AI赋能、全球布局、回报股东——爱尔眼科医疗服务智能化提速

人民网长沙8月28日电 (记者林洛頫)8月27日，爱尔眼科发布2026年半年报，上半年实现营业收入119.46亿元，同比增长3.81%，门诊量达1001.95万人次，同比增长8.34%，首次突破千万人次大关；在业务稳步发展的同时，公司持续加码数字眼科和AI应用，推动眼健康服务向全生命周期延伸。

今年以来，人工智能加速从技术突破走向产业应用。对于医疗行业而言，AI的价值正在从辅助工具向科研、诊疗、服务、管理等全流程渗透，推动医疗服务模式发生深刻变化。

2026年上半年，爱尔眼科围绕“AI+科技+眼科”持续加码人工智能布局，在夯实临床诊疗核心能力的同时，加快推进眼科数字生态和AI应用体系建设，推动人工智能与眼科医疗深度融合。从AI眼科智能体到远程阅片，从专病数据库到智能质控，从智慧服务到全生命周期眼健康管理，一场围绕“AI+眼健康”的探索正在加速展开。

从“看病”走向“全生命周期眼健康管理”

在爱尔眼科的诊疗场景中，人工智能正在改变一些过去高度依赖人工经验的环节。

患者的病历、检查结果、眼底影像等信息被不断沉淀进入数字化系统；医生面对复杂病例时，AI可以结合病历和多模态影像进行辅助分析；基层医疗机构开展眼病筛查时，则可以借助“AI+人工远程阅片”获得专业支持。

这背后，是爱尔眼科正在构建的“AI智慧医院”。

2026年上半年，爱尔眼科持续完善“关键基础能力建设—大数据治理—智能模型开发—大网络连接—智能体应用”五位一体的AI发展体系，推动AI从单点应用向诊疗、服务、管理、科研多场景延伸。

其中，AI眼科智能体成为重要抓手。目前，公司已累计立项12个AI眼科智能体开发项目、上线10款产品，新增“AI视训智能体”“AI翼状胬肉智能体”等应用，技术实现从单一文本模型向“病历+多模态影像”综合推理升级，并可联动历史病历、多类影像资料，形成筛查、诊断、分型、治疗推荐、疗效预测、患者管理的闭环能力。

“AI+眼科”的底座也在不断夯实。

报告期内，爱尔眼科已建成90个专病库，为临床科研、人工智能模型训练及精准医疗实践提供数据支撑；完成数据产权登记，新增4款眼科专项数据产品在湖南大数据交易所挂牌登记。其中，“眼底筛查AI特征数据集”入选全国数据知识产权登记第三批十大典型案例。

从临床诊疗到医疗质量管理，AI应用场景也在不断拓展。报告期内，爱尔眼科AI病历智能质控系统上线，形成“AI初筛+人工复核”双质控模式；同时，公司持续升级远程会诊、远程门诊及远程阅片平台，依托“AI+人工远程阅片”模式赋能基层医疗机构眼病筛查及医联体建设，让人工智能更好服务临床、赋能基层，推动优质眼科医疗资源更加便捷、高效地触达患者。

从一家医院的一次诊疗，到覆盖筛查、诊断、治疗、随访的全周期服务，AI正在改变的，不只是医疗效率，更是眼健康服务的边界。

从“医学”到“医工”，打通科技成果转化链条

人工智能进入医疗，最终还要落到真实的医学问题和临床需求上。

爱尔眼科正在加快构建医教研一体化创新平台。2026年上半年，公司获批纵向科研项目36项，其中国家级项目1项、省级项目32项、市级项目3项；专家发表期刊论文66篇，其中SCI/Medline期刊收录论文45篇。

报告期内，爱尔眼科持续推进眼科数字生态和AI应用体系建设，围绕“智慧服务、智慧医疗、智慧管理”三大方向，推动人工智能与眼科医疗深度融合，构建覆盖诊疗、服务、管理和科研等多场景的“爱尔眼科AI智慧医院”生态。公司不断升级信息系统，持续完善互联网医院、远程会诊、远程门诊及远程阅片平台，进一步提升眼科医疗服务的可及性和便捷性。

在临床应用端，爱尔眼科采用“领域原生模型+认知融合+动态知识引擎”混合架构，持续升级AierGPT，并推进各亚专科AI眼科智能体开发应用。

人工智能正在从单一的技术工具，逐步融入眼科医疗的诊疗、服务、科研和管理全过程。与此同时，爱尔眼科持续推进医疗质量智能监管，AI病历智能质控系统已上线，形成“AI初筛+人工复核”的双质控模式；通过数字技术与医疗业务深度融合，人工智能正成为提升眼科医疗质量、效率和服务能力的重要新动能。

2026年上半年，公司成立16个专业学组，持续推进专病门诊建设；192家医院成立眼内注药中心，169家医院推进糖尿病眼病门诊及患者管理门诊建设；同时不断引进国际前沿眼科诊疗设备和新技术，推进屈光性白内障、微创青光眼等技术应用。

技术创新最终需要专业人才来完成。

报告期内，爱尔眼科引进眼科医师、视光师、医技及护理人员、储备干部等1000余名，新增各亚专科方向博士后5人，并通过湘江计划、聚光计划、E计划、优才计划等培养体系，加快建设多层次人才队伍。

这意味着，AI并不是孤立地进入医疗，而是在与医学研究、临床技术、人才培养不断融合的过程中，逐渐成为医疗体系的一部分。

从“医院”走向“平台”，重构眼健康服务网络

如果说AI正在改变诊疗方式，那么数字化则正在重新连接医疗资源。

爱尔眼科独创分级连锁诊疗模式，以“1+8+N”结构推动优质医疗资源下沉，并通过远程会诊、远程门诊、远程阅片、专家基层巡诊等方式，加强上下级医院之间的协同。

截至2026年6月30日，公司境内医院390家、门诊部及诊所281家，境外已布局185家眼科中心及诊所。过去，一名基层患者遇到复杂眼病，可能需要长途前往大城市；如今，随着远程医疗和AI辅助技术不断应用，部分诊疗资源可以跨越空间实现共享。

报告期内，爱尔眼科进一步升级互联网医院平台、智能客服系统以及远程会诊、远程门诊和远程阅片平台，依托“AI+人工远程阅片”模式赋能基层医疗机构眼病筛查及医联体建设，并面向全年龄段人群搭建近视防控、慢病管理和家庭眼健康服务体系。

服务效率也在数字化中不断提升。目前，260余家医疗机构启用“院内排队实时数据监控”手机端应用，“30分钟就诊率”达到76.09%，“2小时完诊率”达到76.64%。

与此同时，AI还开始进入医疗质量管理。

报告期内，爱尔眼科上线AI病历智能质控系统，门诊病历质控实现全院覆盖，住院病历质控已在部分医院试点运行，形成“AI初筛+人工复核”的双质控模式。人工智能由此从“提高效率”进一步走向“守住底线”。

医疗的核心始终是安全。对于爱尔眼科而言，AI越深入医疗场景，对质量管理的要求也越高。报告期内，公司围绕标准建设、病历质控、院感防控、隐患排查等环节持续完善质量控制体系，并组织对15省区50余家医院开展现场督查。

在这套体系下，技术、制度和专业人员共同构成医疗安全的防线。而在更大的全球化视野下，爱尔眼科也在不断拓展医疗服务边界。

2026年上半年，公司正式递交港股上市申请，有望成为首家实现“A+H”双资本平台布局的眼科医院集团；同时公告了对巴西头部眼科医疗集团控制权的收购事项，全球化版图进一步延伸至南美洲。

在夯实主业、加快创新发展的同时，爱尔眼科持续重视投资者回报。8月27日，公司公告拟将2023年回购的1856.45万股股份用途变更为注销，并相应减少注册资本。此举进一步彰显公司维护投资者利益、提升股东回报的积极态度，也向市场释放了增强发展信心的积极信号。

从国内分级连锁，到全球医疗网络；从传统眼科诊疗，到数字眼科、AI眼科；从治疗单一疾病，到覆盖全年龄段、全生命周期的眼健康管理，爱尔眼科正在推动自身从眼科医疗服务提供者向全生命周期眼健康管理平台升级。

人工智能带来的变化，最终仍要回到“人”。

让医生获得更强的辅助，让基层获得更好的医疗资源，让患者获得更加便捷、精准的服务，也让更多眼健康需求能够被及时发现、及时干预。这或许正是AI进入医疗最重要的意义——不是让机器取代人，而是让技术更好地服务于人。