北京
近期，昭平县马江镇正式出台《马江镇干部严管厚爱序时考核管理办法(试行)》(以下简称《办法》)，并于今年7月起全面推行。《办法》以“清单化派单、积分制管理、全周期考核”新模式，对各村(社区)及包村工作组实行序时考核，推动干部干在平时、比在平时、奖在平时，以严管厚爱激发镇村干部实干动能，让日常履职的“软指标”变为量化比拼的“硬杠杠”。
变“年终算账”为“序时对账”
新办法最大的特点在于“序时”二字。在不额外增加基层负担的前提下，紧盯日常工作与中心工作序时推进。考核以周为节点，每周一工作例会前，各分管班子和部门将本周工作任务以清单形式明确到村、限定到天，并同步梳理上周完成情况报党政办汇总，确保各项工作序时推进、闭环管理。
翻开马江镇的周任务清单台账，近期工作安排既涵盖防汛备汛、安全生产检查、图斑核查等阶段性重点任务，也包括医保养老征缴、矛盾纠纷排查、人居环境整治、防溺水宣传等常态化工作。包村工作组领到清单后，第一时间下沉到村，与村“两委”干部一起对表推进、逐项销号。各村(社区)按照时限要求组织人员逐户走访、逐项落实，完成后及时向镇党政办反馈，做到“件件有着落、事事有回音”。
一个多月来，马江镇已累计下发周任务清单6期，交办重点任务70余项，按期办结率达90%以上。其中，城乡养老新参保161人；地质灾害隐患点巡查实现全覆盖，处置灾损房屋一处；防溺水巡查设置35名水域巡查员，更换警示标识104块；排查化解邻里纠纷、土地纠纷等各类矛盾纠纷19起。一桩桩、一件件，让序时考核从“纸面”落到了“地面”。
“正反清单”划出实干标尺
与清单配套的，是一份详尽的《正反面清单》，让干部清清楚楚知道“该干什么、不能干什么”。正面清单明确5类加分情形，涵盖获县级以上表彰、在急难险重任务中表现突出、形成典型经验被推广、主动化解重大矛盾以及建言献策被采纳等；负面清单则聚焦推诿扯皮、不作为慢作为、被上级通报批评、违反值班值守制度、存在作风不实等10类情形进行扣分。
办法实施以来，白梅村、熊埠村、古岛村等村已连续数周按时高效完成交办任务，累计积分位居全镇前列，形成了比学赶超的示范效应。同时，对个别工作推进滞后的村和干部，镇纪委监委及时提醒督促，推动限期整改，确保清单任务不悬空、不落空。
结果运用让“严管”与“厚爱”并重
为保障考核公正有力，马江镇成立了由主要领导和班子成员任组长、干部任组员的工作小组，并设立考核专班，各部门协同推进。考核由镇党政办每周围绕各分管领导列出的任务清单进行汇总通报，完成的积分，没完成的不积分。每季度结合平时考核进行通报，年底累计总分，占干部年度考核权重高达60%，真正让日常工作“露脸”“较真”。
严管不是把干部管死，厚爱也不是一团和气。序时考核的落脚点是通过激励与约束相统一，调动干部干事创业的积极性。把功夫下在日常，把分值积在平常，推动全镇上下形成“盯着清单干、照着标尺做、朝着先进追”的浓厚氛围，为乡村全面振兴凝聚更强合力。
下一步，马江镇将持续完善考核动态监测，强化结果运用刚性，切实把序时考核的成效体现到项目建设一线、民生服务前沿和基层治理末梢，以队伍高素质保障发展高质量。(叶丞彬)
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