7月全国人气最高的商场

以下内容来自久谦中台 · 全域商业大数据AI研究平台

暑期是购物中心的分化期。

7月数据出现了一个值得关注的结构，客流体量最大的商场，和客流增速最快的商场，并不是同一批。

购物中心正在沿着不同的路径参与竞争：

有些依靠规模和位置维持头部优势，有些则在找到新的方式，争夺消费者愿意花在线下的时间。

7月哪些商场表现亮眼？

久谦中台·线下零售数据分析显示，7月全国购物中心客流依旧集中在头部商业项目。

北京朝阳合生汇以616万人次位居榜首，成为7月客流最高的购物中心。上海龙之梦、苏州中心、厦门SM等大型综合体也保持接近500万人次规模；三里屯太古里、深圳万象天地等城市型商业项目，则凭借区域影响力和目的型消费需求进入前列。

这些项目的共同点，并不是完全一致的商业模式。

三里屯太古里依靠潮流品牌、城市氛围和社交属性吸引消费者专程前往；大型综合体则通过餐饮、零售、娱乐等多元业态覆盖日常消费需求。

头部格局整体稳定。

除了绝对客流外，7月也出现了一批增长明显的商业项目。

其中，北京荟聚7月客流环比6月增长17.5%，SOLANA蓝色港湾增长17.5%，龙湖北京长楹天街增长12.1%，凯德MALL西直门增长12.1%，上海久光增长11.2%。

这些项目的共同点，跳出了简单增加更多品牌入驻，在不同方向上提高了商业空间承接消费者时间的能力。

高停留没有统一答案，三类商场正在争夺消费者的时间

增速领先的商场，走的不是同一条路。

北京荟聚7月客流环比增长17.5%。

久谦中台·用户智能研究对相关消费者到访场景进行分析发现，荟聚的增长逻辑，是降低家庭出行的协调成本。

约21万平方米体量、500余家商户、宜家主力店，加上餐饮、亲子、运动、潮玩业态，共同构成一套家庭全日消费矩阵。

家庭客群面临的真实问题，不是"哪里东西更好"，而是"一家人周末去哪，能让每个人都有事做"。

荟聚回答的正是这个问题——不同年龄、不同需求的成员，可以在同一目的地各自完成消费，不需要在多个地点之间反复协调。

荟聚暑期到访消费者在餐饮、零售、亲子业态之间的动线连带特征明显，存在家庭多成员分流后再汇合的消费路径。

这种"一次出行、多点完成"的结构，提高了商场承接单次到访时间的能力。

蓝色港湾的逻辑与荟聚几乎相反。

久谦中台·用户智能研究对相关消费者到访动机的分析显示，它没有依靠全品类覆盖取胜，而是把空间和氛围做成了竞争壁垒。

朝阳公园湖岸、开放式欧式街区、长期运营的灯光艺术和市集活动——这些不是消费配套，而是消费者前来的核心理由。

它改变的，是消费者进入商业空间的触发逻辑：不需要先有购买需求才出门，想去那里本身就是理由。

消费者到访表达中，夜间休闲、活动体验和城市漫游等关键词频繁出现，说明蓝色港湾吸引消费者的方式，并非单纯依靠购物需求，更有通过空间和活动创造到访理由

这是场景型商业的稀缺价值：把"有没有想买的"，变成"想不想去那里待一会儿"。

龙湖长楹天街：用高频内容提高日常到访频率

相比蓝色港湾的目的型休闲，长楹天街更像一个嵌入社区生活的消费节点。

它依托常营区域和地铁连接，主要服务周边年轻家庭和上班族。

长楹天街的优势，不是让消费者偶尔专程前往，而是让消费者更容易反复前往。

餐饮是其中的重要抓手。从十余元快餐、茶饮，到多人聚餐正餐，不同价格带覆盖了不同消费频率。

与此同时，乐高探索中心、IMAX影院、亲子IP活动和潮流内容，又不断创造新的到访理由。

通过持续调改和品牌更新，长楹天街不断提高商业内容的新鲜感。

比起制造一次让消费者记住的体验，让他们下周还想来，更难，也更持久。

未来商业竞争，是消费者愿意待在线下的时间

7月数据背后，有一条清晰的逻辑线。

线上购物解决了消费者"买什么、在哪买"的问题。剩下的“闲暇时间里去哪里、愿意在哪里停留”成为线下商业最重要的竞争界面。

更强的时间承接能力，意味着更多消费触点；高到访频率，意味着更稳定的基本盘；强目的型到访，意味着更高的品牌议价能力。

这三个维度，对应的正是荟聚、蓝色港湾、长楹天街三条不同的路径。

久谦中台·用户智能研究对相关消费者表达进行归纳后发现，高人气购物中心消费者表达中，反复出现"逛吃复合、活动打卡、亲子互动、潮玩/IP、休憩饮品"等关键词。

这些词背后有一个共同特征：消费者正在把商业空间从购物终点，变成承载生活场景的线下节点。

未来购物中心的竞争，不只是拥有多少品牌。

更是通过规模、通过氛围、通过高频内容——用各自的方式，占据消费者更多的线下时间。

7月的增速分布，已经给出了初步答案。