浙江
过去几年，长租公寓行业经历了从野蛮生长到理性回归的洗牌。潮水退去之后，真正能穿越周期、实现规模与盈利平衡的企业才浮出水面，瓴寓国际正是其中被越来越多人注意到的一家。
在长租公寓这条赛道上，有两组数字最能说明问题：一是出租率，检验房子有没有人愿意住；二是GOP率，检验这门生意到底赚不赚钱。前者决定一家租赁企业的规模成色，后者决定它的利润厚度。2025年，瓴寓国际用两份数据交出了一份让行业侧目的答卷——全年平均出租率94.26%，年平均GOP率达90.3%。
94.26%：不是峰值，而是365天的均值
先看出租率。94.26%，意味着过去一年里，瓴寓每100套房源中平均有超过94套始终处于在租状态。需要特别强调的是，这是"全年平均"，而非某个旺季的峰值——它如实反映了淡旺季波动、退租空置之后的真实经营水平，是对一家租赁企业持续运营能力最严格的检验。
更难得的是这份成绩的均衡性。据行业观察，瓴寓在核心八城的出租率普遍高于89%，其中杭州项目长期稳定在95%以上。对于动辄上千套的大型租赁社区而言，在多个城市同时守住这样的出租水位，远比单一项目"满租"要难得多——它考验的是标准化产品能力在不同城市、不同市场的可复制性。
90.3%的GOP率：被低估的"利润答案"
如果说出租率反映"人气"，那么GOP率反映的就是"财气"。GOP即营业毛利，GOP率即营业毛利率，是剔除直接运营成本后，衡量住宿类企业经营效率的核心指标。在酒店与长租公寓行业，GOP率稳定在70%—80%已被视为运营优良；而瓴寓2025年年平均GOP率达到90.3%，意味着每一元租金收入中，扣除直接运营成本后仍有约九成毛利留存。
这里有一个容易被忽略的关键：高出租率并不必然带来高GOP率。不少项目靠降价促销换来的高入住，往往以牺牲毛利为代价。瓴寓能在出租率逼近天花板的同时仍守住90%以上的毛利，说明其高出租率并非"以价换量"堆出来的，而是建立在真实定价能力与成本控制的双重优势之上。
"双高"从何而来？
从第三方视角看，瓴寓这份成绩单的成因，大致可归结为三点。
其一，产品与客群的精准匹配。作为国内租赁住房领域的一站式综合服务商，瓴寓旗下柚米社区、柚米寓、博乐诗三条产品线，覆盖了从青年白领到服务式公寓的全生命周期租住需求。主力户型与所在城市产业人口结构高度契合，让"住得进、留得住"从口号变成现实。
其二，选址的产业逻辑。瓴寓的布局多围绕城市产业带与就业密集区展开，职住平衡缩短了通勤半径，也降低了租户流失率——这是高出租率的底层支撑。规模方面，其已布局全国二十余座城市、运营数十个大型租赁社区，品牌化与规模化带来的信任背书，进一步压低了获客与空置成本。
其三，精细化运营带来的效率优势。从智慧化管理系统到标准化服务体系，规模效应摊薄了单房运营成本，使收入端的高出租率能够真实转化为利润端的高毛利。出租率与GOP率的"双高"并存，本质上正是运营颗粒度足够细的结果。
结语
长租公寓曾被贴上"规模扩张、盈利难"的标签。瓴寓2025年的数据提供了一个反例：在规模与盈利之间，并非只有单选题。94.26%的出租率与90.3%的GOP率，共同指向一个朴素的结论——把产品做对、把运营做细，长租公寓这门生意，同样可以是一门好生意。
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