惠山区的人工智能，为什么异军突起了

无锡惠山区，一方产业重镇。

这里诞生过江苏省第一个亿元镇、第一个亿元村和第一家中外合资企业，尤其是，这里诞生了震动全国的“一包三改”。

可以说，惠山这片土地的基因就是善于创新、敢于突破，它所沉淀下的发展经验、精神财富并未随时间褪色，而是不断焕发新的生命力。

因此，当人工智能的浪潮席卷全球，当“新质生产力”成为区域竞争的关键命题，惠山区再次展露出令人惊喜的一面——

太初电子的国产AI芯片在这里扎根，摩尔线程的智算中心在这里点亮，雷鸟创新的AR眼镜产线在这里投产，智元机器人整机产线在这里开动……

这里，竟然已经悄悄长出了一条从芯片到算力、从算法到终端、从数据到应用的人工智能产业链。

惠山凭什么在强手林立的长三角，硬生生抢下一张人工智能产业的入场券？

01.

一场坚决的“补课”

在无锡的产业版图上，其实惠山区过去很长一段时间里算是个“偏科生”。

光伏、汽车零部件、高端装备制造……这些组成了惠山的硬核肌肉，但早些年，翻开惠山的产业结构账本，一个隐忧始终挥之不去：

这片土地上的制造业“体重”足够，但“含芯量”和“含智量”偏低。

2021年，国家对“硬科技”企业的重视全面深化，各地纷纷发布数字经济、智能制造相关规划，在这个背景下，惠山区孕育出一家极具特色的地方国企——惠山科创集团，并逐渐发展成为惠山区国有资本产业投资运营的主力平台。

刚诞生的惠山科创集团怎么走？

这是一场需要从零开始的“补课”。

彼时，合肥的“风投之城”故事已经传遍大江南北，各地国资平台纷纷摩拳擦掌。但说到底，国企实现招商引资的“增量突破”不能靠照搬别人的思路方法。

惠山科创的破题思路，可以概括为四个字：串珠成链。

成立的第一年，惠山科创做了一笔在当时看来不算起眼、但事后证明颇具远见的投资，它通过产业基金投资了一家叫百望云的公司。

这家公司主打电子发票和财税数字化，但惠山科创看到的是这张发票背后的东西——数据。

百望云处理的是企业最核心的交易凭证，这些数据经过脱敏和分析后，可以转化为企业信用评估、供应链金融、产业洞察等高价值服务。

换句话说，这是一家坐在“数据金矿”上的公司。

更重要的是，百望股份香港上市后，与惠山科创成立了百望数字经济产业基金，重点投向人工智能、数据智能等核心领域。

一个以数据为纽带的产业生态，就此开始发芽。

当年提出的“数字经济”，大家理解的还多是数据、SaaS等传统概念，而惠山科创已经开始思考更远的链条——从早期的数据、算法看到算力，再延伸至芯片以及终端应用。

数据这条路走通了，2023年前后，惠山科创开始真正下场布局人工智能赛道。

这个判断并不容易落地，在当时，人工智能赛道面对的是一个充满不确定性的局面——国产芯片的替代逻辑尚未被完全验证，具身智能还在概念阶段，大模型的热潮刚刚起步。

这个阶段，市场上能看得懂的AI项目不多，敢下重注的国资平台也不多。

惠山科创没有等风口来了再追，而是在逻辑成立的前提下快速决策。

比如，2023年，在中美芯片博弈已进入白热化时，惠山科创以Pre-A轮投资了太初电子。

这家公司脱胎于国家超级计算无锡中心，核心团队来自清华大学和无锡超算中心，从事国产高性能AI计算芯片研发；

惠山科创还投资了摩尔线程智能科技（北京）股份有限公司，该企业专注于全功能GPU芯片的研发及产业化，致力于提供自主可控的AI智算、图形渲染和边缘计算解决方案，是构建AI产业底层算力基础设施的重要支柱；

在智能终端上，2024年惠山科创产业集团向雷鸟创新投资超亿元，这家企业主要从事AR眼镜的研发、生产，是业内少有具备光引擎自研及量产能力的AR整机+生态品牌，目前，雷鸟XR整机研发制造总部项目落地惠山经开区，于去年8月正式投产。

除此之外，这几年，智元机器人、易咖智车、知跃空间等项目陆续也进入视野。在不知不觉间，惠山手上已经握住了一把人工智能的“好牌”。

其实在我们看来，近几年的人工智能机遇对地方的考验不在资金，而在三样东西：

定力、判断力、组织力。

定力，是在无人喝彩时敢出手；判断力，是能拨开外在看见其中价值；组织力，是把散落的棋子连成局。

当风口退去、潮水退场，那些靠概念撑起来的项目会现出原形，而惠山手上这条从数据到芯片、从算法到终端、从场景到应用的完整产业链，正在实实在在地长出价值。

02.

人工智能的“链式捕手”，如何养成？

惠山科创的投资风格，跟很多区级国资平台不太一样。

不一样在哪里？

第一，他们不做单纯的合伙人。

惠山科创集团早期更多地是与市场上有深厚产业背景且对技术敏感的“基金管理人”合作，通过出资成为这些顶尖机构的LP（有限合伙人），不仅获得了近距离观察和学习市场化投资打法的机会，更重要的是，成功嵌入了这些机构背后的庞大资源网络。

当然，惠山科创也并非只做甩手掌柜。

在参股子基金运作的同时，集团也在不断学习“打法”并壮大自己，惠山科创集团已经形成直投和自主管理的专项基金，目前，集团参与和管理的基金规模超过300亿元，共有29只基金产品。

第二，他们的投资有一个鲜明特征——投得早、投得硬、但必须能落地。

以摩尔线程为例，当时国产GPU赛道的不确定性，决策风险极大，当许多地方正在观望是否投资时，惠山选择力排众议，投资摩尔线程。

2026年6月，由其提供算力支持的无锡（惠山）国产智算中心一期正式点亮，建成规模化国产算力节点，成为“东数西算”长三角枢纽苏南算力集聚区惠山节点的重要组成部分，智能算力规模占无锡七成以上。

当然，我们认为惠山科创最厉害的地方，不是会投，而是会“连”。

惠山科创的投资逻辑并非“单点狙击”，而是围绕链主企业，沿着产业链上下游“系统布局”。

以智元机器人为例，惠山科创专门梳理智元产业生态伙伴清单，通过专项产业基金深度参与智元生态布局，随后围绕智元落地了数据采集基地、生产线等一系列配套:

2026年7月，惠山科创与上市公司开普云合资设立的普盈数据正式运营，作为智元的生态伙伴，数据训练场规划投放300台机器人，覆盖九大真实场景，预计全年可采集10-12万小时的数据。

还有最近在惠山人形机器人产业园开工的华翔启源和普智2家机器人公司，作为智元机器人远征和精灵系列的生产厂家，由上市公司华翔电子和均普智能分别投资设立，搭建覆盖产品制造、装配与测试的全流程产线，预计年内实现投产。

不是等着企业落一个单，而是主动帮它造一个窝，通过招投结合完成产业生态的在地化沉淀。

在我们看来，相比投资收益，惠山科创想得更远——他们要造一个让企业离不开的生态，打穿打透，思路相当清晰。

03.

甘当“执棋者”

先看一组政策风向。

今年是“十五五”开局之年，规划纲要提出前瞻布局未来产业，推动量子科技、生物制造、脑机接口、具身智能等成为新的经济增长点；

自“耐心资本”2024年首次写入中央文件后，政策导向日益明确，特别是今年初国家层面将“投早、投小、投长期、投硬科技”确立为政府投资基金的明确方向。

信号已经再清晰不过：

国家鼓励国企投未来产业。

这意味着国企功能定位迎来一次不小的变化，国企不能只是国民经济的“压舱石”，更要做新质生产力的“播种机”。

过去讲“保值增值”，是守成逻辑；今天培育未来产业，是播种逻辑。对惠山科创而言，这无疑是时代递过来的新考卷。

国家战略之下，一家区级国资平台，如何把宏大叙事翻译成切实可行的“惠山行动”？

答案，藏在人工智能产业的“换挡”里。

当前，人工智能产业正从“上半场”驶入“下半场”。上半场拼的是芯片、算力、大模型等单点技术的突破；下半场拼的是把技术变成产业的能力——芯片要量产、算力要成规模、智能要真正转化成生产力。

检验“下半场”成色的最好标尺，就是看产业里的企业长成了什么样。而惠山手中这几张牌，恰好都翻出了新面值。

先看算力，作为“国产GPU第一股”，摩尔线程的万卡级夸娥智算集群实现稳定供货，“国芯训国模”跑通闭环。

在2026世界人工智能大会上，其以“模型训练、词元生产、智能体生产”三大AI工厂为主线，系统展示了国产算力打通大模型“训、推、用”全链条的能力布局。这家当年力排众议投下的企业，正以硬核产品回报那份“敢”。

再看芯片，脱胎于国家超级计算无锡中心的太初电子，在2026世界人工智能大会上首发新一代T2 Ultra异构芯片，亮出从芯片到十万卡级集群的“超智融合”计算系统，打破超算与智算“二分天下”的行业格局——昔日的“追赶者”，开始定义系统级算力竞争的新范式。

还有“最年轻”的知跃空间智能，这家2024年才落户惠山的类脑智能公司，选择了一条不堆算力、不拼数据的差异化路线：用类脑模型给机器人装上反应敏捷的“小脑”。

其全球首发的“知跃灵物DeepSoma”，是面向脑科学与类脑智能研究的全脑仿真基础平台，让类脑智能实现了从“模仿结构”到“还原功能”的跃迁。

芯片、算力、具身智能……这些当年多少有些“看不懂”的早期落子，正长成惠山人工智能产业的“四梁八柱”，一条产业纵深就此从图纸走向产线、从实验室走向规模化。

不难发现，这是一条沿着产业链持续下注、持续布子、持续造生态的系统工程。在这个过程中，惠山科创并不满足担当简单的“房东”或“投资方”，而是挑起更重的担子，努力做好“转型战略的引领者、创新资源的整合者、产业生态的构建者”。

从“一包三改”到抢抓人工智能机遇，为什么惠山能够在每个“向上的时代”展现出爆发式的增长态势？

总结起来就是一句话：

棋盘在变，棋子在变，不变的是惠山人、惠山国企“踏遍千山万水、说尽千言万语、吃尽千辛万苦、历经千难万险”的“四千四万”精神，是那股敢为人先、敢于担当的劲头。

对现在的惠山科创来说，接下来的命题或许不再是“从0到1”，而是“从1到N”：

未来，如何让这条人工智能链上的企业加深彼此赋能、如何打造一个更高效务实的产业生态、如何让“惠山场景”变成可复制的产业范式？

这既是新思考，也是新使命，更是新担当。

我们期待在未来的时代大考之中，看到一个更加强大的惠山，一张更加闪亮的名片。

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