福建
很多在厦门央国企工作了两三年的年轻人，好不容易熬成了老员工，看到新入职的校招新人，就忍不住到处指点对方做事，不管新人有没有主动问你，你都凑上去和对方说“这个事不能这么做，我当年吃过亏，你得按我说的来”，把自己的所有经验都强行灌输给新人，觉得这样就能在新人面前树立起前辈的威信，让对方尊重自己。结果你强行指点别人的工作方式，很多时候已经不符合现在的新规定了，新人按照你说的去做，出了错还要自己承担责任，最后新人根本不感激你，反而觉得你多管闲事，其他老员工看到你随便指点新人，还会觉得你爱出风头，对你产生反感。实际上为了显得自己很懂行到处指点新人做事，根本树立不了前辈威信。
去年我接触过一个厦门某国资传媒集团的年轻员工，入职三年之后，新来了一批校招新人，他特别喜欢到处指点新人做事，不管对方愿不愿意听，都凑上去和人家说自己当年的经验。有一次新人要做一份新媒体推送，他强行指点新人用三年前的旧排版规范，结果现在单位早就更新了新的排版要求，新人按照他说的做，推送发出去之后出了格式错误，被领导批评了一顿。新人知道是他指点的之后，直接和领导说明了情况，他也被领导批评了一顿，说他乱指点新人，不熟悉新的规定。部门里的其他老员工看到他这么爱出风头，都不愿意和他打交道，他原本想在新人面前树立威信，最后反而把所有人都得罪了。
很多厦门的年轻人不知道，央国企里的前辈威信，从来都不是靠到处指点别人做事建立起来的。你强行把自己的经验灌输给新人，很多时候你的经验已经过时了，不仅帮不到对方，还可能给对方造成麻烦，新人根本不会真心尊重你。我接触过很多在厦门央国企工作了十几年的老员工，他们从来不会主动到处指点新人，只有新人主动过来请教的时候，才会把自己的经验分享给对方，这样新人反而会特别感激他们，真心尊重他们。你到处主动指点别人，只会让大家觉得你爱显摆、好为人师，根本不会觉得你厉害。
当然这也不是说你看到新人遇到困难，完全视而不见，什么都不说。如果新人主动过来向你请教问题，你再把自己知道的经验分享给他，同时告诉他现在的新规定有什么变化，提醒他注意规避风险，这样新人会特别感激你。我之前有个学生，在厦门某国企的行政岗工作，从来不会主动上去指点新人做事，只有新人主动来请教的时候，才耐心给对方解答问题，部门里的新人都特别尊重他，遇到问题第一个想到的就是找他请教，威信自然而然就建立起来了。
很多新人工作了两三年，就觉得自己已经是前辈了，到处指点新入职的员工，想靠这个树立威信，其实根本搞错了威信的来源。真正的威信，来自你自身的业务能力和别人对你的主动认可，而不是靠你强行输出经验刷存在感。
最后想提醒所有厦门的央国企年轻人，别为了显得自己很懂行到处指点新人做事。等别人主动来请教的时候，再耐心分享你的经验，你才能真正获得新人的尊重，树立起靠谱的前辈形象。
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