上海
8月20日，亚朵公布2026年二季度及上半年业绩。财报显示，2026年上半年，公司实现净收入63.02亿元，同比增长44.1%；归母净利润10.11亿元，同比增长51.3%。截至6月底，亚朵运营酒店数量达到2175家，客房总数达到24.25万间。单季度来看，二季度亚朵实现净收入34.9亿元，归母净利润5.48亿元，同比增长29%，调整后EBITDA为8.21亿元，同比增长34.6%。
尤为值得注意的是，亚朵零售业务正在逼近酒店主业。上半年亚朵零售收入达26.46亿元，同期加盟酒店业务收入为32.93亿元，两者差距已缩小至约6.5亿元。二季度的差距更小，期内亚朵零售收入为15.75亿元，加盟酒店业务收入为17.25亿元，收入差距仅约1.5亿元。
首先，亚朵这份财报最核心的看点，在于其成功打破了传统酒店业“二房东”模式的估值天花板，完成了从单一空间租赁向生活方式零售的跨界转型。在当前的消费大环境下，酒店行业普遍面临供给饱和与同质化竞争的困境，而亚朵通过“亚朵星球”将低频的住宿消费转化为高频的零售消费，这不仅是业务结构的优化，更是商业逻辑的重构。这种多元化战略并非简单的“不务正业”，而是基于核心客群需求延伸出的必然结果，它让亚朵在存量博弈中找到了增量空间，展现出了极强的抗周期能力。
其次，亚朵零售业务的爆发，本质上是“场景电商”模式的完美实践。酒店客房天然就是一个高沉浸、高信任度的线下体验场，住客在深度体验产品后产生的购买行为，极大地降低了传统零售的获客成本与信任门槛。这种“住宿即试用”的闭环，让亚朵的枕头、被子等睡眠产品摆脱了单纯的功能属性，被赋予了情绪价值与生活方式的标签。从单一爆品向多品类矩阵的演进，说明亚朵已经建立起一套可复制的场景转化方法论，这构成了其零售业务持续高增长的底层动力。
第三，亚朵正在从“经营房间”向“经营人群”转变，其庞大的会员体系是支撑这一转型的核心资产。当零售收入逐渐逼近甚至有望反超酒店主业时，我们不能简单地将其视为副业喧宾夺主，而应看到这是用户生命周期价值被深度挖掘的体现。通过精细化的会员运营，亚朵将一次性的住宿流量沉淀为长期的品牌资产，这种以人为核心的运营模式，使得酒店与零售之间形成了相互赋能的飞轮效应。
第四，亚朵的护城河并非单纯依赖产品技术壁垒，而是建立在品牌认知与渠道效率的综合优势之上。虽然床上用品的技术门槛不高，但亚朵通过长期的场景教育与口碑积累，已经在消费者心智中建立了“深睡”的强关联，这种品牌溢价是后来者难以在短期内跨越的。同时，其线上全渠道布局与线下体验的协同，进一步摊薄了边际成本。未来，亚朵若能持续在产品创新与供应链效率上保持领先，其多元化战略的成效将更加稳固，有望真正蜕变为一家以住宿为入口的生活方式消费品牌。
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