【编者按】
“十五五”规划启幕,中国经济向高质量发展转型的浪潮下,传统家居行业正经历从“增量竞争”到“存量挖潜”的深刻变革。在此背景下,《解码好房子质造者》走进定制家居领域企业——科凡家居,与创始人兼董事长林涛对话,探寻行业在政策驱动、消费升级、技术迭代多重变量下的破局路径。
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行业逻辑切换:从“规模速度”到“价值做强”
“十五五”规划已启幕,中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型的关键节点。对于家居行业而言,这不仅是穿越周期的考验,更是产业升级的机遇期。
“过去二十年拼产能、渠道、销售规模,现在要拼人居提质、绿色消费、存量焕新、技术创新。”林涛直言,家居行业增长底层逻辑已发生根本性切换。国家“好房子”建设、绿色消费政策与消费者对“健康、舒适、情绪价值”的需求升级形成共振,倒逼行业跳出“规模依赖”,转向“价值竞争”。
当前行业最核心的转型命题,在于“用新供给适配新市场”。林涛指出,存量房时代需求呈现“分散化、碎片化”特征,旧房改造客户需要“少折腾、一次搞定”的全案解决方案,而多数企业仍沿用新房时代的产品与渠道模型。“能否构建适配存量改造、全案一体化、绿色全链路的综合能力,是行业共同考题。”
存量市场破局:竞争本质是“用户信任”的争夺
住建部数据显示,今年上半年,我国二手房交易量在新房和二手房交易总量中的占比为50.4%,北京、上海、江苏、广东等18个省(区、市)二手住宅交易面积超过新建商品住宅。
数据表明,随着新房市场增长放缓,家居行业正从依赖“新房增量”转向“存量房改造与焕新”,正式进入“存量挖潜”时代。
林涛认为,存量房时代,行业的底层逻辑发生了根本变化。过去,新房交付带来的是“集中式、批量化”的需求释放,企业可以通过渠道覆盖快速获取订单。但存量房市场的需求是“分散的、碎片化的”——每一套旧房改造的时间、预算、需求都不一样。这对企业的服务能力、响应速度、个性化交付能力提出了完全不同的要求。
对科凡而言,理解这一变化的核心是:存量市场的竞争,本质上是对“用户信任”的竞争。基于这一判断,科凡在存量市场的竞争力构建聚焦三个方向:
产品适配能力:存量房改造的核心痛点是“少折腾、一次搞定”。科凡的柜墙门弧一体化产品体系,正好匹配旧改客户整家焕新的需求。从单一空间到全屋覆盖,客户不需要对接多个供应商,一次测量、一次设计、一次交付。
审美力壁垒:存量房客户往往是二次甚至三次装修,他们对“上一个家不满意在哪里”有切身体验。科凡“美而有度”的设计理念,正是回应这种对生活品质的进阶需求。
服务深度:科凡在探索通过社区化服务降低获客成本、提升响应速度。但前提是先把产品和服务做到位——老客户的口碑,是存量市场最有效的获客渠道。
林涛判断,未来3-5年定制家居行业将呈现“马太效应加剧、分层并存”趋势:全国性品牌、细分赛道腰部企业、区域服务型工厂各有空间,但竞争维度将从“拼价格、拼门店”升级为“工艺均衡度、数字化交付、全案能力”的综合较量。
产业链重构:从“卖产品”到“输出人居解决方案”
当下,家居行业正经历从高速增长向高质量发展的深刻变革。家居行业增长底层逻辑发生根本性切换,从追求简单的规模做大转向追求价值做强,人居提质、绿色消费、存量焕新、技术创新成为核心落脚点。在此背景下,消费端需求已从单纯的功能满足,全面升级为对“颜值+体验+服务”的综合追求。
林涛表示,消费端“颜值+体验+服务”需求升级,正倒逼产业链从“以产品为中心”转向“以用户为中心”。这就要求家居产业链上游需提供“色彩、环保、设计一体化材料方案”,中游要具备“多材质柔性生产能力”,下游终端需要从“卖产品”转向“卖解决方案”,经销商不再只是“卖柜子的”,而是“生活方式的提案者”。简单说,产业链从“卖零部件”向“输出人居解决方案”转变。
科凡的应对策略是聚焦“审美力”差异化:上游联合头部供应商开发108色木皮烤漆体系,中游打造免漆、木皮、烤漆柔性共线产线,下游赋能经销商从“柜体销售”转向“空间全案服务商”。“产业链不再是‘卖零部件’,而是‘输出完整的人居解决方案’。”林涛强调。
穿越周期:现金流为盾,长期主义为矛
地产市场的调整叠加消费者从“追求性价比”到“注重品质与适配性”的消费理念转变,让家居行业告别了高速扩张的粗放增长时代,转而进入以价值重塑为核心的精细化发展阶段。
面对地产调整期与消费者消费理念的变化,科凡的应对之道是“练好内功”:严守现金流安全,以销定产严控库存;聚焦柜墙门弧一体化主业,不盲目多元化;与经销商构建“不压榨、只赋能、还兜底”的信任关系;审慎对待资本运作,保持发展节奏自主性。
从“规模扩张”到“价值重塑”,家居行业的转型既是挑战也是机遇。林涛表示,科凡愿以“美而有度、高效定制”的长期主义实践,为行业提供“高级不贵”的可参照路径。未来我们也会继续联合产业链伙伴,在绿色人居、存量改造方向,输出更多实践案例。
文/王明 编辑/徐楠 崔瑞婷
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