许家印最惨追随者，靠恒大赚50亿，最后150亿被吃干抹净

来源：起点财经

作者：财精牛哥 来源：起点财经

商业世界里最贵的学费，往往不是交给市场的，而是交给"大哥"的。

广田集团创始人叶远西，用约 153.7 亿元验证了这个道理：

50 亿战投押注恒大回 A 股，被恒大拖欠账款 102.16 亿元，再掏 1.5 亿元投资恒大足球。他靠恒大赚到 50 亿身家，最后连自己一手创办的上市公司也赔了进去。

如果只把这个故事读成"遇人不淑"，那就浪费了它真正的价值。

叶远西的悲剧，不是遇错了人，而是一步一步主动交出了自己的风控开关。

他不是赌徒，是被"驯化"的实干家

叶远西并不蠢。

1993 年他在深圳创办广田，把一家装修公司做到行业百强第二。2007 年恒大高杠杆扩张，给他递来第一笔 1.99 亿元订单。三年后，广田成功上市，上市当年来自恒大的营收占比高达 57.84%。

真正的转折发生在一次道谢之旅。

叶远西备了满满一后备箱礼物去广州恒大总部，许家印没有立刻见他，而是先安排他参观恒大中心。盛大场面的震撼之下，礼物寒酸得拿不出手。等见到许家印时，这位实干家内心已带着近乎朝圣的崇敬。

这是整件事里最关键的一幕。

许家印的高明之处，在于他深谙顺序：先给荣光，再谈生意。2013 年，广田签下战略合作协议，承诺承接其他房企的精装修业务不超过全年营收的 10%。这份近乎霸王的条款，等于亲手拆掉了自己的护栏，叶远西签了。

广田集团来自恒大的营收占比变化

数字不会撒谎：一笔赌注，押上十几年利润

商业常识告诉我们，单一客户占营收三分之一以上，就是高危信号。而广田的恒大占比常年在四成以上，2019 年至 2021 年仍分别高达 46.54%、44.92% 和 37.99%。

更惊人的是筹码与底牌的对比。广田 2007 年至 2019 年十三年累计净利润不足 40 亿元，而 2017 年叶远西一笔就拿出 50 亿现金参与恒大 1300 亿战投。换句话说，这一笔赌注，押上了公司十几年利润都换不来的筹码，差不多是他的全部身家。

依赖恒大的从来不只是收入，还有定价权、账期和现金流。当恒大开始用商业承兑汇票代替现金付款时，广田的角色已经悄悄改变：

它不再是合作伙伴，而是恒大的融资通道。

叶远西押注恒大的资金与广田历年利润对比

最致命的一签：2020 年 9 月 29 日

2020 年 9 月，恒大回 A 基本无望。按照当初协议，战投方有权要求恒大回购股权，这是最后的下车机会。9 月 29 日的投资人会议上，叶远西选择继续相信许家印，签字放弃回购。

50 亿投资就此变成普通股权。

为什么不下车？一半是沉没成本，一半是侥幸心理，剩下的是对"大哥"多年养成的路径依赖。

此后的一切都是连锁反应：

商票逾期未兑付 32.47 亿元，欠款堆到 102.16 亿元；

2021 年巨亏 55.88 亿元，一年亏光上市以来全部利润；

2022 年，这家年营收曾超 140 亿的龙头，因为付不起 148.58 万元尾款被供应商申请破产重整。

最终深圳国资接盘，叶远西股权近乎清零。

广田集团营收与归母净利润走势

这不是一个人的悲剧，是一条产业链的错觉

叶远西只是悲剧名单之一。

南通三建被拖欠约 360 亿，老板被法院悬赏；

张近东 200 亿战投近乎归零，丢掉了苏宁；

金螳螂被欠 77.3 亿，一年巨亏 49.5 亿；

刘銮雄家族亏损超 170 亿港元。

还有更多中小供应商直接破产，只是没有公告，无人知晓。

他们的剧本惊人一致：恒大用仪式感换取信任，用信任换取真金白银，再用真金白银撑起下一场更大的仪式。曲终人散时，追随者们才发现，自己既是座上宾，也是宴席本身。

排在榜单首位的黄裕辉，是所

有合作方中亏损最多的一位。黄裕辉是南通三建董事长。南通三建是国内建筑行业的龙头企业，也是恒大最核心的总承包商之一。多年来，南通三建承接了恒大大量的住宅、商业项目建设。为了维持合作关系，南通三建接受高比例垫资施工，同时持有大量恒大开具的商业承兑汇票。恒大爆雷时，累计拖欠南通三建的工程款、商票金额合计超过360亿元。

张近东是苏宁控股创始人。2017年，张近东与许家印的合影曾刷屏全网。那一年，苏宁旗下的南京润恒，出资200亿元战略投资恒大地产。这笔200亿的投资，是苏宁当时最大的一笔对外投资。最终恒大回A失败，回购承诺无法兑现。200亿元几乎全部形成损失。

装饰行业的金螳螂，创始人朱兴良更是被打到趴地，恒大拖欠的工程款和商票累到77.3亿，其中近25亿逾期难回，公司当年巨亏四五十亿，业绩一刀腰斩，家装装饰行业不少企业跟着被波及

刘銮雄、甘比家族，2021年恒大危机爆发初期，甘比执掌的华人置业选择低位减持清仓。即便及时止损，叠加后续债券违约、其他资产归零，家族总损失仍超过170亿港元。

恒大主要合作方及投资人损失规模对比

三个带得走的教训

第一，客户集中度就是命运集中度。当一家公司的生死捏在另一个老板手里，财报再漂亮也只是别人的附属品。

第二，商票不是利润，是欠条。凡是靠拉长账期、打白条堆出来的营收，本质都是在替客户加杠杆。

第三，知道何时下车，比跟对大哥更重要。2020 年那场签字会上，放弃回购只需要一个签名，而这个签名的价格是 50 亿。

江湖上说，要跟对大哥。

但叶远西用 153.7 亿买来的教训是：

大哥给你的舞台、鲜花和掌声，早就暗中标好了价格。