从仰望到定义：高志凯眼中的海信，与中国制造的“第三条路”

2026年夏天，青岛。

高志凯坐在海信时光客厅的沙发上，面前的电视正在播放世界杯回放，一次争议判罚被裁判通过海信的显示系统逐帧放大。清晰度之高，连草叶上的水珠都粒粒分明。

高志凯盯着屏幕看了很久。

他转过头，对海信董事长贾少谦说了一句话：“20多年前我第一次去日本参加电子展。整个展馆最核心的位置，永远是索尼、松下、夏普。中国企业只能站在外围，仰着头看。”

仰着头看别人的展台，仰着头看被垄断的核心技术，仰着头看别人定义一切的标准。

而今时过境迁，依托海信自主研发的画质芯片，以及率先实现量产的RGB-Mini LED技术，中国显示行业走完了一段漫长且艰辛的突围之路。从昔日仰望追赶，到如今与国际巨头平视而立，再到让世界抬头看向中国，海信用核心自研，完成了行业地位的彻底逆转。

而这条路上，曾横亘着连绵不绝的高山。

有密不透风的技术壁垒，有盛行一时“造不如买” 的功利论调，有长年累月对核心技术死磕的寂寞，有倾尽家底的孤独跋涉。

01

技术硬实力：从“砸锅卖铁”到“全球供应”

横亘在这条路上的第一座大山，也是最高最险的那一座，叫芯片。

海信最早做出攻坚芯片的根源，是对产业短板的清醒认知。在当年，中国电子产业“缺芯少屏”的痛点，在电视行业体现得最为刺骨。

整个行业默认了一条心照不宣的规则：核心芯片只能买，不能造，也造不出来。

但海信时任掌舵人周厚健断言：中国彩电产量再大，没有自己的芯片，就决定不了功能、性能与电路设计，就握不住产品定义权。没有定义权，便永远只能跟在别人身后追赶。

半壁横江矗起，一舟载雨孤行。

于是，海信在中国半导体版图中来了一次超前入场：

2000年，海信正式成立集成电路设计所，吹响了自研芯片的号角。

同年的国内，中芯国际刚刚落脚上海张江，华虹才走过四个年头；展讯、海思、兆易创新等日后名动行业的玩家们甚至尚未登场。

三年多时间里，团队熬过无数次方案推翻、技术瓶颈与自我怀疑，终于在2004年完成芯片设计并通过流片验证。2005年5月，海信首颗自研芯片正式量产，它被命名为“信芯”——既是海信之芯，也是中国彩电人的行业信心。

从2000年成立集成电路设计所，到2005年信芯量产，海信用了5年。而从信芯到今天的TV TCON芯片全球市占率40%，海信用了整整20年。

20年，足够一个产业周期从兴起到衰落。但海信用这20年，完成了一次从“自给自足”到“全球供应”的腾起。

如今，在TCON芯片这个细分赛道里，海信已经做到了世界第一。

而在终端产品上，这种技术积累的爆发更为直观。

2025年初，海信在全球首发了RGB三维控色液晶显示技术，搭载全球首颗RGB光色同控画质芯片。这项技术领先行业一年多实现量产，国内市占率接近八成，百吋大屏全球销量第一。

贾少谦在高志凯面前演示了一个对比场景：两台电视播放同一画面，右边是Mini LED，左边是海信RGB-Mini LED。站在中间，差异一目了然——左边的色彩更丰富、清晰度更高、真实感更强。

更值得关注的是，这种定义权正在倒逼日韩企业跟进技术路线。索尼、三星纷纷开始布局RGB-Mini LED，而海信已经完成了从芯片到模组到整机的全链路技术闭环。

在制造端，海信拥有全球电视行业首座“灯塔工厂”。这座工厂没有新增一亩土地，完全通过对老厂房的智能化升级，实现了产能从年产百万台到千万级的飞跃。AI视觉质检、黑灯车间、VR虚拟产线培训……这些技术名词背后，是一个57年历史的老牌制造企业，正在成为中国制造升级的标杆样本。

高志凯在参观时说了一句话：“一个国家真正的强大，不光是GDP的数字，更体现在消费者每天都能触摸到的产品上。”

海信则将回答，写在了每一个像素里。

02

不做过江商贾客，要成落地种树人

海信跨过的第二座大山，叫全球化。

高志凯在展厅的品牌墙前停下了脚步。

墙上排列着海信旗下的一系列品牌标识：东芝、REGZA、Gorenje、ASKO……有些名字他太熟悉了。80年代，他攒了大半年的外汇补助，就为了回国时能带一台日本彩电。那时候，东芝等海外品牌就是质量的代名词，是家里客厅的排面。

而现在，这些品牌都已成为海信旗下的一员。

他的疑惑是：中国企业出海这么多年，为什么大多数还在卖货，而海信已经开始“收编”那些曾经只能仰望的品牌了？

贾少谦告诉高志凯：“海信要做真正的全球化企业，就必须融入当地，成为当地的企业，而不仅仅是一家中国企业。”

这就是“Local for Local”的底层逻辑。

在日本，海信收购了东芝电视。这个曾经定义了“日本制造”巅峰的品牌，在被海信收购后，借助海信的供应链能力和技术积累，重新焕发了生机。

在欧洲，70年历史的家电品牌Gorenje曾连续亏损多年，海信接手后，只用了一年半时间，就让这个品牌扭亏为盈。Gorenje的产品不仅覆盖了整个欧洲，还进入了中国、澳洲和美国市场。

在墨西哥、南非、印尼……在全球设有32个研发中心、41个工业园区和生产基地，设有65个海外公司和办事处，连续10年蝉联中国全球化品牌10强。

2025年，海信海外收入达到1107亿元，占集团总收入的49.3%。

高志凯对此深有感触。他曾在华尔街做投行，深知并购的难度：“一个公司在上升期，它会去收购别人；如果它缺乏创新，就会被收购。海信能在国内外都做到‘收购者’的角色，说明它找到了自己的法宝。”

这个法宝，就是“技术+品牌”的双轮驱动——不是简单地输出产品，而是输出技术标准和管理能力，用海信的底层能力去赋能本土品牌，真正践行 “Local for Local”，让它们“老树开新花”。

而翻过了核心技术自立的第一座山，走完了全球化扎根的第二座山，海信的远征远未到终点。

当生成式 AI 浪潮席卷全球，显示产业的竞争早已从单一画质参数，延伸到了智能交互、场景体验的全维度赛场，第三座关乎产业未来的大山，已然横亘眼前。

03

不追风口，深耕AI产业链

2026年，纽约。

海信在这里举办了全球客户大会，发布了全体系AI战略。消息一出，业内震动。

高志凯直白地发问：在很多人的认知里，海信还是一家“家电公司”。一个做电视的，为什么把战略重心转向了AI领域？

贾少谦用海信的“1+5”产业架构回应了他。

在海信的产业版图上，有一条清晰的产业链条，从最底层的能源，一路延伸到最顶层的终端应用。

“1”是传统家电，这是海信的基石；“5”是五大增长引擎——半导体、智慧能源、激光显示、汽车电子，以及一个被称为“AI Hub”的智能体平台。

这个架构的逻辑，是对应AI产业链的五个层次：

最底层是能源。AI算力的背后是电力，海信布局了数据中心能源、储能、发电侧到用电侧的全链路。

第二层是芯片。海信在显示芯片、光芯片、光模块、功率半导体等领域均有布局，其中光通信芯片在全球市场占据重要份额。

第三层是模型。海信自研了“星海大模型”，作为AI能力的中枢。

第四层是智能体。海信正在搭建AI赋能的产业生态。

最顶层，也是最关键的一层，叫物理AI。

什么是物理AI？

过去几年，人们谈论的AI大多是“数字AI”——它存在于云端、服务器和手机App里，能写诗、能画画、能聊天，但它不碰触真实世界。它像一个被困在屏幕里的幽灵，聪明但无力。

物理AI不一样。它的使命是走出屏幕，进入真实的物理世界——去操控一台生产线上的机械臂，去调度一座城市的交通信号灯，去管理一整栋楼的能源消耗，去让一辆车在复杂的路况中自主行驶。

贾少谦说，“从AI算力的底层到应用的顶层，海信全部覆盖。”

但最让人印象深刻的，不是这个架构有多完整，而是贾少谦在讲述时反复强调的一句话：“AI是工具，不是目的。”

这句话的背景，是整个行业正在经历一轮AI狂热。几乎所有企业都在忙着讲故事、编概念，仿佛不说AI就跟不上时代。

海信却在这个时候，做了一件看起来很“反潮流”的事——重新修订发布了《海信质量法》。

高志凯注意到了这个细节：“在别人都向前奔跑的时候，海信反而回过头来夯实底线。这件事很不一般。”

贾少谦的解释是：“越是技术迭代快，越要回到企业的本质，回到用户至上的理念。”

换句话说，AI可以改变产品的形态，但不能改变产品的本质。无论技术怎么变，用户买到手里的东西好不好用、耐不耐用，才是最终的评判标准。如果为了追AI风口而牺牲了产品质量，那就是舍本逐末。

04

海信的“底牌”

半个多世纪里，中国制造业走完波澜壮阔的历程：中国制造业经历了从计划经济到市场经济的转型，经历了入世后的全球化浪潮，经历了互联网和移动互联网的颠覆，正在经历AI时代的重构。

无数企业在浪潮中起落沉浮。有的消失了，有的换了赛道，有的迷失了方向。

海信却始终在那里，不急不躁，稳步前行。

秘诀是什么？

贾少谦给出了四个字：“长期主义。”

这个听起来有些老套的词，在海信的语境里有具体的含义。

首先是质量为本。海信历史上两次获得全国质量奖,一次亚洲质量卓越奖,连续三次获得中国质量技术一等奖,两获日本戴明奖，拥有6家工信部质量能力管理高等级企业。2026年1月15日，世界经济论坛公布了新一期全球“灯塔工厂”名单，海信视像青岛工厂成功入选，成为全球电视行业里第一家拿到这个称号的企业。

在全行业追逐AI风口的时候，海信把质量上升为“企业上位法”，明确了“质量是不可触碰的红线”。

其次是技术驱动的战略定力。57年里，海信经历过无数次“要不要跟风”的诱惑。

海信的选择是：始终围绕自己的核心能力做延伸。

从彩电到芯片，从芯片到光通信，从光通信到能源，从能源到汽车电子……每一次跨界，底层逻辑都是“技术相通、能力复用”。贾少谦说：“海信的相关多元化，不是为多元化而多元化，而是在底层上与现有产业形成资源共享和优势互补。”

这种战略定力，让海信在57年的时间里，穿越了贸易摩擦、经济周期、地缘屏障，始终保持着向上的轨迹。

2026年，海信迎来一系列高光时刻。

3月，十四届全国人大四次会议“代表通道”上，贾少谦作为第三组代表之一登场。他以海信57年发展史为样本，向全球媒体讲述了中国制造从跟跑、并跑，到今天某些领域实现领跑的历史性跨越。

5月，北京，人民大会堂欢迎晚宴。 贾少谦与马斯克、库克、黄仁勋等同席而坐。在这场中美工商界最高规格的对话场上，作为重要的中国产业力量之一与全球科技巨头友好交流。

6月，美加墨世界杯。 海信不仅是连续三届世界杯的官方赞助商，更以VAR（视频助理裁判）显示技术官方合作伙伴的全新身份，入驻国际转播中心与VAR裁判室。网友形象地称其为继三位中国裁判之后的"世界杯第四位中国裁判"。

三个场景串在一起，勾勒出一个“不一样的海信”——

全球电视行业首座"灯塔工厂"的拥有者；

中国首颗自研数字视频处理芯片"信芯"的缔造者，TCON芯片全球市占率40%；

RGB-Mini LED技术全球率先量产、领先国外一年多实现量产的领跑者；

在全球布局32个研发中心、41工业园区和生产基地，海外自主品牌收入达到87%；

产业版图已经覆盖家电、半导体、智慧能源、激光显示、汽车电子、内容平台等"1+5"全链条布局。

在海信展厅的116英寸巨幕前，高志凯驻足良久，望着屏幕上重播的世界杯经典进球画面——球员球衣的纤维纹路、脸颊滚落的汗珠、草皮被鞋钉带起的泥点，都清晰得仿佛触手可及。他想起四十多年前在外交部工作时，那段攒着美元外汇买彩电的日子，最终只留下一句感慨：

“二十年前，没人敢想中国人能做出这样的电视。”

这句话，像一把钥匙，打开了中国显示制造业半个世纪的浮沉往事。

从仰望到定义，从追赶到领跑。

一部海信全球化史，就是中国制造业从"跟跑求生"到"领跑全球"最鲜活的注脚。

回头看，哪有什么坦途。

不过是一山放过一山拦，一程接一程地翻过去。