的背后,其实是品牌如何更好满足即时消费的场景需求。
赵春武是华润啤酒董事会主席,他在业绩会上说即时零售快速发展,使啤酒从仓库到消费者手里的距离在缩短,让一些过去不容易大规模流通的产品开始有了新的机会。
你看,品牌与消费者的链路变短了,新机会就自然出现了。
不同的口味,不同的规格、不同的定位,还有生鲜啤酒、渠道定制商品、场景型产品,都有机会在更短链路里先跑出来。
六、酒水即时零售不会替代传统渠道,但会拿走增量
最后做一个判断。
即时零售与传统渠道关系,即时零售不是在替代传统渠道。
酒水的基本盘太大了,比如宴请、餐饮、商超、便利店、大流通,这些场景短期内不会消失。
经销商体系也不会突然失去价值,它依然承担着大量基础铺货和终端服务。
但是增量在即时零售,即时零售在推动用户消费习惯变化,越来越多的消费者回不到过去。
老张为什么这样认为:
第一,我们一起看看数据。方正证券预计,2026年即时零售全行业规模有望达到1.2万亿元,啤酒品类有望保持30%以上的增速。在一个整体承压的行业里,这么大的规模,还能有30%的增长,这当然是拿走了增量。
第二,消费者在变化,特别是年轻消费者,必须进入年轻用户高频使用的消费场景。即时零售不是年轻用户唯一的消费渠道,但它足够高频,每次消费和即时反馈都是习惯的加强和固化。
第三,即时零售和酒类企业迭代出的新品,它们在完善整个产业链,比如华润与歪马的新产品,青啤根据即时零售消费场景首发“夜猫子”系列新品。
都说明新品不再只靠传统渠道慢慢铺开,而是可以先在即时零售里验证,再反向影响产品和渠道策略。
老张认为,酒水行业在分化协同。
稳住传统渠道的基本盘,靠即时零售获得新增量;传统渠道负责广覆盖,即时零售负责高反馈;传统渠道解决“买得到”,即时零售解决“马上喝得到”。
它们不是简单替代关系,是分化和协同。
最后说几句
看上去啤酒还是啤酒,但是产研,链路,场景都在变化。
曾经酒水渠道最重要的是把货铺出去;现在,越来越重要的是知道货在什么场景里被喝掉。
华润啤酒即时零售GMV增长近50%,青岛啤酒在即时零售渠道的销量不断创新高,头部品牌的改变,已经不只是单个品牌的渠道成绩,而是啤酒行业重新寻找增量入口的信号。
一个成熟行业出现新变量,这就是信号,谁能跟上,谁会被甩开,增量积累会改变格局。
酒类即时零售已经到了这个阶段,其它品类其实也一样。
一己之见,未必正确,仅供参考。
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