原来他们是兄弟！哥哥身价415亿，弟弟身价425亿，问鼎厦门首富

翻2026年胡润全球富豪榜的厦门那一页，会看见挺奇怪的一幕：第一名425亿，第二名415亿，中间只隔着10亿。

更奇怪的是名字。第一名叫丁世忠，第二名叫丁世家，一个1970年12月生，一个1965年生。不是同名巧合，两人是一母同胞的亲兄弟，父亲叫丁和木。

哥哥415亿，弟弟425亿，兄弟俩把厦门富豪榜的前两把交椅一起坐满了。这钱到底各自是怎么挣出来的？

榜上挨着的两个名字，出自晋江同一户人家

顺着这份2026年胡润全球富豪榜的厦门名单往下看，第五位是丁雅丽，130亿。第六位是王文默，120亿。前者是这两兄弟的妹妹，后者是他们的表哥。一张城市富豪榜的前六名里，坐着同一户人家的四个人。

这四份钱的来路也是同一个：福建晋江陈埭镇上，一家做运动鞋的公司。

陈埭这个地方，八十年代家家户户围着鞋子转，剪裁、贴底、炼胶、做鞋楦，一条街上能凑齐一双鞋的全部零件。丁和木早年就在镇上支起了小作坊，父子几个从沾胶水的手开始干。

1991年，丁世忠从北京回来，带着二十万块钱，父子三人凑到一起。1994年，鞋厂从代工厂转型，创立了自有品牌，并把厂子和品牌统一命名为安踏，取的是安心创业、踏实做人的意思。

那会儿没人会想到榜单这回事。晋江镇上像这样的家庭鞋厂有成百上千家，多数在给别人贴牌，一双鞋赚几毛钱的加工费，名字印在鞋盒上的是别人的品牌。

兄弟俩最初分家伙也分得极土：一个跑外面把鞋卖出去，一个留在厂里把鞋做出来。

三十多年后，这个分法基本没变，变的只是量级。弟弟卖的不再是六百双鞋，是一家在香港上市的集团。

哥哥管的也不再是几台机器，是支撑几百亿营收的生产体系。

而两人持股比例长期接近，财富差距主要与股权结构有关，这也是三十年后榜单上那10亿差距的重要原因。

弟弟丁世忠，从六百双鞋走到一纸收购公告

据多家媒体报道，1987年，17岁的丁世忠揣着一万块钱和六百双家里生产的鞋北上北京，在王府井的商场里想办法摆柜台。那几年他看明白一件让人心里发凉的事：同一条流水线出来的鞋，贴上人家的牌子，价钱能翻好几倍。

这个认知后来贯穿了他之后干的所有事——他一直在替自家的鞋抢那个牌子。

1999年是第一次下狠手。他决定把厂里几乎全部的流动资金押在乒乓球世界冠军孔令辉身上，再掏三百万上央视做广告。据行业回忆，这笔钱相当于工厂多年利润，押空了厂子就得停摆。

第二年悉尼奥运会孔令辉夺冠，安踏的销售额从两千万量级直接跳到三亿量级。2007年，安踏在香港交易所上市，代码02020，成了晋江体育用品企业里第一家把股票挂到港交所的。

上市这件事对他的意义很实在：从此他手里有了买东西的钱。他买的第一件大货是FILA。2009年，安踏以3.32亿元收购FILA在中国的经营权。

到2024年，FILA一年做出266.26亿元营收——以3.32亿元买回来的FILA中国经营权，长成了一年两百多亿的生意。

有了这个样板，他就停不下来了。2019年组财团吃下亚玛芬体育，把始祖鸟、萨洛蒙这些牌子收进兜里。

2026年1月27日，安踏发公告，要以15.06亿欧元、约合122.78亿元现金，买下彪马29.06%的股权，钱全部出自集团自有现金。交易预计2026年底前完成，还得等相关监管部门批准，眼下并未交割。真办成了，安踏将成为彪马最大股东。

丁世忠对这笔交易的定性是，成为彪马最大股东，是集团推进“单聚焦、多品牌、全球化”战略的重要里程碑。

2023年他卸任了CEO，留任董事会主席，管战略、管人才、管企业文化，并且直接管着收购合并这一摊。也就是说，别的事可以交出去，买东西这件事他自己攥着。

哥哥丁世家，另外那半个安踏在车间里

丁世家1965年生，1994年进安踏，2010年7月起做副主席，如今是执行董事兼董事会副主席。翻遍这些年的公开露面记录，他的名字几乎只出现在公告的落款处。据报道，他长期负责生产。

说得再直白些：弟弟负责让一双鞋卖得更贵，他负责让这双鞋别烂在仓库里。

这活的分量，2012年那场行业寒冬体现得最清楚。前几年国内运动品牌集体开店、集体压货，库存翻着倍地涨，终端卖不动，经销商大面积亏损，头部品牌关掉的门店以万计，中小牌子直接出局。

安踏一样陷在泥里，营收下滑，资金链绷紧。前端那一侧，丁世忠砍掉粗放批发，改成看终端数据说话，关掉低效门店，清积压。

后端这一侧就是丁世家的事：生产线跟着往回收，不再照着预期量产，改成看终端实时销量柔性排产，减少积压、死抠损耗。

这两件事必须同时干。前面清仓、后面还在照旧开机，等于一边倒水一边灌水。安踏用了大约两年缓过来，库存清空、渠道理顺，站住了基本盘。

晋江镇上兄弟合伙的厂子多了去了，走到半路散伙的更多，丁家这条边界一直没被踩过。

2023年那次人事调整后，他继续负责集团的生产职能，但不再负责集团供应链管理，管的范围反而更聚焦到制造本身。同一年，他的儿子丁思榕开始执掌可隆。

只差10亿的答案，写在股权表上

一个不上台、不接受专访、连分管范围都在往回收的人，凭什么值415亿？

答案不在车间里，在另一张表上。2026年3月增持后的持股数据是这样的：丁世忠持股约53.24%，丁世家约52.90%，两人是一致行动人。算上安踏国际、安达投资、和敏控股这些平台，丁氏家族合计控制安踏体育约72.59%的股权。两个人的股份几乎一样多。

所以不管弟弟在台前签下多大的单子、哥哥在车间里省下多少损耗，最后结算的时候，两人分到的是同一块蛋糕上厚薄相当的两片。

这也是两人财富差距较小的重要原因。他们的身家跟着同一只股票上下走，涨一起涨，回一起回，因此榜单上永远挨着，谁也甩不开谁。蛋糕本身在长。

2025年安踏集团营收802.19亿元，同比增长13.3%。据多家媒体报道，按集团营收计，安踏已经排到全球运动品牌第二。

这个数是集团口径，主品牌那一块2025年收入347.54亿元、只涨了3.7%，增速明显慢下来，这也是丁世忠这些年一直在外面买品牌的现实压力所在。日常的活现在交给了别人。2023年安踏设了联席CEO，赖世贤和吴永华分管两摊。

第三代也开始上手，丁世忠的儿子丁少翔管迪桑特，丁世家的儿子丁思榕管可隆。兄弟俩一个抓大战略和并购，一个抓生产，那条三十年前定下的分界线，被制度重新画了一遍。

回到最开始那两个挨着的数字。据2026年胡润全球富豪榜，丁世忠以425亿元位列厦门第一，丁世家以415亿元紧随其后，中间隔着的10亿，在这个量级里几乎不构成先后。

厦门首富这四个字，落到这两人头上时其实是一件事——不是两个人各自发的财，是一家鞋厂被兄弟俩一人守一头，守了三十多年。

哥哥那一侧的功劳没有发布会可看，都藏在没积压的仓库和没停下的生产线里。弟弟那一侧的动静全在公告上，从三亿多买FILA到一百多亿入股彪马。

榜单每年重排一次，这两个名字大概率还会挨在一起。不是巧合，是两人长期接近的持股比例，影响了他们在榜单上的座次。

参考资料：

安踏收购彪马29.06%的股份成最大股东 总对价122.78亿元.财新网

收购彪马29.06%的股权，安踏运动帝国再添一子.新华网

安踏集团收购德国运动品牌彪马29.06%股权 拟2026年底前完成交易.虎嗅网

安踏迎十年来最大人事变动，创始人丁世忠仍未完全放手.36氪

丁世忠：600双鞋闯北京，56岁打造出中国运动品牌800亿帝国.同花顺财经.2024-01-05