广东
最近，一场在东莞举行的会议，给家装行业定了调。
8月12日至13日举办的好房子·品质家装促进行动首期课题开题会上，中国建筑装饰协会向全行业释放出一个明确信号：
别再拼价格了，要拼品质——
政策东风之下，家装行业的竞争
已经转向。
01
转向何处：
开题会亮出九张”生存牌”
这个会议不是空谈，而是给出了九个很实际的方向：组织高效化、渠道多元化、转化标准化、产品价值化、交付品质化、服务可视化、财务合规化、管理工具化、风险可控化。
说白了，就是让工具可落地、让体系可复制、让品牌可传播。
会上，中国建筑装饰协会党委书记姚志成说得很直接：让研究沉淀公共知识、成果落到一线，用口碑和利润证明"优质优价"的正道。
开题会会议现场，图源新华网
中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会秘书长胡亚南提出："设计为先、产品为本、交付为王、服务为魂"，倡导用健康毛利与正向现金流替代低价竞争，将“全员经营+利他考核”作为企业组织管理模式；财税专家陈文茜则结合2026年金税四期的重点内容，为装企的财务合规开出药方。
02
为什么要转：
一百块营收到手不到两块，
价格战碰了壁
为什么要转？因为价格战真的打不动了。这场行动的背后，是家装行业生存逻辑的深刻变化。
存量房老旧小区翻新，图源凤凰网
市场端
先看市场端。增量时代已经落幕，存量房装修占比首次超过50%。全国约4亿套存量住宅，哪怕只按每年2%到3%的翻新比例算，也是每年800万到1200万套的市场，体量一点都不小。
但体量不小不等于交付量也不小。存量客户的决策方式变了，以前砸钱营销搞活动那套打法，现在不那么灵验了。就像威智慧创办人刘威在会上说的：存量房市场里，专业型、服务型、口碑型的企业，才更容易拿到"高质量流量"。
经营端
再看经营端。长期的卷低价已经把整个行业拖进了薄利困局：一百块钱营收，到手不到两块。靠低价套餐抢单、再靠增项找补的模式，越来越难覆盖管理上的损耗。这么打下去，利润只会越打越薄，企业倒下只是时间问题。
03
怎么落地：
标准让品质可度量，
数字化让标准可执行
方向明确了，关键是怎么落地。
会议提出的九大方向里，"管理工具化"和"交付品质化"最直接指向落地，而它们共同指向了同一个答案——数字化转型，说白了，就是把管理全靠人，转变成管理有系统兜底。
家装行业链条长、角色多、信息传递慢。靠个人经验管工地，一两个还能盯住，工地一多就顾不过来了。
ai插图
想让品质可复制，就必须把交付流程拆细、定标准，让工期、责任、材料、资金在数字化管理系统里透明流转。一句话：标准让品质可度量，数字化让标准可执行。
当标准和品质真正内化到每一次交付，"品质竞争"才不会停留在口号层面——这也是家装行业顺应高质量发展的必然要求。标准没法量化、进不了管理系统，就只是墙上的标语。
04
谁在做：
装企数字化管理的先行实践
在转向品质竞争的路上，其实已经有人先动手了。
智装塔台把一个工地从开工到竣工，拆解成290余个透明的管理节点：谁来执行、什么时候完成、做到什么标准，全部提前设定好。系统自动追踪进度、自动提醒、自动预警，项目经理不用再逐个工地跑、逐个电话催。
更重要的是，这套管理方式可以复制：新项目上线直接套用标准流程，新员工入职照着系统要求执行，管理能力不再绑定个别"能人"，当企业从几十个工地做到几百个，管理质量不会大幅波动，交付质量依旧稳定。
智装塔台工地监管大屏效果示例
一套优秀的数字化管理系统，正是家装企业能够健康长大的基础，也是与跨界竞争者真正拉开差距的地方。
"好房子"需要"品质家装"来支撑。行业的下半场，比的不是谁抢的单多，而是谁能把每一单交付得更稳。
率先完成数字化管理转型、从粗放走向精细的装企，才能在存量时代赢得先机。
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