湖南
管理高手御下3大绝招：事业上给氧、情感上给面、利益上给肉！
为什么你给的薪水不低，能人却总在观望机会？
为什么你天天团建谈心，大咖转身就递了辞呈？
因为你还在用“管理”那套破尺子去量“能人”这颗参天大树。
平庸者靠权术压人，高手靠生态养人。
真正的驾驭，从来不是让他怕你，而是让他离不开你。
今天这三大“舍不得”，事业、情感、利益，就是拴住能人的三根金绳索，一根比一根要命。
第一招：事业上“给足氧”：让他舍不得“这方水土”
能人和普通员工最大的区别是：普通员工求安稳，能人求绽放。
你给他一份工资，他只会给你八小时；你给他一片试验田，他能还你一座金山。
别把能人当螺丝钉拧，要把他们当种子撒。
干好以下2个关键，不怕下属不听话：
第1个关键： 拆掉“天花板”，砌好“登云梯”
别让他看到职位的尽头是堵墙，而要让他看到尽头是扇门。
你要做的不是画饼，是实实在在地把公司战略拆成他能攻的“山头”。
明确告诉他：“三年内，这块新业务你做起来，你就是事业部总负责人，我不干涉你的打法。”
当他的野心和公司的版图严丝合缝时，你就是那个给了他地图和枪的人，他舍不得走，是因为走了就没人给他如此精准的炮火支援。
第2个关键： 允许“试错权”，甚至鼓励“炸碉堡”
平庸的管理者怕犯错，高明的领导者把可控的失败当学费。
你要当众宣布：“只要不是原则性错误，创新造成的损失我来扛。”
这句话对能人来说，比涨薪两千块还管用。
因为他在别处可能是被束缚的困兽，在你这里是自带光环的探险家。
这种“放手去干”的信任感，是他离开你后就再也吸不到的纯氧。
第二招：情感上“给足面”：让他舍不得“这份懂”
能人骨子里都清高，他们不在乎你给了多少钱，但极其在乎你懂不懂他。
你给他尊重，他给你卖命；你给他知己感，他连命都能给你。
情感这手牌，打好了是死穴，打烂了是笑话。
做好以下2个核心点，不怕下属不服：
第1个核心： 制造“私人暗号”，提供“独家情绪价值”
别搞那种群发式的嘘寒问暖，太廉价。
你要在他最难堪、最失态、最不想让人看见的瞬间，不动声色地递个台阶。
