河北
来源：齐鲁晚报
国有企业文化是核心竞争力的重要组成部分。当前,部分国有企业思政工作与企业文化存在衔接不到位的现象:前者侧重政治引领与思想教育,后者侧重管理理念与行为规范,缺乏有效衔接。2025年《中国共产党思想政治工作条例》明确要求企业思政工作注重同企业精神培育、企业文化建设等相结合。本文以济宁市国有资产投资控股有限公司(简称济宁国投)为案例,构建“魂—体—用”分析框架,提炼“四化”融合路径。
一、融合困境与“魂—体—用”框架
二者难以融合,根源在价值、组织、评价三重脱节。价值层面,思政话语偏政治性,文化话语偏操作性,缺乏将政治要求转化为文化自觉的机制；组织层面,两项工作分属不同部门或惯性运行,思政教育偏单向灌输,文化建设偏外在表达,难以协同；评价层面,经济指标是“硬杠杠”,思政文化是“软任务”,考核权重差距大,缺乏刚性约束。
破解三重脱节,需从“魂—体—用”入手:“魂”以思想引领锚定文化方向；“体”以文化体系承载思政内涵,将价值主张转化为可感知、可践行的理念准则；“用”以融合载体实现双向赋能。三层递进,构成“党建引领·投资先锋”理念落地的操作逻辑。
二、“四化融合”的实践路径
(一)核心理念统一化,破解价值脱节
济宁国投将思政核心主张与文化价值导向整合,在“党建引领·投资先锋”统领下,构建以“打造国内一流的金融控股和产业投资集团”为愿景、“忠诚、拼搏、精业、奉献”为核心价值观的文化体系。其中“忠诚”被界定为根源于坚持党的领导、加强党的建设这个“根”和“魂”,完成从政治要求到文化自觉的转化。公司常态化开展“一月一主题、一月一警示”纪法教育,推动纪律要求转化为文化浸润。
(二)传播载体一体化,破解组织协同难题
济宁国投整合线上线下资源,构建全媒体矩阵:企业文化展厅、宣传栏、LED屏常态更新；《济宁国投》半月刊、官网、微信公众号协同发力,2025年公众号发布新闻760余篇,粉丝12600余人。推行“栏目化、专题化”融媒宣传,将政策宣讲融入文化故事,先进典型报道同时作为思政素材和文化品牌内容,培养复合型宣传人才,实现“一次策划、双向传播”。
(三)实践活动品牌化,破解活动碎片化
济宁国投将零散活动升级为品牌项目,策划“同心筑梦迎华诞 踔厉奋发向未来”系列活动,组织“我是状元”职业技能竞赛和职工运动会,并持续输出国投麷街、国投托育、国投体育、国投康养等品牌项目,使员工在参与中接受价值引领,推动“党建引领·投资先锋”从理念走向行动。
(四)考核评价体系化,破解评价失衡
济宁国投累计修订管理制度300余项,构建“三个层级、六个统一”战略管控模式,将文化统一纳入“六个统一”,推动文化理念贯通各级企业。党建考核方面,每月汇编履职动态,每季度开展专项检查；宣传考核方面,按月通报重点任务,品牌建设纳入权属企业负责人经营业绩考核。“十五五”期间进一步将规划目标按年度细化并与绩效考核挂钩,使融合从倡导性要求走向制度性安排。
通过“四化融合”,济宁国投思政工作与企业文化从“各说各话”走向“同频共振”,先后获评山东省文明单位、山东省五一劳动奖状、山东省社会责任企业等称号。国有企业思政工作与企业文化的深度融合,本质是将政治引领优势转化为文化自觉和治理效能的系统重构。济宁国投实践表明,唯有在核心理念上同源共流、传播载体上协同共振、实践项目上品牌聚力、考核机制上刚柔并济,才能破解“两张皮”顽疾,将思政工作优势转化为企业治理效能。(济宁市国有资产投资控股有限公司 张传晴 于爽)
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