广东
先说个不大好听的事实：绝大多数人以为绩效是「干得好坏」的计分牌，其实它更像一张亲疏远近的座位表。
分高还是分低，很少只看你出了多少活。
你回头看身边那些年年拿 A 的，未必是干活最多的，往往是领导吃饭会叫上、出了岔子会先问一句「你怎么看」的主儿。活好只是门槛，进了名单才是另一回事。
我刚工作那几年也天真，觉得只要勤恳就有回报。后来见过太多，才慢慢咂摸出味儿来——领导手里的那几分，从来不是发给「最努力的人」，是发给「最让他放心的人」。
下面这三关，卡住了一大半人。
▍01、你不在核心圈
别把绩效想得太复杂。领导打分，第一反应不是「这人贡献多少」，是「这人归不归我管」。
我前同事老周，组里最杂最累的活儿全是他在扛，年底绩效却拿了 B。他不解，跑去找人打听。
后来才有人点醒他：重点项目几乎不带他列席，周会永远坐离领导最远的角落，汇报也只听组长转述。
不是活不行，是从头到尾没被算进那个核心圈子。
圈子这东西很现实。领导把高分给出去，等于把有限的好处往自己人堆里塞。你站在圈外，他凭什么先紧着你？
▍02、你不够省心
还有一类情况，比「不是自己人」更隐蔽：你能力强，但领导就是觉得你不省心。
我朋友小林，业务上挑不出毛病，方案写得快、数据也对得上。
但他有个习惯：总喜欢先斩后奏。改流程不报备，出了问题才让领导擦屁股；跨部门闹矛盾，自己硬顶，最后把领导推出去协调。
年底绩效拿 B，他不服，跑去问。领导说得很客气：「你能力很强，但希望明年更顾全大局。」小林出来跟我吐槽：能力强的反倒不给高分，这是什么道理？
后来他懂了。领导那几分，很多时候不是发给出活最多的人，是发给让他少操心的人。
你越能自己兜底、越不给他添麻烦，他越敢把分往上抬。
你能力再强，但每次都要他出来灭火，他打高分就等于给自己找更多事。
不是他看不到你的本事，是他不想为你的本事买单。
▍03、你的价值不大
这一条最扎心，但也最真。
领导愿意给谁打高分？给那个「他怕你走」的人。分数背后真正的标尺，是你是否被需要到了「舍不得放你走」？
我以前也犯拧，觉得自己任劳任怨，总该被高看一眼。带我的前辈有回直说：你以为打分是奖励，其实是挽留。
他给你打低，是因为说穿了，你走了也不碍他大局，即你能带来的价值不大。
勤恳和「不可替」之间，差着十万八千里。
说回开头。把绩效这件事看清，不是让你灰心，是让你别白忙。圈外的人拼命表现，不如先想清楚：自己到底卡在哪一关。
你在单位拿过几次高分？是活儿真硬，还是领导觉得你够省心、少添乱？一起来聊一聊吧~
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