杏林相携四载路党旗映红老区心

河池市人民医院医疗人才“组团式”帮扶凤山县人民医院第五批次人员轮换暨第二阶段工作总结大会现场。医院供图

8月24日，河池市人民医院医疗人才“组团式”帮扶凤山县人民医院第五批次人员轮换暨第二阶段工作总结大会在凤山县人民医院召开。四载春秋，帮扶团队填补了一项项县域技术空白、留下了一支带不走的医疗队伍，书写县域医疗蝶变的崭新篇章，党的关怀在这片革命热土上落地见效。按照自治区卫生健康委统一部署，新一批帮扶队员郑重接过上一任队长手中的接力棒，接续向前，薪火相传，标志着这项跨越四年的健康帮扶事业跨入新的里程。

党建领航，党旗在帮扶一线高高飘扬

2022年6月，河池市人民医院与凤山县人民医院正式建立对口帮扶关系。医院贯彻落实广西关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的决策部署，按照“以市担责、以院包院”的要求，先后选派急诊科、重症医学科等10个专业的医疗骨干驻点帮扶，由帮扶队长担任受援医院院长、队员担任科室主任或业务主任，全面帮扶受援医院管理和业务工作。

帮扶之基，党建为先。进驻凤山的第一时间，帮扶团队便成立了临时党支部，严格落实“三会一课”制度，推动党建与业务深度融合。党员专家亮身份、作表率，在急难险重任务中带着担当，将河池市人民医院的党建引领作用、先进管理理念、优良作风和特色文化带到受援医院，并结合当地实际运用。“帮扶有期、党建无界”，成为两地医务人员共同坚守的信念。四载春秋，一茬接着一茬干，帮扶团队用一组组实打实的数据，让党的关怀在这片革命热土上落地生根、开花结果。

精细管理，制度改革激活发展新动能

针对受援医院的管理短板，帮扶团队从建章立制入手，规范党委会及院长办公会议事规则，健全质控管理体系；首次推行中层干部竞聘上岗、职工双向择岗，重构绩效分配，让“多劳多得、优劳优酬”从一句口号变成看得见的回报。引进精细化管理平台，实现药品耗材全流程可溯源：全院药占比由30%降至19%，年减少药品支出1000余万元；耗材占比由14%降至10%，年减少耗材支出400余万元；医疗服务收入占比由65.88%提升至74.56%。

面对医保支付方式改革深入推进、运营成本持续走高的多重压力，帮扶团队协同受援医院健全多部门联动机制，规范临床路径、强化病案质控、优化绩效考核，使门急诊就诊人次、业务收入保持总体平稳，稳稳守住了医院运行的基本盘。服务优化同样落细落小：一站式服务站整合分诊、挂号、缴费等窗口，实现“一个窗口受理、一站式办理”；“一号管三天”、检查检验结果互认等便民举措，累计为患者减免费用13万余元，让群众少跑腿、少花钱、看好病。

学科筑梦，点亮老区医疗“技术之光”

从2022年10月启动国家胸痛中心建设，到2023年10月通过国家胸痛中心认证，河池市首创的9个胸痛单元，让胸痛患者在凤山家门口就能抢回生机。四年来，累计开展新技术、新项目40余项，宫腔镜下良性肿瘤切除术、单孔腹腔镜小儿疝囊高位结扎术、肾透析自体动静脉内瘘成形术、内科胸腔镜检查术等相继落地，一些此前转往外地治疗的疾病，如今在县内即可治疗。消化内镜中心年诊疗量达3300次、同比增长110%；放射科、产科先后通过市级重点学科、重点专科评审，实现受援医院重点学科、重点专科“零的突破”；卒中中心、创伤中心建设同步推进，“五大中心”救治网络逐步完善。受援医院抢救成功率94.78%，同比增长5.57%，急危重症救治能力明显增强。

人才强基，让好医生扎根凤山热土

2023年，河池市首家县级临床技能培训中心在凤山建成投用，多站式渐进式培训、模拟手术室、产房、护理单元一应俱全，累计培养院级师资19名，帮扶工作由“输血”转向“造血”。依托这一平台，四年来累计培训近万人次；选派受援医院骨干百余人次来院进修；全县执业医师技能考核通过率由不足30%跃升至80%以上，受援医院达86%，创历史新高。专家们手把手“师带徒”、团队带团队，累计教学查房190余次、疑难病例讨论150余次，本土骨干人才队伍逐步成长。

从管理到技术，从人才到服务，四年帮扶路，让凤山县人民医院实现了从“输血”到“造血”的转变。初心不变，河池市人民医院帮扶范围不断延伸：帮扶团队把义诊送到乡村，四年来共组织义诊60余次、受益群众2万余人次；帮扶触角延伸到乡镇卫生院，下乡帮扶、教学授课成为常态，优质医疗资源逐步向乡村下沉。一场场家门口的义诊，一次次省下的奔波与费用，让群众的就医获得感、满意度化为看得见、摸得着的实惠。如今，新一批帮扶队员已经接过接力棒。他们表示，将继续发扬无私奉献的帮扶精神，持续深化两地合作，以更精湛的医术、更优质的服务，守护凤山22万人民群众的生命健康，为全面推进乡村振兴贡献医者力量。(韦普成 韦师)