中国企业海外市场半壁江山，在这片“新大陆” | 长江洞见

▍写在前面

当“地产+基建”的旧循环退场，科技与出口正构成中国经济的新“双引擎”。

但这一次，中国企业驶向的不再是欧美市场——东盟、非洲、拉美等全球南方国家，已占中国出口近半壁江山。比亚迪在泰国撕开日系车防线，传音在非洲做到市占率第一，极兔在东南亚快递市场蝉联六年榜首。

这不是一场简单的出海。全球经济正经历产业链重组，中国企业面对的不是规则清晰的西方市场，而是一片机遇与风险并存的“新大陆”。

长江商学院院长李海涛教授在发表于《企业改革与发展》杂志的署名文章中，拆解了这场出海的结构性转向、标杆案例与三大核心风险，以及一个更深层的问题：中国企业如何从“走出去”变为“走进去”？

作者 | 李海涛

来源 |《企业改革与发展》杂志2026年第8期

原标题 | 企业出海的“新大陆”

李海涛

长江商学院院长
金融学教授、杰出院长讲席教授
家族企业研究部主任

在经历了四十余年高歌猛进的增长后，中国经济正步入一个深水区的动力转换期。

过去，房地产作为国民经济的压舱石，地方财政与制造业投资与其深度绑定。

然而，近年来，随着国内外经济形势的更迭，中国经济历史转轨期的大幕拉开，过去那种单纯依赖国内传统消费与固定资产投资的增长路径正面临阶段性瓶颈。

在此宏观背景下，中国经济正在阵痛中演变为由高科技与出口驱动的“双引擎”增长模式。

01

从“大航海”到“新大陆”

当下，国际地缘政治风云变幻，关税壁垒日趋复杂，海湾冲突引发的输入性通胀波及全球，深刻重构了全球进出口格局。

尽管原材料与能源的刚需推高了进口成本，但中国上半年的进出口顺差依然展现出惊人的韧性，

且呈现出高科技、绿色经济突起的总体特征。

考虑到民营企业持续多年保持着中国第一大外贸主体地位，在这场由第四次工业革命和AI基础设施投资热潮引爆的全球产业链重组中，它们迎来了一个历史性的抉择：

是留守在本土市场，还是勇敢地驶向更广阔的“新大陆”？

当中国经济告别过去依赖“地产+地方基建”的旧循环，加速进入由新质生产力和全球竞争力驱动的新成长周期，由正在追求经济发展的新兴经济体和广大发展中国家共同构成的全球南方国家，正成为中国企业家眼中充满无限可能的“新大陆”。

02

宏观经济转轨

与出口结构的“历史性转向”

从数据来看，2026年前5个月，中国GDP各个构成部分增速对比鲜明。

根据国家统计局数据，2026年1—5月，社会消费品零售总额20.60万亿元，同比增长1.4%，增速偏弱，反映传统内需增长动力不足；

固定资产投资（不含农户）17.85万亿元，同比下降4.1%，扣除房地产开发投资后，全国固定资产投资同比下降1.2%，说明内部结构分化显著，主要是地产下行，拖累整体投资增速。

综合来看：

● 一方面，随着房地产市场进入长期的调整阶段，居民财富效应减弱，直接导致传统消费品市场动力不足；

● 另一方面，各方期待的通过传统工业和高端制造业投资来填补房地产空洞的转型路径，目前仍处在培育发展阶段。

好消息是，尽管传统增长路径阶段性受阻，但科技与出口却异军突起，成为拉动经济持续增长的“双引擎”和当前支撑中国经济和企业利润的重要力量。

在科技领域

随着全球进入第四次工业革命，电子与高技术制造业的海外需求爆发，直接拉动今年1—4月份中国高技术制造业利润同比大涨44.8%；

AI服务器、半导体专用材料、智能硬件需求迎来全球性爆发。

作为全球电子产业链的组装和供应核心，中国相关出口型企业的订单和利润直接翻倍。

其中，最突出的是计算机、通信和其他电子设备制造业，利润同比增长了 107.7%，原材料制造业利润同比增长 88.1%。

在出口领域

经历2023年的低速调整后，中国出口于2024—2026年实现了明显的恢复性高增长。

表现在数据上：

● 2025年，货物出口总值3.77万亿美元，同比增长5.45%；

● 全年货物贸易顺差达1.19万亿美元，首次突破1万亿美元关口，同比增长19.8%；

● 2026年前5个月，出口总值11.91万亿元人民币，同比增速达到11.8%，成为经济增长核心拉动力量。

● 其中，高技术、高附加值机电产品出口7.58万亿元人民币，同比增长18.4%，占我国整体出口比例超过六成。

● 锂电池、风力发电机组等绿色产品出口增长四成左右。

综合分析各个数据，可以得出结论，出口（尤其是高技术产品出口）和科技（高技术制造业、数字经济）的增速领跑，是近两年中国经济结构发生深刻转换的直观信号。

然而，出口不仅是当下GDP增长的重要支撑，更彰显着中国企业从“内卷”走向“外拓”的战略性转变。

从细分数据可以看出，中国对外贸易版图发生了历史性转向：出口目的地结构重心从欧美走向全球南方。

转向表现之一是，美国在中国出口“大盘子”中的地位下滑。

受长期贸易摩擦的影响，中国对美进出口总额出现了阶段性下滑。

根据海关总署数据，2025年，中美进出口总额约为5597亿美元，同比下降18.7%。

其中，对美出口约4200亿美元，同比下降20.0%；2026年前5个月，中国对美出口下降6.6%。

美国已从中国的第一大贸易伙伴位置持续后退。

转向表现之二是，东盟与欧盟出现了“双雄并立”局面。

从2021年开始，东盟已连续多年成为中国第一大贸易伙伴，双方进出口总额历史性地突破1万亿美元大关，2025年贸易额增长8%；2026年前5个月，中国对东盟出口同比增速达到了16.6%。

这一现象背后是“产业链深层镶嵌”，中国将核心元器件出口至东盟进行组装，再转口至欧美。

换言之，东盟不仅是消费市场，更是中国产业链向外延伸的重要节点。

与此同时，欧盟则成为中国第一大贸易顺差来源国。

2025年中国对欧顺差接近3000亿美元，取代了曾经美国的位置；2026年前5个月，中国对欧盟出口同比增长达到了10.3%。

转向表现之三是，共建“一带一路”国家与金砖国家贸易板块呈现战略性崛起。

根据中国海关数据，2025年，中国对共建“一带一路”国家进出口占全国外贸比重升至51.9%，历史性跨过50%门槛，成为我国外贸基本盘核心支撑。

在新兴区域市场中，非洲成为外贸出口增长最快的区域，2025年中国对非洲出口同比增长25.8%。

2026年前4个月，中国对非洲出口同比增速达到28.0%，增长动能十分突出。

2025年，中国对拉丁美洲出口同比增长7.1%。2026年前4个月，增长10.5%。

国产新能源汽车、工程基建设备在当地市场竞争力持续凸显。

与此同时，以巴西为代表的金砖国家（剔除东盟经济体）形成高度互补贸易循环。

巴西持续向中国出口大豆、铁矿石、原油等农产品与能源矿产，一定程度对冲了美国大豆进口波动。

中国则输出工业制成品、机电与基建装备，形成了双向供需匹配。

多种转向背后，是中国对外贸易的结构性变革，出口已经不是拉动经济增长的旧引擎，而是换过血的新引擎。

考虑到当下中美博弈及全球产业链重构均具有长期性特点，个人认为，中国出口结构的转变也具有相当大的不可逆转性。

03

“新大陆”的机遇与标杆案例

在所有中国对外贸易伙伴当中，包含东盟、非洲、拉美、中东和中亚在内的全球南方国家，2025年合计占中国出口比重达到46.2%，几乎占据我国出口市场“半壁江山”。

它们不仅承接了中国庞大的传统基建与产能输出，更成为中国制造业“产品升级”和“品牌跃升”的绝佳试炼场。

从细分数据来看，中国面向全球南方市场出口有四大特征：

▍其一是机电与高端制造占主导。

中国向全球南方输出的产品结构早已摆脱了过去的帽子、鞋袜、打火机等传统低端加工品，机电产品、高科技产品成为总体出口的第一大品类。

▍其二是新能源汽车的跨国普及。

在美欧设置高额贸易门槛的壁垒下，泰国、巴西、印度尼西亚等全球南方国家因其具备一定的中产消费力，且尚未对中国产品构筑极高门槛，成为中国新能源汽车出口的前三名目的地。

▍其三是光伏组件助推绿色转型。

以沙特、阿联酋、南非为代表的传统资源国或缺电国，为了规避未来石化能源失去市场支撑的风险，正在紧锣密鼓地开展能源转型。

这些国家日照条件得天独厚，对中国的光伏设备、风能组件和全产业链设备展现出了强劲的刚性外需。

▍其四是传统基建产能的持续输出。

在印尼、巴基斯坦及南亚、东南亚、非洲等地区，中国作为基建大国，其基础设施出海依然是深化双边贸易互信的重要压舱石。

印尼雅万高铁、中老铁路等已经成为中国基建能力“出口”的标杆项目。

从产品结构来看，新能源汽车、光伏+储能、工程机械、消费电子、电商基础设施及产业升级产品六大品类，是最受全球南方市场欢迎的中国产品。

它们其实也是中国出口产品结构升级的典型代表。

新能源汽车产业，2025年中国出口量全球第一，主要流向东南亚、拉美和中东；

光伏+储能领域，中国占全球80%产能，主要源于中东和非洲的需求大爆发；

工程机械领域，三一重工和徐工在非洲市占率超过了40%；

消费电子产业，传音手机在非洲市占率第一，小米、OPPO在东南亚市场排名前五；

电商基础设施领域，Shein、Temu、TikTok等中国电商在全球南方国家快速发展；

此外，产业升级产品占比从2018年的35%提升到了2025年的55%，见证了中国产业的高速进化。

亮眼数据和产品结构升级背后，是中国企业征战全球南方市场的阶段性胜利。

终端品牌和消费电子是“排头兵”。

比亚迪

如比亚迪，在泰国打了一场漂亮的“攻坚战”。

东南亚市场长期以来是日系燃油车的“绝对领地”。

但比亚迪运用东南亚无低温气候、部分国家依赖油气进口的得天独厚条件，通过在泰国投资建厂，迅速斩获了泰国纯电车市场1/3以上的份额，蝉联泰国新能源销量冠军。

安克创新

安克创新也成为中国企业“新全球化”的标杆。

作为跨境电商与消费电子的龙头，其2025年全年营业收入突破300亿元人民币，同比增长23.49%。其中，境外收入占比高达96%。

它不仅在北美、欧日等发达市场通过第三方移动充电及外接电池细分领域取得第一，更在东南亚、拉美等新兴市场完成了从贴牌制造到自主品牌的华丽转变。

极兔速递

还有极兔速递。

通过深度扎根东南亚和中国香港等新兴市场，利用无缝衔接的本土化运营，已在东南亚快递市场蝉联6年（2020—2025年）市占率第一，份额从2024年的28.6%大幅提升至2025年的34.4%，占据了超过三分之一的市场江山，且领先优势正在进一步扩大。

在终端品牌和消费电子之外，表现亮眼的还有中国新能源产业链。

通过“上游资源、中间加工、下游市场”三位一体的方式，中国新能源巨头正在全球南方市场深度布局。

宁德时代

如宁德时代在匈牙利德布勒森建设的超级工厂是其出海欧洲的核心旗舰项目，总投资高达73亿欧元。

此外，宁德时代还通过联合当地国资，在印尼投资超千亿元人民币，因为这里拥有全球约43%的镍储量，是三元锂电池不可或缺的红土镍矿第一大国；

隆基绿能

隆基绿能则将全产业链集群向东南亚和南亚平移。

马来西亚的古晋和越南的北江就是隆基绿能最早且最核心的海外“拉晶—切片—电池—组件”全产业链集群，还在印度设立了专门的销售与服务分支，其高效组件在印度的工商业屋顶项目（如大型纺织厂改造）以及地面电站中占有极高的市场份额。

远景能源

远景能源抓住中东新旧能源转型的历史窗口期，在沙特合资建设风机工厂并锁定中东市场，是中国新能源企业出海从“卖产品”升级为“本土化布局”的又一教科书级案例。

这些企业奏响的，是中国企业远征全球南方的阶段性凯歌，在中国企业全球化历史上具有划时代的意义。

04

出海全球南方的三大核心风险

全球南方虽然是一片广阔的蓝海，但绝非一片坦途。

随着中国资本与产品的密集涌入，曾经在美欧市场上演过的贸易摩擦与地缘冲突，正在以更复杂的形态在全球南方重演。

首当其冲的仍然是地缘政治。

由于美国全球战略调整，中国在全球南方的布局正面临强力制衡。

如墨西哥，随着特朗普全球策略在2025—2026年加速落地，美国通过自由贸易联盟框架对其施加了巨大的政治压力，明确要求，如果墨西哥希望继续享受对美接近零关税红利，必须对来自中国的产品加征高额关税。

这直接扼杀了将墨西哥作为中国商品转口贸易中转站的通路；

在中东，经历美伊战争等事件之后，部分海湾国家因地缘安全防务刚需，在心理和阵营上向美国和以色列靠拢，过去的和平红利面临瓦解。

考虑到中国在中东地区多达数千亿美元的投资与贸易总额，一旦发生地区冲突，中国企业将面临巨大损失。

其次，全球南方国家对中国投资的“敏感度”也在集体上升。

在印度尼西亚，新任总统普拉博沃上任后，资源民族主义抬头，实施了镍矿出口禁令，同时要求中国企业在当地建冶炼厂，同时对外资监管趋严，本地化率要求提升到60%；

印度已连续多年对中国企业投资设限，采取的措施包括APP禁令和收紧签证；

在沙特，其国家级官方战略文件“2030愿景”明确提到，要把提升全行业项目本地化率、发展本土供应链作为经济多元化核心任务；

越南虽承接了大量中国转移产能，但从官方到企业都已开始防范“过度依赖中国”；

在非洲，各个国家政权更迭频繁，新政府上任之后，可能推翻前政府合同，导致中国企业的投资受损。

最后，是贸易壁垒风险。

全球南方国家对中国企业的关税、反倾销、合规要求升级。

如印度对中国太阳能组件加征40%的关税，土耳其对中国电动车加征超过40%的关税，巴西对中国钢铁产品发起反倾销调查，包括ESG（环境、社会与治理）、碳关税、数据跨境、劳工标准等在内的合规要求都在全面提升。

此外，欧美标准通过“溢出效应”也在影响全球南方市场。

换言之，中国企业在印尼等东南亚市场卖手机，可能也需要符合欧盟的产业标准。

05

从“走出去”到“走进去”

面对中美长期博弈和全球产业链重构的大趋势以及增速放缓的国内经济，出海不是一个可以放弃的“选项”，而是企业生存与进化的“必修课”。

然而，真正成功的出海企业通常都是最能适应环境、最具本土化弹性的企业。

面对全球南方市场时，尤其如此。

因为全球南方市场不是低配版欧美，它有自己独特的规则和节奏。

从具体的应对来看，面对地缘政治复杂、敏感度提升、贸易壁垒强化的“新大陆”，中国企业必须在战略思考和底层能力上完成三大维度的全面升级。

首先，是对地缘政治的深刻洞察力。

企业必须将地缘政治风险评估纳入海外投资的首要考量之中，建立定期风险评估机制，关注对象国政治周期；

保持对跨国投资利弊得失的定期复盘，在高度极化的国际阵营中保持敏锐度。

对于处于风口浪尖的头部企业，应当采取保持低调、内敛扎根的策略，避免在国际政治舞台上“树大招风”。

其次，是极其严苛的法律合规能力。

必须彻底摒弃侥幸思维，在劳工权益、工会关系、本地税务、知识产权及ESG、数据跨境等层面建立起系统的合规能力。

考虑到极少数中国企业，如比亚迪，已经在全球南方国家出现过因合规问题而被处罚、整改的案例，对合规问题重要性的认识，无论如何强调都不过分。

想要出海成功，中国企业须谨记：合规不是成本，而是门票。

最后，是实打实的本土化执行力。

在全球地缘政治环境日趋复杂的大背景之下，过去的组装外包形式已经走到尽头。

真正的出海需要企业在海外投入真金白银，去建设本地供应链、本地工厂和管理团队。

根据全球各个南方国家提出的整体要求测算，在未来的5年内，中国企业的供应链本土化率必须从过去的20%大幅提升至60%以上，才能获得在当地持续发展的空间。

换言之，中国企业唯有将真金白银的利益与当地政府、本土雇员、供应商深度绑定，实现真正的利益共享、责任共担，才能在当地织出一张大概率免受政治风浪冲击的“防弹保护网”，实现可持续发展。

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