以AI重构IP产能，以文化链接世界 | 专访资深IP运营专家王磊

数字文创行业资深从业者，深耕文娱领域20余年。曾主持运营百万级在线游戏《问道》，联合创立蓝港互动并推动其于香港上市。后于成都创立星阅辰石，持有《遮天》《那年那兔那些事儿》《轩辕剑》等知名IP版权，布局文学、影视、动漫、游戏及文旅等多领域，致力于打造多元化数字文创生态。

AI是升级全链路生产模式，让优质的故事内核与文化精神得以更低成本地验证、更多维度地落地，最终生长出线上内容与线下体验共振、国内传播与海外输出并行的全新价值形态。

胡润百富对话成都星阅辰石文化发展有限公司创始人王磊，从AI对创作与决策两端的效率提升、项目试错逻辑的底层重构，深入至IP长青的核心规律与文化出海的战略本质，让内容内核的价值前所未有地凸显——在AI承接基础创作与预演执行的时代，我们要做的不是堆砌产能，故事与精神底色决定了IP生命力的上限。

胡润百富：我们观察到您团队一直在IP领域做深度布局，当下AI正在重塑各行各业的发展逻辑。站在IP行业全链路发展的视角，您认为AI的加入带来了哪些核心改变？

王磊：对我们来说，AI首先是一个非常实在的生产力工具。我们本质上不是制造公司，核心做的是IP底层逻辑设计，定方向、搭框架，具体落地生产交给各个供应商。AI刚好能在创作和决策两端，把效率提上来。

以编剧工作为例，AI现在更适合承担资料整理、创意发散、文本校对、内容检测等辅助性工作，帮助创作者减少重复劳动，把更多精力投入到人物塑造、情感表达和故事打磨中。不仅是内容创作，市场分析、项目判断、整体的时间和资源调配，AI都有能帮上忙的地方。

尤其是现在AI视频和视觉生成工具迭代特别快，几十秒的高质量内容很快就能出，这是对行业最直观的冲击。我们也在跟成都高新区政府一起推这件事：探索如何把AI工具与IP创作生态结合起来，通过开放工具、培训和创作支持，帮助更多创作者降低技术门槛。让AI成为创作者的能力放大器，大幅提升内容生产的效率，甚至是搭建出新的生产线。所以我说，AI对动漫、对整个影视行业，都是一次革命性的变化。

胡润百富：您刚才提到工作中已经深度应用AI，当下行业也在讨论：企业拥抱AI不该只停留在单个环节，而要以AI视角全链路改写生产模式与流程。结合IP从发掘到落地的完整周期，您有哪些实际的感受与经验？

王磊：感受最深的一点，是AI把“试错成本”打下来了，这直接把整个生产逻辑给改了。

以前做一部电影，动辄上亿投入，往往钱花了大半，你才能看到成片到底怎么样，好不好、市场认不认，全靠前期判断。现在不一样了，比如我们接下来要做那兔的大电影，在电影项目开发阶段，我们可以利用AI辅助完成概念预演、分镜验证和视觉方案测试，在真正进入大规模制作之前，更直观地判断叙事节奏、视觉风格和方案方向。大家看完觉得哪里不好，直接在这个基础上改，方向定了再正式投生产线。

那兔海报

等于把“先做再看”变成了“先看再做”。以前只有《流浪地球》这种级别的大项目，才舍得花钱做全流程预演来控风险；现在AI普及了，中小项目也能先预拍、验证清楚了再动手，损失也可控。这对整个行业都是实打实的利好。

胡润百富：AI大幅加快了生产效率，但也有观点认为，线下体验反而需要慢下来、做深做重，这一点对IP的长期发展也至关重要。您操盘过多个国民级IP，是如何做好线上内容与线下沉浸式体验的结合与放大的？

王磊：线下体验这件事，场景体量决定了影响力的上限。小场景比如剧本杀，能触达的人其实很有限；只有大的实景场景，才能真正让用户有沉浸感，影响更多人。

我们现在核心的方向，就是推着IP从线上往线下走，跟文旅、跟政府项目合作。比如我们正在筹备西岭雪山做那兔的主题展示，就是想让大家在线下实景里，切身感受长征那段历史。尤其是对小朋友来说，动漫形象比传统说教亲近得多，不会有抵触感——先好奇，再主动去了解，最后自然接收到红色文化的熏陶，这个过程是顺的。这也是我们愿意花力气做线下的核心动力。

接下来我们还会做景区改造、线下体验店、各类主题活动，包括cosplay互动，让大家能真正“走进”IP里。永远只在线上，用户很难有实感；线下体验，是IP从内容走向情绪、走向消费的必经之路。

胡润百富：当下IP衍生与情绪消费的市场关注度越来越高，您怎么看待国内IP衍生市场这些年的变化？在您看来，怎样的IP才能拥有长期的生命力？

王磊：确实有很多IP靠稀缺性爆火一阵，像抢紧俏商品一样，短期热度很高，但很难形成持续消费。真正像Hello Kitty这样火几十年的长青IP太少了，人家从七十年代做到现在，根基扎得太深，后来者很难复制同一条路。

那剩下的路在哪？我觉得核心是故事。一个品牌能不能长久，背后一定是靠故事和精神撑着的。比如茅台，为什么能一直站在那个位置？它讲好了“国酒”这个故事，建立了别人拿不走的品牌认知。哈利波特能撑起那么大一个衍生宇宙，根基也是完整的故事体系和精神内核。

所以我们做IP，一定是把故事放在第一位。用户看到这个角色，能想起背后的故事、能感受到里面的精神，这个IP才有持续运营、持续做衍生的基础，才能真正走得远。

胡润百富：现在越来越多目光投向中国传统文化，行业也希望通过IP的形式，让中国文化更好地实现国内传播与海外输出。站在战略布局的角度，您是如何统筹旗下IP的文化表达与全球化规划的？

丁宁：中国文化走向世界是必然的，不是谁刻意推出来的。根本原因是国家实力上来了。

二十多年前，海外对中国文化的了解相对有限，很多时候停留在符号化、猎奇式的认知层面。是俯视的心态；现在不一样了，中国经济总量稳居世界第二，平价购买力连续多年第一，全球对中国的认可度完全变了。人都是慕强的，你实力够了，人家自然会想从你的文化里找值得学习的东西。现在你再做内容，做得不真实、没有内核，海外观众反而不买账，这个变化特别明显。

遮天海报

所以我们做文化输出，不是凭空造概念，而是把真实的中国精神传出去。我们三个核心IP刚好对应了三个侧面：《轩辕剑》讲王道精神——有实力但不称霸，追求和平发展；《那年那兔那些事儿》讲中国人的奋斗和革命精神；《遮天》传递的是 “天行健，君子以自强不息”的底色。合在一起，就是中国人真实的精神面貌。

胡润百富：我们的市场调研显示，Z世代对国潮文化的接受度远超以往各代人群，同时越来越多海外友人来到中国、主动了解中国文化，这是非常大的市场机遇。面对这样的趋势，公司未来有怎样的发展战略？

王磊：立足中国、走向海外，肯定是要一步步走的。针对不同用户群，我们的 IP本身就有分层：《轩辕剑》覆盖更资深的用户，《遮天》面向18到35岁的年轻群体，那兔则更贴近Z世代，梯队是比较清晰的。

银花丝美宣图

国内这边，那兔会保持稳定输出，每年做一部红色主题的剧集，同时推进院线电影；《遮天》会跟非遗、cosplay这些领域结合，让IP以更多形式出现在大家面前。衍生端也会跟玩具、服装品牌合作，做更多国潮方向的产品。

海外市场我们坚持本土化。不会硬把中国内容塞过去，而是找当地靠谱的合作伙伴，成立合资公司，甚至对方控股都可以，把中国IP的内核和当地文化结合起来，做有本地特色的内容。目前，我们的关联上市公司已经在马来西亚落地合资公司，这也为海外本地化合作提供了实践经验。未来在IP出海过程中，我们也会结合不同市场的实际情况，探索将这一模式拓展到更多国家和地区。

说到底，文化出海就是“守核求变”，精神内核不动，外在的表达和形式完全可以因地制宜，这样的传播才有生命力。

图片来源：星阅辰石

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