日均 140 万亿 Token 调用量背后：谁会成为中国未来的新三大运营商？

流量时代，运营商是管道工。Token 时代，谁掌握计价单位，谁就握着 AI 时代的“电费单”。140 万亿日均调用量背后，是一个分层共生的新未来——不是三家公司，是三种模式。

原创ⓒ新熵 AI新科技组

作者丨大橘 编辑丨九黎

2026 年中旬，中国电信宁夏分公司一纸合同，将 164.51 亿元的“Token 工厂”大单落地。这是三大运营商第一次把“Token”写进百亿级采购项目的名字里。

紧接着，上海电信面向 C 端推出 9.9 元 Token 套餐，中国移动、中国联通迅速跟进。

这帮卖了二十年宽带与流量的老家伙们，对 Token 的布局正从试探转向纵深。

原因无他：运营商不接受苟延残喘。他们要在 AI 时代上演一场生死突围——从“传数据的管道工”变成“算智能的精算师”。

Token 的基建化与运营商的集体转向

Token 是什么？它是大模型处理信息的最小语义单元。

你每一次向 AI 提问、让它写文案、改周报，背后消耗的都是 Token。工业时代以千瓦时度量生产力，信息时代以 GB 度量连接效率，而 AI 时代则以 Token 度量智能密度。

这其中，真正令人警觉的是跃迁速度。

2024 年初，国内日均 Token 调用量约 1000 亿；至 2026 年 3 月，飙升至 140 万亿。两年，三个数量级。这不是线性增长，是指数爆炸。

Token 正在沿着二十年前蜂窝数据流量的老路狂奔：从实验室里的稀缺技术参数，演变为可标准化、可套餐化、可规模分销的基础资源商品。电信的 9.9 元 Token 套餐不是促销，而是一个明确信号——Token 已经具备水电煤的属性，可以像流量一样卖给每一个普通人。

但 Token 对运营商们的意义，远不止多卖一项业务。它正在重新定义“连接”本身的价值。

传统的流量计费逻辑计量的是数据传输量，而 Token 计量的是智能处理量。当智能交互发生在大模型层面，Token 不是流量的替代品，而是对流量的降维打击。运营商如果不能从“传数据的管道工”变成“算智能的精算师”，就只能被新时代的巨头们一脚踢开。

过去二十年，三大运营商深陷流量增长、ARPU 下滑的管道化陷阱。流量越卖越多，收入越卖越薄。在 AI 时代，如果用户与智能体的交互绕过了传统 APP 和流量消耗，运营商的“连接”价值将被彻底架空。

于是，三家各自开启了艰难的突围。

中国电信最为激进：百亿级集采叠加 9.9 元 C 端套餐及“天翼 Token 币”，试图在计费标准和流通体系上建立行业度量衡。逻辑很清晰——先定标准，再定规则，最后定价格。谁掌握了 Token 的计价单位，谁就掌握了 AI 时代的“电费单”。

中国移动选择平台化路径：依托算力基建与生态联盟，联合腾讯、阿里、华为等构建分发能力。思路务实——不争最酷，争最稳。用全国最庞大的基站网络和十几亿用户的账单入口做筹码。

中国联通走差异化路线：将 Token 与 AI 云桌面、智能体打包，面向“一人公司”等轻量级 B 端场景输出解决方案。不拼规模，拼渗透。

三家路径各异，底层逻辑却出奇一致：绝不能再当管道工。全国级网络基础设施与十几亿用户的账单入口，是它们共同的核心资产——这是任何云厂商或第三方平台难以复制的护城河。

新势力的三层分工与分发层困局

当运营商还在入口层寻找出路时，产业链已经悄然分成了三层。最血腥的厮杀，发生在你看不到的地方。

生产层是华为昇腾们的领地。

它们建造算力集群，负责 Token 的物理生成，是整个链路的“上游矿主”。没有算力就没有 Token，没有芯片就没有算力。这一层技术壁垒极高，玩家极少，是真正的“硬核角斗场”。谁掌握了先进制程的 AI 芯片和超大规模算力集群，谁就捏住了 Token 生产的“水龙头”。在这个层面上，国产替代的故事正在激烈上演，但与国际顶尖水平仍有肉眼可见的差距。

分发层是第三方平台的战场。

硅基流动们把算力集群生产的 Token 打包成 API，卖给开发者和企业。但这一层的困境尤为突出——硅基流动 2025 年年报显示毛利率一度低至 -119%，本质是以资本换规模、以补贴换用户。纯 Token 分销缺乏网络效应与差异化壁垒，在算力成本刚性下降的背景下，独立分发商的盈利模型持续承压。

为什么分发层会如此惨烈？

因为 Token 是逻辑商品，不是物理垄断品。它没有稀缺性壁垒，谁都可以买、谁都可以卖，价格透明得像块玻璃。你今天卖一分钱，明天就有人卖半分。分发层玩家只能陷入一场没有终点的消耗战——要么被巨头碾死，要么被成本拖死。

应用层则是阿里、字节、腾讯这些互联网新贵的天下。

它们不关心 Token 多少钱一千万，只关心用户愿不愿为 AI 功能付费。豆包把 Token 藏进聊天框，让你边聊边生成文案；通义千问把它塞进文档助手，让周报和会议纪要自动成型；混元则嵌入代码补全，让程序员少写一半重复代码。用户无感使用，巨头低调收钱。

你看清区别了吗？

一种玩家在分发层靠烧钱换市场，试图比对手快一步；另一种则是阿里字节为代表的互联网新贵，直接把 Token 吞进产品里，用应用层的溢价覆盖成本，自己做自己的闭环。真正的高维玩家，从来不卖裸 Token——他们做的是把 Token 变成用户离不开的空气。

分发层的困局不会消失。随着 OpenAI 和国产大模型持续打价格战，Token 正变得越来越便宜。当 Token 降到几分钱一千万时，玩家们的利润空间将被彻底碾平。

而更深层的问题在于，分发层没有不可替代的护城河。算力层有芯片壁垒，应用层有用户粘性，分发层有什么？一个 API 接口？一套计费系统？这些都不是不可复制的核心竞争力。

这意味着，分发层的终极出路只有两条：要么向上游延伸，自建算力集群，变成“生产+分发”的垂直整合者；要么向下游渗透，做行业解决方案，变成“分发+应用”的场景深耕者。卡在中间的纯分发商，注定是大模型产业链中最先出局的一批。

终局判断：三种模式，而非三家公司

说了这么多，未来的“新三大运营商”到底是谁？

答案其实已经呼之欲出——绝不是三家独立的公司，而是三种不可替代的商业模式。

第一种，运营商主导基础管道层，通过规模效应与入口优势让 Token 普惠可及。它们手握全国网络和十几亿用户的账单入口，把 Token 套餐化、普惠化，成为 AI 时代的“水电煤”。无论上层应用怎么变，Token 总要流过它们的管道。这是它们不可替代的底牌。

第二种，云大厂主导企业平台层，通过垂直整合让企业“用得好”。阿里、腾讯、华为们不卖裸 Token，而是卖“Token+模型+工具链”的一站式方案。对企业客户来说，买 Token 只是开始，如何把 Token 变成生产力，才是云大厂真正的溢价所在。

第三种，第三方与开发者主导应用聚合层，通过场景创新让开发者“用得爽”。未来会出现一批深耕特定行业的 Token 聚合平台——金融版、医疗版、法律版、教育版。它们不生产 Token，不做通用大模型，而是把 Token 加工成垂直场景里的“即插即用”模块。

Token 作为逻辑商品而非物理资源，天然具备分层属性，不存在单一主体的绝对垄断。旧势力掌握网络入口与计费管道，新势力掌握算力生产与应用转化，真正的博弈在于各方能否在自身层级内构建不可替代的护城河。

对开发者而言，核心命题绝非“哪家 Token 便宜两毛钱”，而是应用能否在稳定、高并发、低延迟的基座环境中持续运行。Token 会越来越便宜，甚至趋近于零，但“跑得稳”永远比“买得便宜”重要一百倍。

而对于行业而言，终局从不是零和博弈式的三足鼎立，而是多层架构下的共生格局——各自守好层级，各自建立壁垒。每一层都需要不同的能力，每一层都可能诞生新的巨头。

140万亿日均调用量的背后，不只是一个数字的狂飙。

它是整个 AI 时代的注脚——当 Token 像流量一样变成空气般的存在时，一个由智能度量一切的新纪元，已经悄然开启。

管道工的时代结束了。精算师的时代开始了。

参考资料：

硅基流动 2025 年年报：毛利率 -119%

工信部/AI 协会 2026 年 3 月联合发布：国内日均 Token 调用量 140 万亿

各厂商公开资料：电信“天翼 Token 币”、移动“算力生态联盟”、联通“AI 云桌面+智能体”方案

中国电信宁夏分公司 2026 年 7 月中标公示：《“Token 工厂”智算中心集采项目，金额 164.51 亿元》

上海电信 2026 年 6 月 C 端 Token 套餐上线公告（9.9 元/月）；中国移动、中国联通 2026 年 7-8 月跟进报道