北京
传知名车企AI一号位有跳槽想法，或加入OpenAI机器人团队
江湖流传，某车企AI负责人已与OpenAI接触，未来不排除加入OpenAI机器人团队的可能性。
该AI负责人在业界曝光度颇高，长期代表公司AI与自动驾驶形象，如果突然离任，无论对品牌声誉还是资本市场信心，都将造成不小冲击。（想了解更多信息，欢迎添加微信tz--hh交流。）
上海明星大模型公司暴力压价回购期权，引发前员工集体维权诉讼
近期，上海某大模型公司被多位前员工因劳动（期权）纠纷起诉。争议的核心在于，该公司要求以低价回购前员工持有的境外主体期权：要么接受，要么持有境外（非上市主体）的“废纸”。
据传是今年3月开始动手的。该公司最开始按入职合同约定期权价值的7折发起回购，见没人搭理后，又自己改回了原价。然后偷偷把老员工期权平台功能下线了，让员工无法下载电子签的期权合同。
目前，回购价直接砍到当前每股估值的十分之一。牵涉的人里，不少是创立初期就入职的老员工及部分高管。因不满公司做法，相关员工已陆续提起诉讼。
北京具身智能公司创始人批量挖角老东家，双方闹得很不愉快
北京具身智能公司A，其创始人曾是自动驾驶公司B的前技术负责人。如今，A公司内部有大量来自B的员工，因此遭B追责竞业，双方闹得很不愉快。
这段渊源，最早要追溯到A公司创始人在B公司任职时的薪酬纠纷。此前，A公司创始人拿着高工资低期权，他认为活干完、钱该给了，但B公司以年限未到为由不予兑现，于是双方开始扯皮。最终，A公司创始人出走时，放弃了所有期权。
目前，A公司挖角B的力度很大。据称，挖角时，A公司创始人屡试不爽的成功话术是：“我可能比B公司更早上市。”（想了解更多具身智能公司内幕，欢迎添加zhangxian2021交流。）
深圳手机公司CEO想深度绑定北京大厂的AI，谈崩后转投阿里
深圳手机厂CEO有一个拜访习惯——给对方讲纸质PPT，无论见哪个合作方都会从兜里掏出一沓彩色纸质PPT。
在找AI合作伙伴时，该CEO去拜访了某北京大厂高管，但一番沟通之后，后者不是很吃这一套，二人对AI的认知差异也巨大。除了老板层级的“无法共鸣”，更关键的是，双方的诉求不对称，且北京大厂提出的条件苛刻，手机公司容易沦为只做硬件的代工厂。最终导致谈判破裂。之后，该手机厂转而选择阿里千问，进行相对浅层的合作。
北京明星大模型公司多模态短板明显，一边从大厂挖人自研一边采购竞品
过去半年，这家公司的多模态研发几乎处于“半停摆”状态。该项目长期依赖高校实验室，但随着核心技术领导者将精力转投其他方向，配合推进的算法工程师也陆续转岗或离职，导致项目停摆。
内部猛然惊醒后发现，一些基础功能如识图竟都成为了Agentic能力的短板，于是紧急开启“两条腿走路”的补课模式：一是由AI研究院牵头，密集从互联网大厂挖角多模态算法人才，试图重建自研团队；二是“走捷径”，公司计划外采字节多模态底座，在图片理解、UI 设计等环节，直接花钱调用竞品模型。
当前，两条路径均在探索中。补课重点覆盖图文理解、图片生成视频，以及与代码能力相关的配套提升。
曝英伟达有3个地图团队赛马内耗，一年有9个月都在论证“对方做得不好”
知情人士爆料，英伟达有3个团队都在做地图，各团队每天最重要的事情是互相论证对方做得不好、“我”做得好：一年有9个月在论证和PK（3个团队每个都要试一次），剩下3个月在干活。
此外，英伟达的企业文化相对佛系，下班时间较早，工作氛围安逸。据传，一些专家出来创业，原因之一是“太无聊”。
某办公大厂备货20万台AI录音硬件，2万台真卖，剩下的都“送”客户“充”销量
某办公大厂去年发布自家AI录音产品，备货备了20万台。但据渠道方面反馈，真正走零售卖出去的，大概也就2万多台。
那剩下的十几万台去哪儿了？据说通过各种内部渠道、生态合作、企业客户赠送等名义，直接送给了与该大厂相关的用户。
说白了，这更像是To B领域里一种比较常见的操作。硬件本身成本可控，送给企业客户既能绑定使用粘性，也能为对外宣传提供销量数据支撑。账算下来是划得来的，但跟大众理解的“卖得好”可能不是一回事。
数据独角兽一年估值翻10倍，拿下英伟达订单
具身浪潮下，数据方向非常火热。
某数据独角兽公司的估值在过去一年翻了10倍，从8亿元涨到80亿元，最近有望超过150亿元。目前，有传言该公司正在秘密准备上市。
这家公司与英伟达关系密切。据说已经拿到了英伟达Cosmos和世界模型实验室两个部门的订单，预计在今年带来数千万元的营收。
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