观大势以明向，练内功以致远——阔步迈进领军新十年，第十二期领军家电班成都开课

8月22~25日，蓉城成都迎来一场家电行业的"开学季"——中国家用电器协会领军家电班第十二期开学典礼暨第十一期结业仪式在此举行， 协会理事长、党支部书记陶小年，秘书长王雷出席并讲话。40余名新学员正式加入领军班大家庭，十一期学员也完成一年研修荣耀结业。三天时间里，围绕“科技变革、领导力、宏观经济”三大主题，中国科学院科技战略咨询研究院重大任务与学科部主任、研究员李颖明，海信集团洗护事业部研发中心总经理朱国生，武汉大学经济与管理学院世界经济系教授、博士生导师杜莉轮番登台，为学员奉上一场干货满满的思想盛宴。

正式开课前，十二期新学员已先行报到“充电”。麦斯顿管理咨询首席讲师张海宁讲授发展团队与合作管理课程，围绕员工发展四阶段、跨部门协作的双赢逻辑、向上管理与组织成长路径等内容引导学员边学边练，提前进入学习状态。

课堂之外，本期还组织新老学员走进爱发科东方检测技术（成都）有限公司和老板电器成都研究院，在研学一线触摸产业最前沿。

辞有所获，启有所乘

一段精心制作的回顾视频拉开了开学典礼的帷幕：课堂上的凝神聆听、参访中的思想碰撞、海外游学的并肩同行……十一期学员一年来的精彩瞬间逐一浮现，赢得现场阵阵掌声。

王雷秘书长在致辞中用“12年”勾勒出领军班的成长轨迹。据她介绍，12年来领军班已累计为行业培养四百多名覆盖整机、零部件、上下游全产业链的复合型骨干人才；面对百年未有之大变局，家电人应执着发展产业，把握智能化、高端化、全球化机遇，培育新质生产力，持续提升中国家电的全球竞争力。

中国家用电器协会秘书长王雷

陶小年理事长则把家电人的奋斗放进了中国式现代化的宏大坐标。他回顾，改革开放四十多年来，一代代家电人接力奔跑，推动中国成长为全球家电科技创新的引领者；站在新起点，他勉励两期学员把个人事业、企业命运与行业进步、国家强盛紧密相连，执着坚守、勇于创新，真正成为推动中国家电由“大”到“强”的栋梁之材。

中国家用电器协会理事长陶小年

十一期班长、卡奥斯创智物联科技有限公司供应链总监李雷孝、十二期新学员代表加西贝拉压缩机有限公司技术应用部部长武守飞博士作为学员代表，分享行业思考与学习心声，表示将以空杯心态潜心学习、真诚交流，共创产业链共赢生态。

把握科技革命脉搏，解码新质生产力路径

新一轮科技革命将如何重塑产业版图？李颖明为学员展开一幅“全景导航图”。她从全球科技竞争的最新动向讲起，从美国发布《科学新的黄金时代》报告放弃线性研发模式转向科研与产业制造深度融合的战略调整，随后系统梳理了四次产业变革演进逻辑——每一次变革都以重大科技创新为起点，催生新的生产要素，推动全球制造中心与分工体系迭代，“AI+”已成为当下技术融合的典型形态。

前瞻之余，课程更落到企业可感、可用的实处。聚焦十五五规划，李颖明分享了“十五五”时期国家现代化产业体系建设的相关研究。她指出，发展新质生产力要协同推进改造传统产业、壮大新兴产业、布局未来产业三条路径，传统产业是产业转型的主战场——对身处其中的家电企业而言，从成果的使用者转变为核心创新主体，正是这轮变革中最重要的战略选择。

李颖明讲授科技革命与产业变革

摆脱路径依赖，寻找企业的“下一条曲线”

朱国生以30年家电行业一线经历，带来“人生第二曲线与领导力”。他直言：“第一曲线的所有方法论与组织能力，都会成为进入第二曲线的天然限制”，企业必须在第一曲线登顶之前提前布局。结合家电产业从欧美向中国转移、AI技术加速渗透的演进历程，以及日韩家电企业业务调整的现实案例，他剖析了组织跨越非连续性的常见误区，并给出“迈出一小步、成熟三路径、能力五层阶梯”的成长方法论，鼓励学员突破自我边界，完成从管理者到领导者的跃迁。

结合海信洗衣机产量从60万台跃升至近千万台的真实案例，朱国生分享了打造持续创新组织的落地经验，前瞻性地探讨了个人与组织如何突破增长极限，为行业转型提供了极具实用价值的破局思路。他指出，企业与个人必须跨越第一曲线与第二曲线之间的“非连续性”瓶颈，并强调成功的关键在于“天晴时修屋顶”，即在巅峰期启动新曲线，通过系统思考与心智模式修炼，将现实与愿景的差距转化为“创造性张力”。

朱国生分享人生第二曲线与领导力

读懂宏观大势，锚定扩内需与消费新机遇

本次课程邀请教授杜莉带领学员系统读懂宏观经济，从企业家最实用的“方法论”起步。她先为学员拆解分析框架：决策要锚定中央政治局会议、中央经济工作会议、全国两会等权威信息与官方数据，用可验证的客观事实说话。在此基础上，她引导学员透视当下：全球经济从“不确定性”转向“分化”，国内呈现明显K型分化，解读新旧动能转换的阶段规律，提醒企业分清时代红利与自身能力。

面向十五五，杜莉为学员勾画了一幅政策与市场的“前瞻地图”：扩大内需成为战略基点，消费刺激从定向补贴转向直达消费者的普惠政策，投资逻辑从“投资于物”转向“投资于物与投资于人相结合”。落回家电行业，她进一步指明方向：银发经济、单身经济、体验型消费将成为未来核心增量赛道，家电行业要加快融合化、绿色化、智能化、服务化转型，从被动响应指令的传统智能迈向主动感知用户的家庭AI智能体。

杜莉讲授宏观经济形势与政策分析

探真空之精，观AI之智

8月25日，课堂搬进了工厂与研究院。首站，学员们走进优秀学员企业——爱发科东方检测技术（成都）有限公司（以下简称爱发科）。六期家电班学员、爱发科研究所所长瞿骑龙热情接待了家电班一行，全程陪同大家参观工厂并亲自讲解。作为自动化与真空装备领域的领军企业，爱发科集团在全球拥有众多分支机构，产品广泛应用于半导体、汽车及新能源等核心领域。其中，成都分公司依托深厚的历史渊源，在家电、汽车、新能源及AI液冷等领域的气密性检测与高精度充注业务上展现出显著优势。爱发科从传统家电基本盘出发，敏锐捕捉新能源车热管理与AI数据中心液冷风口，成功实现业务拓展。其产品质量与规模已超越日本母公司同类工厂。

爱发科东方检测技术（成都）有限公司研究所所长瞿骑龙分享

爱发科东方检测技术（成都）有限公司交流学习

随后，家电班前往老板电器成都研究院（以下简称研究院），近距离感受“AI进厨房”的前沿实践。研究院负责人饶孟良陪同家电班一行参观了研究院办公室，并围绕“AI大模型与智能体技术在厨房场景的应用及产业趋势”作了精彩分享，深入剖析了AI从大模型向智能体演进的产业趋势及落地实践。老板电器构建了遵循“感知、理解、决策、执行”闭环的“食神智能体”。针对厨房高噪、多模态等复杂场景，该智能体不仅能将“做顿饭”拆解为长程任务，更联动AI眼镜等设备实现全流程协同。他还分享了以硬件算力分层与云端模型轻量化推进“AI平权”、覆盖不同价位段产品的规划思路，引发学员对家电产业未来产品形态与竞争格局的思考。

老板电器成都研究院负责人饶孟良分享

老板电器成都研究院交流学习

从开学典礼上的殷切寄语，到课堂里的思想碰撞，再到工厂车间与研究院的一线探访，领军班新老学员在成都完成了一次认知升级。阔步走在“新十年”的征程上——以“课程创新、交流互动、实践实用”为底色，这个家电行业的人才高地将继续与中国家电产业的中坚力量同行，共赴下一程山海。（作者：中国家用电器协会 姜雪）