百亿之后，珀莱雅开始重新定义科技护肤竞争

“能够打造一个代表作，是一次成功；能够持续产生代表作，才是一家企业真正的能力。”

在珀莱雅总经理侯亚孟看来，一款产品的成功并不足以证明一家美妆公司的长期竞争力。真正值得被验证的，是它是否具备持续将消费者需求转化为科学问题，再把科学研究转化为产品创新的能力。

这也是珀莱雅PSTC 2026想要回答的核心命题之一。

8月25日，珀莱雅在上海举行2026创新科技大会（PSTC 2026 — PROYA FORWARD）。相比单纯展示新的科研成果，这场大会更像是一次对“科技力”本身的重新组织：从《中国系统性护肤研究与产业实践白皮书》，到红宝石面霜4.0与源力精华4.0的产品升级，再到全新品牌视觉识别系统，珀莱雅试图把洞察、转化、验证与品牌表达放进同一套逻辑之中。

这种变化发生在一个颇具象征意义的时间点。

2026年上半年，珀莱雅股份营收达53.75亿元；此前的2025年，公司全年营收已经达到105.97亿元，连续三年位居国货美妆第一，也是目前唯一一家年营收突破百亿元的国货美妆企业。

但当规模不再是唯一需要证明的事情，新的问题也随之出现：一家已经拥有爆品、品牌认知和市场规模的中国美妆公司，下一阶段还能靠什么继续拉开差距？

对于珀莱雅而言，这个问题关乎的不再只是下一款明星产品，而是如何让爆品背后的能力变得可持续，让科技从一项项成果，进一步沉淀为研发体系、产品能力与品牌资产。

透过PSTC 2026，我们或许能够一窥，百亿之后的珀莱雅，正在如何重新定义科技护肤的竞争逻辑。

大会现场，珀莱雅联合上海日用化学品行业协会发布《中国系统性护肤研究与产业实践白皮书》，首次将“系统性护肤”作为一个相对完整的研究命题提出。

这背后的出发点，并不复杂。

根据白皮书调研，受访消费者平均同时面临约3种皮肤问题，61%的消费者会将皮肤护理问题作为系统性问题关注。换句话说，消费者真实面对的皮肤状态，很少按照“抗老”“美白”这些被市场划分好的功效赛道独立存在。

当问题本身开始变得复合，单点式的解决方案也需要被重新审视。

明星成分、专利原料，帮助中国美妆快速建立起一套更清晰的科技表达方式。但当成分教育逐渐普及，一个新的问题开始显现：知道“用了什么”，并不天然等于回答了“为什么这样用”“解决了什么问题”，以及不同产品之间如何共同作用。

这也是珀莱雅提出“系统性护肤”的真正落点。

围绕皮肤能量代谢、肤色、老化、日晒以及敏感/屏障五类核心皮肤问题，白皮书进一步建立起“皮肤问题—形成原因—功效需求—科学机制—解决方案”的研究路径。与其从某一种已有成分出发寻找应用场景，珀莱雅更强调先从消费者真实问题出发，再将其转译成值得研究、能够研究的科学问题。

这也呼应了侯亚孟在现场对“科技力”的另一层解释：“科研的第一步，不是拿着一项已有的技术去寻找消费者，也不是先有一个概念，再为它寻找表达。”对珀莱雅而言，真正有效的科研路径，首先应该从走近消费者开始。

在这套思路下，一个成分、一次实验室成果，都不再是研发链条的起点或终点。

珀莱雅此次提出的CRMVP五维循环研究模型，将Consumer（消费者洞察）、Research（基础研究）、Material（原料与配方开发）、Visual Verification（可视化验证）与Product（产品落地）连接成一个完整循环。从真实皮肤问题的识别，到作用机制研究，再到原料、配方、验证与最终产品，科研被重新组织成了一条能够持续迭代的路径。

目前，CRMVP已经被应用于红宝石、双抗、源力/源力MED、能量、蕴白及防晒等多个产品系列。

一家美妆公司的科技能力，不只取决于拥有多少项技术，更取决于它能否把消费者洞察、基础研究与产品开发连接起来，并持续让这些能力进入下一款产品。

这也意味着，科技护肤的竞争逻辑正在发生变化。

从CRMVP五维循环研究模型来看，验证这套方法能否成立的，最终依然是产品。

在PSTC 2026上，红宝石面霜4.0与源力精华4.0成为了珀莱雅新科技链条下最直观的两个范例。前者围绕抗老，后者聚焦修护，看似对应的是两条不同的产品线，但其共同点在于：珀莱雅都在把单一功效，重新放回更完整的消费者需求和皮肤问题链条中理解。

红宝石面霜4.0革新双环肽Pro，提出了“皮骨双修”的紧致思路，将“补充胶原”进一步延展到对肌肤蛋白支撑网络的系统性重塑。其核心科技“双向支撑蛋白网”，分别从“向内收紧”与“向外撑起”两条路径切入：一方面重启细胞牵引力、改善肌肤松垮与轮廓感；另一方面则通过补充关键胶原与支撑蛋白，增强弹性与饱满度。

这背后的变化并不只是一轮成分升级。

在一个已经高度成熟的抗老市场里，消费者对于“胶原”“紧致”“抗皱”等概念并不陌生，真正的挑战反而在于，品牌能否继续向下解释皮肤老化背后的结构性问题，并把这些研究重新转化为消费者能够理解的产品逻辑。对珀莱雅而言，“皮骨双修”更像是在尝试把抗老从单一路径，推进到一个更系统的结构问题。

源力精华4.0将修护重点进一步聚焦基底膜ECM，聚焦“快速退红—精准修护基底膜—强韧肌底”的完整路径。有数据显示，其退红速度由3.0时期的15分钟提升至5分钟，更能实现“14天深修肌底，强韧弹嫩”的长期功效目标。

这两款革新产品共同指向的，其实是同一个趋势：科技护肤竞争正在从“证明成分有效”，走向“解释一个皮肤问题如何被系统解决”。

当然，对于今天的消费者而言，产品与功效解析并不代表着全部。

科研可以发生在实验室里，产品却最终需要进入真实生活。如何让复杂的机理、实验数据与消费者能够感受到的功效之间建立联系，也正在成为科技护肤竞争中越来越重要的一环。

大会上，珀莱雅公开“极境挑战，实力见真”系列纪实先导片，将红宝石面霜4.0与源力精华4.0分别带到新疆慕士塔格冰川与库木塔格沙漠进行实地测试。前者面对高海拔、低温、低湿和强紫外环境，记录肌肤水分、泛红及弹性等指标变化；后者则进入高温、强日晒、干燥与风沙交织的环境，以专业仪器观察“5分钟快速退红修护”的相关数据变化。

这也与侯亚孟在现场对“科技力”的另一种定义形成呼应：“科技力不是把科学讲得越来越复杂，而是把复杂的科学变成简单、可信、可以被感受到的产品价值。”

如果说前面的产品与实证，解决的是科技如何被消费者感知，那么在PSTC 2026上，珀莱雅还试图回答另一个问题：这些持续积累的科技能力，如何进一步沉淀为品牌的一部分。

大会现场，珀莱雅发布了全新的品牌视觉识别系统。此次焕新覆盖中英文标志、字体、色彩与辅助图形系统，其中全新“曙光蓝”强化科技、探索与新生的品牌联想，由字母“O”延展而来的“探索与发现之环”，则将逐步应用于品牌传播、产品视觉、空间体验及数字内容等不同场景。

但视觉表达能够成立的前提，依然是它背后是否存在足够扎实的研发体系。

目前，珀莱雅已经形成“自主研发+产学研医合作+国际化协同”的三核驱动体系，并布局杭州龙坞、上海以及欧洲三大研发中心。

不同研发中心也各自承担更明确的研究方向：杭州龙坞研发中心聚焦前沿皮肤肌理研究、活性物设计及功效验证；上海研发中心则围绕头皮皮肤肌理、生态及头发洗护保养等领域展开研究；欧洲科创中心进一步探索敏感性皮肤护理、美白及皮肤抗衰等前沿技术。

得益于这一体系的建立，也让“科技力”开始从单一的研发部门能力，向更复杂的组织能力延伸。

尤其是近几年，珀莱雅正在持续扩大产学研医的合作边界。

2026年6月，珀莱雅与上海市皮肤病医院发布聚焦中国人群的《珀莱雅基底膜白皮书》，围绕中国人群基底膜损伤路径与肤质特征展开研究；同年3月，珀莱雅与浙江大学—未名拾光AI生物学联合研究中心达成战略合作，搭建以人工智能驱动生命科学与消费健康创新的平台；同期，珀莱雅还与上海市皮肤病医院共建皮肤临床科创实验室，将合作进一步延伸至功效护肤品研发、皮肤科学基础研究与成果转化。

从这里也可以看到，珀莱雅正在尝试形成一条更长的科技链条：企业内部研发之外，还有高校、医院、科研机构以及AI技术平台共同参与；产品上市之外，还有学术交流、临床实证和持续研究作为支撑。

对于珀莱雅而言，PSTC科技传播IP也不只是一个集中发布新品与科研成果的节点，正如侯亚孟所说：“PSTC不是珀莱雅科技力的全部，而是一扇窗口。”透过这扇窗口，外界看到的不只是成分、论文和专利，而是一个真实问题如何被转化为科学研究，再进一步进入消费者手中的产品。

而这套能力最终指向的，是一个更宏大的目标。

面对未来，珀莱雅提出“用未来十年的努力，向全球美妆行业前十迈进”的“双十战略”。在侯亚孟看来，这不仅是规模和排名的目标，也意味着产品、科研、品牌与组织能力都需要经得起更广泛市场的检验。“科技力，回答珀莱雅凭什么走向世界；品牌表达，回答世界如何认识珀莱雅。”