安徽
1948年10月，锦州城下，东北野战军第8纵队正在经历一场真正的考验。对段苏权来说，这不是熟悉的地方部队作战，而是第一次以纵队司令员身份，指挥大兵团攻坚。城防坚固，战事紧迫，上级要求又极高，任何一个判断偏差，都可能牵动整个战局。
东北野战军麾下的12个纵队，司令员个个有来历。第1纵队李天佑、第2纵队刘震、第3纵队韩先楚、第4纵队吴克华、第5纵队万毅、第6纵队黄永胜、第7纵队邓华、第8纵队段苏权、第9纵队詹才芳、第10纵队梁兴初、第11纵队贺晋年、第12纵队钟伟，后来大多成为解放军历史上的重要将领。
若只看战场名声，李天佑、韩先楚、邓华、刘震等人属于较为突出的第一梯队。他们长期在野战部队中摸爬滚打，经历过攻坚、阻击、穿插和运动战，面对大兵团作战时，往往能够迅速抓住重点。
相比之下，万毅、段苏权、詹才芳、贺晋年常被归入另一梯队。但“名气稍逊”不等于能力不行。万毅虽然战绩没有那么耀眼，却是军事干部出身，长期带兵作战，并没有留下严重的指挥失误。
万毅真正进入东北野战军主力指挥层，是在长期磨炼中完成的。1947年以后，他跟随李天佑学习大兵团作战，三下江南、四保临江以及四平攻防，都让他获得了实战经验。那时的万毅，更多是在老将身边积累，而不是一开始就独当一面。
1948年，第5纵队组建，万毅开始指挥新的部队。辽沈战役中，第5纵队承担过阻击、追击等任务，部队虽然成立不久，但表现并不差。把万毅直接说成12位纵队司令中“最不会打仗”的人，显然过于简单。
真正处境特殊的，是第8纵队司令段苏权。
段苏权早年主要从事政治工作，后来担任过冀察热辽军区领导职务。地方军区的战斗，和野战军进行大规模攻坚，完全不是一回事。地方部队往往熟悉区域情况，任务也较为分散；纵队作战则要集中数万兵力，在有限时间内完成突破、协同和扩大战果。
偏偏在东北战场最紧张的时候，段苏权被推到了这个位置上。
第8纵队原由黄永胜指挥。由于工作作风等方面的原因，东北民主联军领导层对黄永胜的安排作出调整，段苏权随后接任。这个任命带有明显的现实背景，并不是因为段苏权已经被证明是最合适的野战纵队司令。
有人评价他为人厚道，善于团结同志。这一点在复杂的部队环境中很重要，可指挥员不能只靠性格稳重。战场上，兵力如何展开，主攻方向如何选择，炮火与步兵怎样衔接，预备队何时投入，都需要长期军事训练和连续战役经验来支撑。
辽沈战役前，东北野战军领导层也清楚第8纵队存在短板。罗荣桓等人曾要求纵队副司令员、参谋长以及其他军事干部多承担责任，协助段苏权处理作战指挥。换句话说，这支部队不能只靠司令员个人判断，而要依靠集体指挥来弥补经验不足。
战前有人提醒：“这次是硬仗，指挥上的细节不能大意。”
段苏权也明白，自己面对的并非普通战斗。可是，战场不会因为指挥员缺少经验就降低难度。锦州攻坚开始后，第8纵队在兵力使用、协同配合和贯彻上级意图等方面，出现了一些问题。部分失误属于首次进行大兵团攻坚时经验不足，部分则与临机处置不够准确有关。
这些问题没有造成无法挽回的后果，却足以让上级对纵队表现不满意。战役结束后，段苏权承担了相应的领导责任，被调离纵队主官岗位，降职到东北野战军后方单位担任参谋处长。
这里有一个细节不能忽略：他的处理并非永久性打入冷宫。由于问题主要集中在战役指挥和经验不足，并未造成严重后果，几个月后段苏权恢复了原有级别，但没有重新担任纵队司令员，而是改任军区副参谋长。
这次调整，实际上说明当时的组织处理仍有区分。既没有因为一次失误彻底否定一个干部，也没有因为资历和人情而回避责任。段苏权后来重新回到自己更熟悉的政治工作领域，继续从事相关领导工作。
所以，若在东野12个纵队司令中寻找“最不省心”的人，段苏权确实是最接近这个答案的。并不是说他没有能力，而是他被放在了一个超出自身长处的位置上，又恰逢锦州攻坚这样的关键战役。位置选得不合适，经验没有及时补上，失误便很难避免。
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