工地当考场海城区在危改一线识干部促发展

“特别感谢9栋的工作人员，他们耐心又仔细，把我们关心的各种问题都讲得明明白白。这下心里踏实了，我们非常支持这次的危旧房改造工作，就等着搬进安全又舒适的新家。”北海市海城区西藏新村业主王玉霞女士说。海城区西藏新村危旧房改造项目推进过程中，各包干小组持续向各位业主做好政策解释和思想动员工作，甚至不惜专程赴外省与业主当面沟通对接，为的就是尽快完成筹款让改造项目早日开工建设。

在海城区，像这样围着项目转、跟着群众走的干部，如今越来越多。今年以来，海城区把干部识别的“主考场”搬到了民生攻坚最前沿，不看材料看现场，不听汇报听民声，在实打实的一线攻坚里识人、育人、用人，干部沉下去了，难题也一步步解了开来。

从“办公室”走到“楼栋下”，干部和群众聊到了一块

西藏新村是海城区建成时间较早的老旧小区之一，13栋楼住了398户居民，房屋老化严重、外墙大面积脱落，安全隐患突出。作为广西首个采取“业主自筹、政府补贴、原拆原建”模式推进的城市危旧房改造项目，资金筹措、统一群众意见、过渡安置等难题层层叠加，每一项都是硬骨头。

“以前群众找干部反映问题，现在干部主动上门找群众商量办法。”海城区政府办公室副主任庞莉瑞说。为了把改造工作做细做实，海城区从区直单位、街道、社区等多个部门挑选骨干力量，实行“包楼包户”责任制，逐栋逐户对接，把驻点办公室直接设在了小区楼下。干部们每天泡在楼栋里，跟住户坐在一起聊，从房屋安全隐患聊到改造后的户型设计，从过渡安置方案聊到后续施工安排，很多过去僵持不下的问题，就在一次次面对面的交流中慢慢理顺了。

有住户一开始顾虑重重，担心改造周期太长、过渡安置没保障，驻点干部就带着详细的安置方案，一趟趟上门，把每一笔补贴、每一个时间节点都掰开来跟群众讲清楚。聊得多了，群众的顾虑慢慢消了，不少住户从一开始的“不配合”，变成了主动帮着做邻里的思想工作。

从“不会聊”到“聊得通”，一线成了最好的练兵场

刚到项目上的时候，不少机关出身的干部也犯过难。有的干部政策条文记得熟，一到群众家里却不知道怎么开口；也有机关干部坦言，第一次入户时“坐不住、插不上话、拿不出招”。

海城区没有搞“大水漫灌”式的培训，而是把课堂直接搬到了项目现场。经验丰富的社区老支书、在基层工作多年的老同志，带着年轻干部一起入户，手把手教他们怎么跟群众拉家常，怎么把生硬的政策讲成群众听得懂的大白话。“以前总觉得群众工作是件难事，现在跟着老同志多跑几趟，才发现只要真心站在群众的角度想问题，很多事都能聊到一块去。”“95后”年轻干部李睿跟着老同志跑了半个月入户后深有感触。

短短几个月时间，不少年轻干部就从“入户紧张”变成了群众眼里的“熟面孔”，谁家有什么困难、有什么诉求，他们心里都有一本明明白白的账。

从“凭印象”到“看实绩”，攻坚一线成了识人用人的“赛马场”

干部在一线干得怎么样，不能靠填表打分，更不能凭印象、靠感觉。海城区专门组建了一线专项观察小组，不提前打招呼，不提前发通知，直接到项目现场看进度，直接进群众家里听评价。他们不看干部写了多少篇工作简报，不数开了多少次会议，重点看哪栋楼的签约率上去了，哪户群众的难题解决了，项目的节点任务有没有按时推进。通过全程跟踪纪实，把干部在一线的真实表现摸得一清二楚。

“干得好的，就及时亮成绩、给激励；进度滞后的，就及时‘亮灯提醒’、帮助调整状态。”专项观察组成员玉瑞旭介绍。

截至目前，52名下沉干部累计入户走访群众2400余人次，现场答复解决群众搬离安置、过渡生活等诉求180余件，推动8号楼于2026年初正式动工拆除，成为西藏新村项目首个进入施工阶段的楼栋。

今年以来，一批在危改一线沉得下去、群众口碑好的干部，得到了优先提拔使用，不少年轻干部通过一线攻坚的历练，快速成长为能扛事、会干事的业务骨干。

“把干部放到攻坚一线去，既是为了啃下民生硬骨头，也是为了在实战里把好干部选出来、练出来。”海城区委组织部常务副部长谢琳说。如今的海城区，越来越多的干部主动往一线跑，围着群众转，干部和群众的心贴得更近了，城市更新的步子也走得更稳了。(李梦 蔡小娟)

来源：海城区委宣传部