华北印象：发展动能向新

华北油田向新、向未来的力量早已积蓄。

文/陆晓如

回头看，华北油田栉风沐雨50载，走过的每一步路、获得的每一次成功都饱含着华北油田人的信念与汗水。那些闯过的难关、啃下的硬骨，尽数化作前进的基石，推动华北油田跻身中国石油业绩考核A级单位第一方阵，连续两次获评任期业绩优秀单位，高质量发展迈入中国石油第一梯队。

向前看，资源、地质、技术、效益等挑战有增无减，华北油田通向“建设千万吨当量综合能源公司、打造世界一流现代化能源企业”的征途道阻且长。如何将战略目标化为现实?华北油田向新、向未来的力量，其实早已在50年奋斗历程中持续积蓄。

党建引领保障有力

一代代华北油田人在党的领导下，以岗位为阵地、以实干践初心，走出了一条兴油报国的奋起之路。

“华北油田50年的奋斗历程深刻启示我们，坚持党的领导、加强党的建设，是行稳致远的根本保证;充分发挥党组织政治功能和组织功能，是攻坚啃硬的核心支撑;充分发挥党员先锋模范作用，是凝聚发展合力的不竭源泉。”华北油田执行董事、党委书记武玺强调。

面向未来，华北油田坚持以党的创新理论为企业战略发展指引航向，明确提出了“建设千万吨当量综合能源公司、打造世界一流现代化能源企业”的战略目标和“两个阶段、各三步走”的战略路径，以及安全型、协同型、创新型、价值型、共享型五个维度高质量发展方向。

欲致其高，必固其基。华北油田深知，走好未来之路，必须加快构建与世界一流现代化能源企业相适应的党建新格局。

牢固增强“四个意识”，严格执行党的政治路线，坚持用党的创新理论凝心铸魂，认真落实“第一议题”制度，健全完善“四个以学”长效机制，广泛开展党内集中学习教育，逐年深化“转观念”系列主题教育活动……旗帜鲜明讲政治，为华北油田锚定方向、行稳致远注入了最强劲的核心动力。

加快实施雄安新区油气生产设施退出，是华北油田讲政治的力证之一。

建设雄安新区是千年大计、国家大事。华北油田把加快雄安新区油气生产设施退出作为“政治工程”，秉承“退千口油井、护一城新绿”“产业转型换新区生态”等理念，不讲客观困难，不打折扣攻坚，以最高标准关停封井、生态修复，以生态留白为新区腾挪绿色空间，有力支持了雄安新区高标准高质量推进现代化城市建设。

基层是党的全部工作和战斗力的基础。华北油田树牢大抓基层的鲜明导向，找准党建工作与生产经营的结合点，有效解决党建与生产“两张皮”问题，为高质量发展注入了强劲的组织动能。

“我们的核心抓手是推进基层党建‘三基本’建设与‘三基’工作有机融合，实施‘五融’党建工程，健全完善党员先锋岗、责任区等机制，激发基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。”华北油田党委组织部副部长王庆斌介绍说。

深化干部“选育管用”和人才“生聚理用”，构建“1+N”人才制度体系，着力建设德才兼备的高素质干部队伍，新提拔中级管理人员中40岁及以下人员占比超50%……践行新时代党的组织路线，华北油田为高质量发展注入源源不断的人才活力。

深化职工创新创效活动，实施“典型引路”工程;固化“办实事”常态机制，民生实事温暖民心;开展青年精神素养提升工程等岗位建功活动，激扬青春力量……华北油田以高质量群团工作，为高质量发展凝聚起了万千合力。

持续提升党的建设质量，华北油田不断把党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业发展优势、竞争优势、创新优势。

产业结构优化重塑

累计生产原油3.2亿吨、常规天然气超150亿立方米、煤层气超200亿立方米——这是华北油田深耕油气产业50年为国家所做的贡献。

时至今日，《新型能源体系建设“十五五”规划》明确，到2030年初步建成清洁低碳安全高效新型能源体系。

识势者明。华北油田早已洞悉，油气田企业“靠油吃油”的老路走不通。

“党的十八大以来，华北油田贯彻新发展理念，坚持效益原则和市场导向，基于国际国内能源形势、集团公司部署安排和自身实际，重塑形成了油、气、新能源、工程技术和综合服务五大业务板块。”武玺表示。

坚持高效勘探、效益开发，原油产量重上500万吨，常规天然气稳步增长，非常规煤层气快速上产，储气库不断扩容……无需赘言，华北油田的传统油气业务成绩斐然。

山有山的巍峨，海也有海的辽阔。华北油田的转型业务同样亮点频出。

“立足区位及资源优势，抢抓绿色发展新机遇，华北油田将新能源业务作为油田发展接续力量的主导产业，在地热、风力光伏发电等新能源领域持续发力。”华北油田新能源事业部副经理王天柱介绍说。

先看地热。

利用冀中腹地生产区域内地热资源丰富的优势，打造地热发电、供暖梯级利用产业链，华北油田一手区域性整合生产井、换热站、油田管线，综合利用多套地热资源和油田集输余热，打造具有石油特色的“地热+余热”清洁供暖模式;一手积极利用深层地热资源，以“取热不耗水、等量同层回灌”中深层地热开发技术系列，在京津冀地区建成了多个地热综合利用项目。

累计建成和运维地热供暖面积超3000万平方米，打造全国首个百万平方米级“油田变热田”清洁供暖示范项目——任丘西部新城地热供暖项目，深度参与雄安新区容东片区超千万平方米的供热工程……华北“热”力澎湃。

再看风光。

走进华北油田采油一厂任一联合站，场站边角处矗立着一排排光伏板。

据采油一厂输油作业区党支部书记曹显林介绍，任一联合站9.9兆瓦光伏电站年均发电量1159万千瓦时，是华北油田在冀中地区规模最大的光伏电站。电站采用“自发自用”模式，不仅可以大幅降低生产用电成本，而且能有效提升清洁能源替代水平。

在二连盆地实现兆瓦级风电项目并网发电，在冀中平原加快推进15万千瓦集中式风电项目，在河套盆地全力冲刺临河18兆瓦光伏项目建设……截至目前，华北油田已累计投运光伏119.2兆瓦、风电18.7兆瓦，累计发电3.01亿千瓦时。

“因地制宜，立足当前风光发电、天然气压差、余热发电等多项发电技术，华北油田清洁替代规模持续扩大。下一步将加快探索多能耦合绿色能源的高效综合利用模式，推动用能清洁化。”华北油田新能源事业部一级工程师亢清波说。

新能源挺起增长第二极，工程技术和综合服务筑牢保障硬底盘。

工程技术系统加速推进工程技术补强，深化研用融合、技术序列迭代升级、重点工程攻坚，加速数智赋能，全面增强生产一线的技术支撑能力。综合服务系统围绕主业保障、便民提效、产业升级等方向，持续提升专业化管理服务水平。

“‘五大业务’是五大发力点，但它们不是各自为战，而是相互联系、相互促进的。”武玺指出。

这种促进体现在临河53个井场通过布局光伏围栏，以“多能协同互补、源网荷储互动”的新能源与油气融合体系，持续擦亮“零碳井场”的绿色名片;体现在油气工艺研究院创新采用“表面活性剂+在线清洁压裂液”复合体系，顺利完成冀中地区首口压裂井全部施工任务……

五大业务板块各自精彩又握指成拳，持续向更高质量、更高效率、更具竞争力的方向迈进，华北油田以硬核力量奔赴未来。

精细管理不断升级

管理是企业永恒的主题。对华北油田来说，精细管理是50年锻造竞争力的炼金炉。

早在会战初期，华北油田的创业者们就自觉把“三老四严”“四个一样”“岗位责任制”等石油优良传统运用到油田开发建设中，严格严谨、细致认真。

在产量断崖式下滑的低谷期，在资源约束和市场经济的双重挤压下，华北油田人不光会苦干，更学会了巧干，探索出了一条独一无二的精细管理之路。“就是穷人过穷日子。”华北油田人这样解读。

老一辈华北油田人至今念念不忘，上世纪90年代，油田施行低成本发展战略。为了延长产业链，大家一起三年不涨工资，筹措费用建设了炼厂，为油田赢得了新的发展空间。

1999年重组改制后，面对残酷的市场竞争，华北油田立足实际，总结提出了“责任、量化、效益”的精细管理理念，探索形成了细分管理单元、量化考核指标、管理主体责权利相统一的精细管理办法。

2008年重组整合后，华北油田进一步升华管理理念，提出了更加注重“整体、系统、效率”的理念，最终形成了完善的全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制的“三全”精细管理模式。

这一管理模式，让华北油田创造了“产量排序第10、效益排序前5”的不凡业绩。2010年，华北油田精细管理经验在中国石油系统全面推广，2011年被中宣部、国资委作为新时期国有企业转型升级的典型案例在中央主流媒体重点宣传。

一代代华北油田人精打细算，将经验化为管理理念，上升为企业精神。精细管理成了华北油田最亮丽的文化名片和企业精神的核心组成部分。

今天的华北油田，在价值创造的指挥棒下，正在将这种精神全方面发扬光大。

一口探井的设计方案，折射出华北油田勘探战线的精细管理。

河套盆地光明构造光明1井，是一口凝聚了华北油田勘探系统诸多心血的探井。进入最后设计阶段时，这口6000多米的探井，投资却从2亿元压缩到了1.65亿元，后又继续压缩到了1.5亿元，设计方案才通过。

“但我们没按那个执行。”华北油田勘探事业部专家冯广业说。勘探事业部又相继组织了3个会议，核心内容就一个：研究如何在保证安全环保的前提下，进一步降低钻井成本。从钻机的选型到泥浆体系的优化，不放过任何一个能降本的环节，最终这口井的投资降到了1亿元。

一座老牌场站旧貌换新颜，成为华北油田开发战线精细管理的最佳注脚。

1990年12月建成投产的王四联合站，曾面临管线老旧、流程冗长、能耗过高等老油田共性难题。如今，现场标准化、能效最优化、绿色生产系统化的“三化”攻坚，让这座老站焕发出了新时代的生机与活力——

进站集油流程优化缩短800米，全站管网利用率提高到96.2%;永磁直驱节能电机取代注水泵电机，实现月节电19%;员工修旧利废，使吨油能耗从146元降至93.2元;集输管线由“数字员工”24小时盯守，趋势预测算法将问题发现时间提前30分钟以上……

大到一个方案，小到一度电，坚持落实“四精”理念，“十四五”期间，华北油田油气发现成本、开发成本、完全成本分别较“十三五”硬下降2.4美元/桶、2.44美元/桶、0.26美元/桶;近3年在中国石油股份公司对标中整体排名跃升至第2名，业绩考核在油气新能源板块A级企业中排名从第5名上升至第3名。

从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益。将精细管理作为打造千万吨当量综合能源公司的战略之举、长远之策，华北油田将有力确保经营业绩稳定增长、发展效益持续提升。

创新驱动持续增强

从冀中平原第一口潜山高产油井喷涌而出，到河套盆地勘探不断取得新突破;从常规油气稳产保供，到煤层气、新能源、储气库协同发展……50年来，一项项关键核心技术不断突破，成为华北油田历久弥新的秘方。

在勘探领域，创新提出陆相断陷“洼槽聚油”理论，指导发现了宝力格、留西等一批新的储量区;“迁移式”创新古潜山找油理论与技术，实现巴彦新区勘探的历史性突破;创新形成保定新凹陷中浅层油气勘探理论技术，指导沉寂多年的保定凹陷重获突破……

在开发领域，深耕老区精细挖潜，创新提出六类精细注水流场调控模式，精准识别剩余油富集区，水驱效率平均提高2%~3%;三次采油技术迭代升级，创新突破90℃耐高温驱油体系……

当新一代信息技术快速发展，华北油田锚定数字化转型战略方向，以技术创新为引擎，以场景应用为抓手，推动互联网、大数据、AI和能源产业深度融合。

梦想云4.0在华北油田率先部署，油气勘探一体化协同智能应用打通多专业数据壁垒，推动AI向解释、预警、成图等核心环节渗透;工程技术数智管理平台、非常规气藏地质工程一体化协同应用、生产运行智慧系统三大专项同步攻坚……华北油田促进数智化建设实现全方位、深层次跨越式发展，让老油田在数字时代焕发出了新的生命力。

“作为中国石油首个分布式智能电网试点，曹31站利用物联网技术、大数据模型，构建起一体化管控平台，实现源、荷、网、储全面动态监测和各环节间的联调联控，提高了整体运行效率，达到清洁能源利用最大化，电能损耗降低了8%。”华北油田采油四厂新能源三级工程师王健介绍说。

科技创新有自身的内在规律——既需要自由探索的土壤，也需要高效组织的框架;既需要长期主义的耐心，也需要成果导向的紧迫。

以改革激发动力，华北油田依托重点科研项目，实施“揭榜挂帅”机制;推动专家“去行政化”，构建层级清晰、职责明确的专家责任体系;用好各类创新联合体优势资源，推动关键技术迭代升级和转化应用……

刘静成为华北油田开放协同、充满生机的创新生态的直接受益者。

2017年8月，华北油田取得巴彦河套盆地探矿权。适逢华北油田持续推进的科技管理体制机制改革，刘静获得了主动请缨负责巴彦新区油气勘探研究的机会。

她带领项目团队创新思维，历时8个月实现河套盆地油气勘探重大突破，当年上交预测储量超亿吨。“不是每个人都有机会参与一个大油田的发现。”刘静很感谢华北油田给了她这样的机会。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。华北油田改革创新的魄力与智慧不止体现在科技创新领域。

以改革破局，华北油田以现代企业治理体系重塑发展逻辑，以“油公司”模式建设、业务归核化为重点，深入抓好“三基”工作，深化“两册”长效应用……“十四五”期间，华北油田圆满完成了厂办大集体、新型采油气作业区建设、治僵脱困精准攻坚等重点改革任务，健全完善了与世界一流现代化能源企业相匹配的体制机制。

巴彦分公司成为华北油田“油公司”模式在基层的具体实践。

巴彦吉兰泰油田2018年发现，计划2019年完成30万吨产能建设。以往需要两三年完成的新油田产建工作要用一年时间完成——如此超常规的工作，老办法产生不了加速度。改革创新就成了唯一出路。

巴彦分公司成为华北油田“油公司”改革的探路石。建立市场化机制，优化生产要素配置，实现“百人百万吨”目标;通过“大部室制+大岗位制”扁平化管理重塑管理构架，组织机构精简50%，直接用工规模仅为同等级油田的10%……

原油生产完全成本创华北油田最优，连续三年蝉联中国石油108家采油厂综合对标排名第一，巴彦分公司成为新时代采油厂的典范。

实施创新第一战略，用好改革关键一招，华北油田为高质量发展注入了不竭动力。

强根固魂的华北，产业升级的华北，精益求精的华北，创新突破的华北……带着这样的印记，发扬这样的精神，华北油田实现“建设千万吨当量综合能源公司、打造世界一流现代化能源企业”战略目标一定不会遥远。

本文图片均由华北油田提供