“煤电铝”变身“绿电铝”——一家能源企业的产业共生实践

来源：中国能源网

八月的北疆，天蓝草碧。在霍林河畔，331台风机迎风矗立，36万余块光伏板映日生辉；在锡林郭勒草原深处的白音华，排土场光伏与山地风电交相辉映。434台无人驾驶矿卡在露天矿场精准穿行，一组组电解槽将清洁电力转化为高附加值绿电铝——这是内蒙古电投能源股份有限公司的当下，更是一家传统能源企业在“十五五”开局之年向新质生产力进军的未来图景。

“煤海”到“绿海”，绝非地理景观的变迁，而是一场从产业逻辑到发展理念的深层变革。这条路该怎么走？电投能源的回答是：以科技创新为引擎推动产业升级，以融合发展为路径重构产业生态，最终让转型成果惠及每一个劳动者、每一个投资者、每一个能源消费者。科技创新、融合发展、以人为本——三者层层递进，共同讲述了煤、电、铝、新能源如何从“各自为战”走向“彼此共生”的转型故事。

一、科技创新：从“人海战术”到“数智驱动”

发展新质生产力，科技创新是核心驱动力。对传统能源产业而言，这也是实现跃升的唯一路径。电投能源给出的回答，藏在矿山深处、电厂中枢和新能源场站的每一组数据里。

在扎哈淖尔露天矿，131台增程式无人驾驶矿卡已安全稳定运行772天，单日最高剥离量达14.8万立方米，作业效率可达人工驾驶水平的90%。项目落地后，单班减少入坑作业人员110余人。在白音华露天矿，全国首个复杂结构煤层“露天矿宽体自卸车5G+无人驾驶”项目已实现51台65吨级运输车全天候无人驾驶稳定运行，累计运煤量突破2000万吨。截至2026年7月末，全公司投入的无人驾驶矿卡总数已达434台，规模位居全国前列。在这里，人从最危险、最繁重的岗位上退了下来，机器扛起了重担——这正是“十五五” “人工智能+”行动在能源一线最实在的落地。

数据正在替代经验直觉，成为驱动生产的新动能。在南露天煤矿，国内行业首个露天矿山全要素融合、全流程联动、全数据管控的“三全”数字化平台“尧光一号”，早已成为这座矿山的“数字大脑”。依托“1+5+N”智慧矿山综合管控平台，电投能源在行业内率先实现了集采矿设计、穿爆采运排、安全环保、运营管理等全链条于一体的数字化管控。19个智能化应用正式运行，让采矿不再是“凭感觉”，而是“看数据”。

智慧化的触角同样延伸至火电与新能源场站。白音华坑口电厂依托“1+4+N”智慧管控体系，将实时数据与AI算法深度耦合，实现机组一键启停、宽负荷巡航、设备智能诊断等56项功能模块全面投运。318组锅炉壁温测点、192套振动传感器及巡检机器人网络，对全厂设备状态进行24小时监测，真正实现了“一屏观全局、一网管全厂”。在新能源场站，智能爬塔机器人、无人机巡检已成为常态，工作效率提升3至4倍；“评、诊、治”智慧运维体系则让每一台风机、每一块光伏板都释放出最大价值。

科技创新的价值，不止于效率提升。当AI走进矿山、电厂和风场，改变的不仅是生产方式，更是人的处境——把劳动者从危险、繁重、重复的岗位上解放出来，让人去从事更有创造性的工作。这为下一阶段的融合发展积蓄了技术势能，也让“以人为本”的转型方向有了坚实的技术底座。

二、融合发展：从“煤电铝”到“绿电铝”

如果说科技创新解决了“怎么转”的手段问题，那么融合发展回答的则是“转成什么样”的形态问题——答案正是“产业共生”。“十五五”时期，煤炭消费将迎来达峰。对传统能源企业而言，这既是挑战，更是机遇。电投能源的答案是：跳出“挖煤卖煤”的发展定式，重塑产业共生逻辑。

霍林河循环经济示范项目，是这一逻辑的集大成者。项目包括180万千瓦火电装机、170万千瓦新能源装机、121万吨/年电解铝产能，绿电装机占比达48.6%。“以煤发电、以电炼铝、以铝带电、以电促煤”——这条产业链上，没有一环是孤立的：低热值褐煤就地转化为电能，避免露天堆存带来的自燃污染；风光绿电通过电解铝的稳定负荷实现全额消纳，弃风弃光率趋近于零；四大板块互为支撑、协同增效，有效平滑了煤炭、电解铝等强周期行业的价格波动。这一模式先后荣获联合国气候大会“今日变革进步奖”、香港国际ESG年度评选“最佳ESG实践案例奖”等多项殊荣。

在白音华地区，这一模式成功复制推广。40万吨电解铝产能、配套2×35万千瓦自备火电、52.6万千瓦新能源，第二条循环经济产业链已然贯通。

融合的关键，在于打通“煤—新能源—电—铝”之间的价值梗阻。别人眼中的低热值煤包袱，在这里是稳定供电的基础；别人眼中的高耗能产业，在这里是消纳绿电的稳定锚；别人困扰的新能源波动难题，在这里依托智能调度、风火协同、局域电网实现高效消纳。2026年扎哈淖尔35万吨绿电铝项目全容量投产，配套65万千瓦风电，成为高载能产业高比例使用绿电的典范。从“煤电铝”到“绿电铝”，电投能源用实践证明：传统产业的未来，不在过去的荣光里，而在科技的突破中、在绿色的转型中。

截至目前，电投能源新能源装机规模已达730余万千瓦。按照规划，公司将继续推动新能源基地化、集约化和规模化发展，加快从传统煤电为主体的产业链向“煤电+绿色能源基地+产业集群”综合智慧能源产业链全面跃升。从“煤电铝”到“绿电铝”，改变的不仅是产品形态，更是煤、电、铝、新能源之间“共生共益”的产业关系。产业共生的成果，最终要接受一把尺子的检验——这把尺子，就是“人”的获得感。

三、以人为本：转型的最终目的归于人

“十五五”规划纲要明确提出，“坚持扩大内需这个战略基点，坚持惠民生和促消费、投资于物和投资于人紧密结合”。能源转型不仅要算好经济账、生态账，更要算好民生账。科技创新释放了多少生产力，产业融合创造了多少价值，最终都要落脚到一个问题上：人是否从中受益？

能源保供，守护的是最基础的民生。作为大东北区域内最大的煤炭生产企业，电投能源现有4座大型露天煤矿，煤炭产能达6300万吨/年。保供网络横跨内蒙古、辽宁、吉林三省，覆盖大东北地区热电企业；火电装机562万千瓦，送入蒙东电网、蒙西电网、东北电网及华北电网。在迎峰度夏、迎峰度冬的关键时段全力稳发满发，同时承担冬季民生供暖任务——以稳定能源供给守护万家灯火。这不仅是产业责任，更是央企担当。

守住民生底线之后，还要释放发展红利。 在广袤草原深处，库伦旗农村能源革命试点项目，是内蒙古唯一入选国家首批农村能源革命试点的工程。项目统筹布局风光开发、乡村清洁供暖及惠民能源配套体系，切实改善农牧民生产生活条件，为北方农牧区能源转型打造了可复制、可推广的实践样板。

从社区到乡村，从用户到投资者——以人为本的“人”，还应包括千千万万资本市场中的中小股东。上市十九年来，无论煤价涨跌、铝价起伏，电投能源始终做到年年分红，近三年累计分红62.28亿元，股息率保持在4%左右。2025年度合计派发现金股利29.14亿元，占归当年母净利润的53.77%，较上年度的35.67%大幅提升。稳定可持续的分红机制，让广大中小投资者共享企业发展成果。

保供守护的是生存底线，乡村振兴释放的是发展机遇，资本回报保障的是公平共享。三者从不同层面回答了同一个问题：转型成果最终惠及了谁。归根结底，一家企业的转型是否成功，不仅看它建了多少风机、装了多少光伏、创造了多少产值，更要看它是否让劳动者更有尊严、让用户更加安心、让社区更加美好、让投资者更有信心。从煤海到绿海，电投能源走的不仅是一条产业升级之路，更是一条以人民为中心的发展之路——这也正是“十五五”规划对能源转型最深切的期待。

当331台风机在霍林河畔迎风矗立，当434台无人驾驶矿卡在露天矿场精准穿行，当稳定的电流从草原深处送往千家万户——这是一家传统能源企业对“十五五”最好的回答：以科技创新重塑生产力，让劳动者更有尊严；以融合发展重构产业链，让资源创造更大价值；以人民为中心锚定方向，让转型成果惠及每一个人。从“煤海”到“绿海”，电投能源书写的不仅是一家企业的转型故事，更是中国能源产业在“十五五”征程上向新而行的时代缩影。