四川
2023 年初，日本连锁寿司品牌寿司郎出了件轰动全国的事：一名高中生在门店舔舐酱油瓶、自助茶杯，视频传开后，股价一夜暴跌，市值蒸发 168 亿日元，全日本 600 多家门店客流崩盘。谁能想到，3 年后这家濒临绝境的企业，居然交出了创业以来最好的成绩单，而这一切，离不开中国市场的助力。
1975 年，长崎人清水义雄在大阪开了第一家立食寿司店 “雕寿司”，站着吃的模式就是为了提高翻台率，瞄准蓝领工人和穷学生，主打快捷实惠。
当时日本寿司行业被元禄寿司垄断，靠回转寿司专利卡了近 20 年，直到 1978 年专利解禁，1984 年清水义雄开出第一家回转寿司店 “寿司太郎”，也就是寿司郎的前身。
1990 年日本泡沫经济破裂，寿司郎已经有近百家门店，但消费市场急转直下，清水兄弟开始学餐饮巨头萨莉亚，清退加盟转直营，搭建中央厨房，结果寿司讲究新鲜，预加工后口感下降，老顾客流失严重。
1996 年，寿司郎推出全品类 100 日元一盘的策略，看似赔本，实则是数字游戏：高端刺身成本 70 日元，低端玉子烧仅 20 日元，家庭客点单高低搭配，整体毛利率维持在 50% 左右。
但废弃率是最大的难题，一盘寿司卖 100 日元，成本 50 日元，废弃率 12% 的话，每盘实际成本涨到 57 日元，吃掉 7 个点毛利。1999 年，清水兄弟合并门店，2002 年推出全球首套回转寿司 IC 管理系统，餐盘带芯片记录流转时间，累计 350 米自动回收，把废弃率压到 1.2%，做到行业顶尖水平。
这套系统让寿司郎效率大增，2003 年成功上市，后来彻底废除中央厨房，回归现做现卖的核心逻辑。2007 年，清水兄弟因股权纠纷闹翻，家族股份清零，寿司郎退市，2009 年丰崎贤一接任社长，2011 年带领寿司郎成为日本回转寿司营业额第一，同年试水韩国市场，因供应链和选址问题失败。
2012 年，英国私募基金收购寿司郎 8 成股权，2017 年重新上市，2018 年进军台湾市场，靠品质和话题性爆火，单店月销超 4000 万日元，比日本本土还高，还靠 “名字带鲑鱼打折” 的活动引发全民改名热潮。
2021 年，寿司郎在广州开出中国首家门店，开业高峰期等位超 300 人，日均到店 800 人，4 个月内连开 3 家，社交媒体传播让排队成为品牌话题。2022 年进军成都，2023 年进驻武汉，均引发排队热潮。
2021 到 2022 年，寿司郎在日本本土遭遇信任危机：促销缺货被消费者厅处罚，涨价引发不满，2022 年营业利润腰斩到 101 亿日元，2023 年初的舔酱油瓶事件更是雪上加霜。
但中国市场逆势增长，2023 年 9 月大陆门店达 34 家，2024 年先后落地天津、北京，2025 年 9 月大陆门店扩张到 63 家，海外销售额同比大涨 42%，成为寿司郎翻盘的核心动力。
从 1975 年的街边立食店，到如今横跨多国的连锁品牌，寿司郎用 50 年的时间，回答了 “怎么让一盘好寿司走得更远” 的问题。当本土市场触顶、信任危机爆发时，中国市场的爆发式增长，成了这家百年老店翻盘的关键。
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