割草机攻入欧美庭院、擦窗机洗地机霸榜全球，科沃斯迎来爆发时刻

清洁机器人市场正在告别“扫地”时代。

©TMT星球原创 · 作者｜黄燕华

2026年上半年，国内清洁机器人市场经历了一场结构性调整，行业增长势头戛然而止，出现了近十年来的首次负增长。

受国补政策退坡及上年同期高基数影响，扫地机器人市场首当其冲。

奥维云网数据显示，2026年上半年扫地机器人销额同比下滑4.0%，销量同比下滑4.6%，呈现销量销售额双降的态势。

与此同时，上游供应链端亦承压，受AI算力需求爆发影响，存储等半导体零组件供给趋于紧张、价格显著上行，成本压力正从上游向全行业蔓延。

在这样的行业寒冬中，科沃斯却交出一份令市场意外的答卷。

2026年上半年，科沃斯实现营收103.41亿元，同增19.18%；归母净利润12.48亿元，同增27.40%。两大核心品牌科沃斯与添可分别同增26.82%和10.66%，合计贡献超百亿营收，展现出强劲的抗周期能力。

拆解科沃斯财报可以发现，其逆势增长的核心驱动力来自两个方面。

其一，海外市场进入规模化收获期，上半年海外收入占比达49.0%，二季度单季突破50%，首次超过国内。

其二，多品类战略进入兑现期，窗宝跑出第二个百万级品类，擦窗/割草/泳池等新品类海外收入同增75.1%。

这并非一次偶然的业绩反弹，而是科沃斯在产品结构持续优化、全球化战略纵深推进、多品类布局进入收获期等多重因素叠加下的集中体现。

早在十年前，科沃斯便提出了“让机器人做家务”的大胆设想，十年过去，科沃斯已构建起一套完整的家用及商用服务机器人的产品矩阵，涵盖扫地机、洗地机、擦窗机、割草机、泳池机器人、管家机器人以及陪伴机器人等。

产品线的宽度只是表象，底层商业逻辑证明了科沃斯已不再是一家硬件公司，而是一个技术复利驱动的平台。当定位发生改变，市场又该如何重估科沃斯？

01

洗牌、分化与龙头突围

随着扫地机器人、洗地机被列入国民级家电范畴，国内清洁机器人市场正告别爆发式增长，步入存量竞争阶段，行业格局加速分化。

头部品牌和高端产品持续抢占市场，以科沃斯为代表的第一梯队品牌市占率已超七成，尾部品牌加速出清。

留在牌桌上的头部玩家，竞争逻辑也已悄然发生改变。不再拼营销补贴和爆品声量，而是进入了真正的技术深水区。围绕自主深度清洁、AI家用服务机器人等前沿领域，各家正展开关乎未来话语权的技术军备竞赛。

驱动这一转变的根本力量来自用户需求端的变革。过去用户购买清洁类机器人只求“扫得干净”，如今要的是“用的放心、省心”。

这意味着，品牌只有深层解决用户需求，才能真正赢得市场。

行业格局加速重塑的同时，品类内部也在发生显著的结构性分化。

根据奥维云网数据，2026年上半年扫地机器人销额同比下滑4.0%，销量同比下滑4.6%，大盘阶段性承压；而洗地机市场实现零售额同比增长1.5%，零售量同比增长14.5%，达449万台，出货量已超过扫地机器人。

洗地机内部同样在经历技术迭代。蒸汽洗地机凭借高温物理除菌与重油污深度清洁能力快速崛起，上半年线上零售额同增170.9%，份额已占19.2%。

在行业整体承压、品类此消彼长的背景下，科沃斯却交出了一份逆势增长的答卷。上半年，科沃斯品牌服务机器人和添可品牌洗地机全球出货量分别同增44.1%和13.9%，两大品牌合计贡献超百亿营收。

产品梯度上，科沃斯覆盖了从主流中端到高端旗舰的全价位段。继T90 PRO与T80S系列满足中端需求后，科沃斯持续冲高。

今年年初在CES 2026上首发的旗舰地宝X12 PRO系列，搭载OZMO ROLLER 3.0恒压活水洗地技术与FocusJet灵渍喷溶技术，通过识别顽固污渍并预喷清洁液，显著提升清洁效果。

添可亦形成芙万空间站、艺术家、科学家、极客、小折叠五大系列，完整的产品梯度让公司能够承接不同家庭、不同空间和不同预算的智能清洁需求。

市场份额上，科沃斯品牌扫地机器人国内线上零售额份额保持行业第一，同比提升4.3个百分点。

添可高端智能家电同样稳住了基本盘，2026年618期间，添可洗地机全渠道销额、销量双第一，自动上下水系列全平台市占高达86%。

从更长远视角看，添可的行业地位并非一日之功。从2020年首创洗地机品类，到连续四年全球销量第一，再到五度主导行业标准，添可用六年时间将“定义每一代”从品牌主张变成了产品的持续落地。其不仅拥有行业首批CNAS实验室认可，还参与IEC和ASTM等国际标准制定，产品迭代亦在不断深化。

针对用户看不清基站工作、担心安装维护麻烦的问题，芙万推出全新一代Station View透视空间站。首创透明水视窗，让水箱状态和自清洁进度一目了然，把内部流程亮出来，让上下水的价值看得见，真正变成用户用着放心、天天感受得到的升级体验。

02

科沃斯的全球化凭什么？

国内市场增长逐步承压，出海已成为众多品牌开辟第二增长曲线的重要路径。依托成熟的技术积累与完整产业链优势，中国清洁电器品牌正在全球市场不断攻城略地。

海外市场上，扫地机器人昔日行业鼻祖iRobot走向衰落、逐步退出欧美主流市场，留下可观的市场空白，被中国品牌快速承接。

科沃斯牢牢抓住这一行业窗口，持续扩大海外市场份额，海外业务也成为企业对冲国内压力、实现逆势增长的第二引擎。

2026年上半年，科沃斯海外业务收入占品牌总收入比重提升8.2个百分点至49.0%，其中二季度首次超过国内，达51.0%。这是其成立近三十年来，海外营收在半年度周期内首超本土。

分品牌看，科沃斯品牌海外营收同增46.5%，添可品牌同增40.6%，欧洲与亚太市场正成为其新的高速增长源。欧美基本盘稳固，土耳其、独联体等新兴市场快速放量；添可的增长重心也从美国拓展至欧洲与亚太市场。

事实上，科沃斯品牌出海故事，早已超越了扫地机器人的单一品类，已延伸至擦窗、割草和泳池机器人三大产品矩阵。财报显示，2026年上半年，其新品类海外营收同增75.1%。

擦窗机器人“窗宝”是继扫地机之后第二个百万级年销量的品类。根据IDC报告，2025年全球擦窗机器人出货237万台，科沃斯以超50%份额稳居首位。其国内市场份额达62.3%，连续15年全球第一，实现了从技术定义到规模垄断的全链条主导。

市场增速更快的是割草机器人市场。IDC数据显示，2025年全球割草机器人出货199.2万台，同增63.8%，为所有细分品类中增速最快的赛道。其中，无边界割草机器人出货131.8万台，占比跃升至66.2%，同比增幅达182.4%。

科沃斯早在2022年就推出了首款“试水产品”GOAT G1，2025年技术更成熟的新一代GOAT O1000 RTK正式进入美国市场，今年6月，该款割草机器人登顶亚马逊美国站机器人割草机畅销榜首。

此外，2026年初，科沃斯CES首发的泳池机器人ULTRAMARINE，则补全了户外场景的关键一环。至此，科沃斯实现室内、庭院、泳池的全场景覆盖，产品逻辑从单点爆款，升级为面向海外家庭的整套机器人解决方案。

以上三个品类均非中国主流家庭场景的刚需，却是欧美独栋住宅的日常痛点。在欧美国家，擦窗一次服务费50-100美元，割草每周需耗费数小时人工。

锚定这一确定性增量赛道，科沃斯进行了长达数十年的技术深耕，这份“慢功夫”恰恰是中国制造冲刺高端品类时最为稀缺的竞争力。

今天的中国品牌出海，早已告别“贴牌代工、薄利多销”的旧剧本，以技术创新驱动的高端化路线，已成为中国科技品牌参与全球竞争的共同选择。

以增速较快的洗地机赛道为例，添可便以“科技新贵”的身份切入海外洗地机赛道，产品定价稳居中高端梯队。初代添可芙万定价369美元，显著高于海外传统品牌Bissell的200-300美元均价，核心产品集中在300-600美元，后续更推出S9 Master等700美元以上的旗舰产品。

针对不同国家和地区的消费能力与市场竞争，添可采取了灵活的价格策略。添可芙万系列在比利时等市场，其客单价甚至高于荷兰和德国，证明其高端品牌形象已被海外消费者认可。

03

中国科技制造龙头的“能力复利”逻辑

时至今日，提到科沃斯市场普遍将目光聚焦于扫地机器人品类，忽略了一个关键事实：科沃斯真正的增长引擎，早已超越了扫地机本身。

理解科沃斯这家公司，不能只看产品线，要看它的技术中台。

上市至今，科沃斯累计研发投入超过52亿元，获得授权专利3105项。但这些数字本身并不稀缺，稀缺的是它们如何被组织和复用。

据「TMT星球」了解，科沃斯内部构建了一套“一横多纵”的技术管理架构，横向是共用技术平台，纵向是各产品线的专属开发。在此基础上沉淀出五大通用能力：

- 感知，即让机器人“看懂”世界的能力。科沃斯掌握了LDS SLAM、VSLAM、3D结构光、AIVI视觉识别等多模态感知技术，让机器人能够识别物体、空间与场景，甚至判断污渍类型与归属关系。

- 决策，是机器人的“大脑”。依托AI大模型与智能体技术，机器人能理解语义、拆解任务、自主规划执行路径，从被动响应走向主动思考。

- 执行，是将决策转化为物理动作的能力。科沃斯在电机、电池、传动系统等核心零部件上实现了自主配套，从源头保障产品性能与迭代效率。

- 互联，打破了设备孤岛。自研的HIVE多机协同系统让多台机器人共享“最强大脑”实现协同作业。2026年科沃斯发布的具身智能机器人“八界”更进一步开放了45项核心原子能力，推动产品互联向生态互联跨越。

- 制造，是技术落地的最后一道关。科沃斯构建了从关键零组件到整机的全链条垂直一体化能力，打通了从研发到量产的全链路，确保技术创新能以高效率、高品质转化为市场可感知的产品。

这五大能力构成的并非零散的技术清单，而是一套完整的技术中台。它意味着科沃斯每进入一个新品类，都不必从零搭建底层能力，而是直接从既有技术底座上生长。这种“在一个品类中打磨核心技术基座，再向相邻场景复制延伸”的打法，在过去十年中国制造业的头部企业中，已被反复验证。

大疆、比亚迪、TCL，是三个具有代表性的样本：大疆从无人机飞控系统和云台增稳算法中沉淀出标准化模块，将能力从空中延伸到智能驾驶；比亚迪以“技术鱼池”为底座，将刀片电池、e平台3.0等核心资产快速铺向从秦到仰望的多款车型；TCL以华星产业平台为依托，从电视面板延展至车载显示与印刷OLED，打开了新的增长空间。三家公司行业各异，底层逻辑却相通。

当市场还在用一家硬件公司的尺子丈量科沃斯的时候，科沃斯已经用这套能力体系，重新定义了自己的边界。

而这，或许才是市场重估科沃斯的真正起点。

04

结语

放眼全球，从西欧到中东欧、从北美到亚太，科沃斯和添可的品牌影响力正在全球范围内持续扩大。

一个向内深耕技术定义品类，一个向外拓展场景占领全球，科沃斯与添可，如同集团的双轮，正驱动着这家服务机器人巨头驶向更广阔的海域。

科沃斯的新时代，不是一个概念的包装，而是多品类出海战略从量变到质变的必然结果。当技术积累、制造能力和全球化运营形成共振，这个新时代，才刚刚开始。

*文中题图来自：科沃斯官方。