北京
中经记者 吴静 卢志坤 北京报道
8月24日，融创中国（01918.HK）发布公告，宣布确立“资产管理+资产运营”为战略转型升级方向。同日，融创中国与融者共创控股签订买卖协议，拟以1.23亿元收购而今管理100%股权，代价将以发行约2.6亿股新股的方式支付。
这是融创中国自完成境内外公开债重组以来，在战略层面的一次重大方向性调整。
地产板块拆分为资管与建管两大业务
根据公告，融创中国地产业务将从传统投资开发一体化模式，转型升级为资产管理和项目建设运营管理两个业务板块各自独立发展的模式。
其中，资管业务聚焦房地产领域资金整合及投资机会挖掘，为资金方创造投资回报并获取管理收益；建管业务则以轻资产模式为投资项目及第三方项目提供建设、运营、销售等服务。两大板块独立拓展市场化业务，同时互相支持协同发展。
物业管理及文旅板块同样被纳入新战略框架。融创中国方面表示，未来将积极拓展第三方业务，探索搭建基金、REITs等资产管理平台，推进轻重结合的协同发展模式。
而今管理是一家专注于房地产建管及资管轻资产业务的公司，已建立相关业务体系。截至目前，而今管理累计签约项目73个，分布于浙江、安徽、福建、上海、江苏等区域，合约面积合计约834万平方米。
融创中国方面认为，而今管理的业务模式与公司地产板块的转型升级方向高度契合。收购将增强集团新战略的业务支点，帮助其快速整合并提升第三方建管业务拓展和管理能力。
从交易结构看，融创中国以发行股份方式支付对价，不涉及现金支出。
存量资产盘活已积累实战经验
《中国经营报》记者了解到，在确立新战略之前，融创中国已在存量资产盘活领域积累了相当数量的实战案例。
通过与中信金资、长城资产等头部AMC（资产管理公司）机构的合作，集团以类基金模式盘活了上海、北京、天津、重庆、武汉等多地的存量项目。2024年，外滩壹号院成为全国单盘销售TOP3；2025年，上海壹号院登顶全国单盘销售榜首；2026年，重庆湾首开成交181套、成交金额7亿元，成为重庆近五年住宅首开销售金额、套数、面积“三冠王”。
在第三方代建代销领域，融创中国同样有项目落地。武汉国博城连续四年取得区域单盘销售套数冠军；武汉湖畔大观今年6月登顶江夏区新房住宅网签套数榜首。
这些项目实践，为集团从“自己投资开发”转向“为资方管理资产、为项目提供服务”提供了能力基础。
据了解，房地产行业从开发主导向运营服务转型，并非融创中国一家的选择。
华润置地自2024年起构建“3+1”业务模式，今年7月成都万象城机构间REIT在上交所挂牌上市，资产对价约105亿元，成为全国规模最大的产权类机构间REIT。
国际市场上，黑石集团房地产部门截至2025年年底管理资产规模约3193亿美元；凯德集团则凭借“私募基金培育+公募REITs退出”的资本循环模式，成为全球最具规模的房地产资产管理企业之一。
从政策端看，2026年《政府工作报告》明确提出“着力稳定房地产市场”，释放出房地产发展新模式从“破题”迈向“深耕”的信号。住建部亦多次强调加快构建房地产发展新模式。
在此背景下，融创中国新战略的落地节奏和执行力，仍有待市场检验。而收购而今管理，仅仅是这场战略转型的第一枪。
（编辑：卢志坤 审核：童海华 校对：翟军）
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