北京
来源：市场资讯
（来源：双环科技）
合成氨事业部以“严”字立标，将班组视作安全管理的最强“神经末梢”。用好警示教育“清醒剂”、筑牢制度管理“压舱石”、擦亮隐患排查“显微镜”，推动安全监管由“被动救火”向“主动预防”跃升，全力保障生产系统“安、稳、长、满、优”满格运行。
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宣教入心，变“耳边风”为“心头事”。
坚持“正面引导+反面警示”双向发力，利用班前会、班会复盘典型事故案例，从经过还原、原因剖析、教训总结三个维度深挖细究，引导员工举一反三，时刻警钟长鸣。事业部持续推进“每日一题、每月一考”岗位练兵机制，利用碎片化时间随机抽考员工操作规程与风险防控要点，确保理论知识入脑入心。常态化开展消气防器材比武及应急演练，“以赛促学、以练筑防”，切实做到“心中有安全、行动保安全”。
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制度筑基，变“粗放管”为“精细治”。
事业部以标准化班组创建为抓手，不断夯实“痕迹管理”根基，统一规范基础台账与培训档案，确保事事有据可查。严格执行特殊作业票证“谁签字、谁负责、谁审批、谁负责”的责任机制，全面覆盖动火作业、受限空间作业、盲板抽堵作业等关键特殊作业类型，确保作业票证审批与操作合规率持续保持100%。针对交接班这一薄弱环节，刚性推行“五交五不交”清单化管理，严防“带病”交接，以严密的制度体系托底本质安全。
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排查除患，变“事后救”为“事前防”。
秉持“隐患就是事故”理念，构建“全员参与、全时覆盖、全域管控”的立体化排查体系，事业部推动安全管理向事前预防转型。建立健全隐患排查激励机制，对发现重大隐患的员工落实“即时奖励+通报表扬”，让“找茬”者得名得利。充分发挥安全员“前沿哨兵”作用，通过典型引领带动全员主动查隐患、补短板、堵漏洞，持续巩固“全员参与、齐抓共管”的良好局面。
安全生产无小事，责任重于山。下一步，合成氨事业部将持续深耕班组这片安全管理的“责任田”，严守红线底线，以更高标准、更严举措为公司高质量发展保驾护航。
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