想要下属死心塌地，光靠钱没用：满足这3个隐性需求，才是核心

想要下属死心塌地，光靠钱没用：满足这3个隐性需求，才是核心

为什么你年年加薪，骨干照样递辞呈？

为什么你请客吃饭，下属还在背后骂你画饼？

真相扎心：你以为员工要钱，其实他们要的是钱买不到的东西。

喂饱胃，不如喂饱心。

这3个隐性需求不满足，给再多草料也是养白眼狼。

第一个：给面子，不如给“里子”

很多领导把“辛苦了”挂嘴边，却把下属当工具。

真正的尊重，不是请客吃饭时的碰杯，而是关键时刻的“我信你”。

因此，从以下2个方面着手，可更好的满足下属需求：

第1个方面： 勒住你拯救世界的冲动，放开让他试错的权限

你越当救世主，他越像提线木偶。

下属犯错，你第一反应是“放着我来”？大忌。

忍住这份虚荣。

你要勒住的是自己插手的惯性，放开的是他收拾烂摊子的机会。

当你说“按你的想法办，出事我兜底”，他眼里的光，比你发奖金时亮十倍。

第2个方面： 把你的正确答案咽回去，把他的馊主意捧出来

会议室里，谁先亮底牌谁就输了人心。

别总做第一个发言的人。

勒住你“我早就说过”的显摆欲，放开会议室的沉默。

哪怕他的方案像小学生作文，也要认真说“这个角度有意思”。

隐性需求第一条：被看见。

不是看见业绩，是看见他这个人，连他的笨拙你都尊重，他才敢把命交给你。

第二个：给钱，不如给“台阶”

高薪只能买他八小时内的演技，安全感才能买他八小时外的死磕。

什么叫安全感？

不是永不失业，而是知道“搞砸了，你还在”。

要想安定人心，还得做好以下2个关键：

第1个关键： 勒住秋后算账的手指，放开公开处刑的冲动

关起门来骂娘，打开门来撑腰。

下属捅了娄子，客户暴怒，大老板问责。