湖南
一流领导的4大“管人秘籍”：悟不透，就别吹自己的管理有多高明
你苦口婆心，他们当耳旁风？
你稍微严厉，背后骂你“周扒皮”？
核心员工提离职，你连谈判筹码都没有？
如此现状，就是你管不住人，自然也当不好官。
真正要想执掌大权，御下控人，以下这4条管理秘籍，你不可不学。
第一大秘籍：先“破”后“立”：菩萨心肠配雷霆手段
新领导上任，别急着搞“怀柔”请客吃饭称兄道弟。
你的善良必须带锋芒，和蔼必须隔张办公桌。
要想管得住人，就务必领悟以下2条管理之法：
第1条管理之法： 诛心之论：烧火之前先“灭火”
新官三把火不能乱烧。
聪明的领导先抓典型。
找个爱迟到、公然挑衅制度的老油条，当着全部门按制度狠狠办了他。
哪怕只是迟到罚款50元，也要做出“斩立决”的气势。
让所有人明白：新来的狠角色，别往枪口撞。这叫立威于无形，杀人于诛心。
第2条管理之法： 刺刀见红：说“不行”时像冰箱一样冷
下属讨价还价加薪减活求照顾，高明的领导拒绝时不带任何感情。
不要解释“公司制度不允许”，解释就是心虚。
用“这是最终决定”的语气收场。
冰冷的拒绝，才能划清权力边界。
一旦犹豫愧疚，下属就会得寸进尺。
威严不靠吼，靠对原则的偏执。
第二大秘籍：重“实”轻“形”：不被情绪烟雾弹迷惑
眼见耳听，往往都是下属想让你看到的。
凭表面情绪做判断，你就是傀儡。
真正高明的领导，往往会做好以下2件事：
第1件事：去伪存真：听“弦外之音”，非“哭诉之声”
下属哭诉“压力大”、“客户难搞”，真实意图常是“想少干活”或“不想背锅”。
你要像X光机透视诉求。
别安慰，反问：“你的解决方案呢？”
把问题抛回去，是筛选人才与庸才的试金石。
干将带方案来，混子带情绪来。
清醒的领导，只认炮火不认眼泪。
第2件事：赏罚分明：好话说尽，坏事做绝
“大锅饭”和轮流优秀是对精英最大的侮辱。
奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊。
业绩突出的，公开场合好话说尽，给鲜花掌声；触碰红线的，处罚决定要快，执行动作要狠。
让雷锋不吃亏，让小人不占便宜，风气自然正。
第三大秘籍：善“分”善“忘”：做操盘手而非救火队长
你忙得脚不沾地，下属刷短视频？
因为你太能干！
你抢了员工饭碗，员工就让你无路可走。
身为领导，不能事必躬亲，一定要学会用以下这2个手段来管理团队：
第1个手段：借力打力：把自己变“废物”，把下属逼成“大佬”
你熬夜做的PPT比下属精美十倍，活该你累死。
管理的本质，是通过别人拿结果。
下次遇到难题，哪怕你心里有答案，也要真诚地说：“我想听听你的高见。”
