董事会主席“交棒” 吉利汽车“职业经理人”锻造再进一步

8月17日，吉利汽车控股有限公司在中期业绩发布会上宣布，自8月18日起，创始人李书福辞任公司董事会主席及执行董事，转任终身荣誉主席，继续担任母公司浙江吉利控股集团董事长；执行董事安聪慧接棒出任董事会主席。这是李书福自2005年以来首次退出这家核心上市公司的董事会。

此外，李东辉辞任吉利汽车控股有限公司董事会副主席职务，继续担任公司执行董事。桂生悦辞任吉利汽车控股有限公司行政总裁职务，获任公司董事会副主席，继续担任公司执行董事，以提升董事会与管理层沟通协调效率。淦家阅获任吉利汽车控股有限公司行政总裁，负责公司日常运营，推动落实公司长期战略目标。

值得关注的是，此次管理层调整发生在吉利汽车交出历史最好半年成绩单的时刻。上半年，吉利汽车总营收达1736亿元，同比增长15%，创历史新高，连续六年保持稳健增长。核心归母净利润达96.8亿元，同比增长46%，增速超过营收增长；核心归母净利率5.6%，同比增长27%。毛利率提升至17.9%，单车收入同比提升16%至11.2万元。上半年累计销量142.3万辆，创同期历史新高，在国内乘用车市场市占率提升至11%。

中期业绩发布当日，吉利汽车股价盘中拉升超6%，市值站上2000亿港元。资本市场用真金白银为这场“交棒”投下了赞成票。

推进“制度与团队驱动”

吉利汽车选择在这个时间点调整管理层，本身就传递出一种信号：这是一次基于长期规划的主动选择。

李书福没有出现在发布会现场，而是通过一段提前录制的视频发表讲话。他说：“为了更好地发挥职业人才的能力，更好地打造职业化团队，我们决定推荐安聪慧同学出任吉利汽车控股有限公司董事会主席。”并在发言中盛赞安聪慧是“吉利体系内培养出来的优秀职业人才，德才兼备，品学兼优，事业心坚定，意志力超强”。

吉利汽车在官方公众号中明确表示，此次调整依据的是“公司治理要求和干部梯队建设规划”，目标是“进一步完善职业经理人授权经营机制”。淦家阅、安聪慧均为吉利体系内部成长起来的职业经理人，安聪慧此前长期负责集团战略与业务运营，并兼任极氪等核心业务的领导职务，属于典型的"内生培养"路径，而非空降职业经理人，大幅降低了新旧治理团队之间的磨合成本与文化断层风险。

本次管理层调整是吉利汽车一次主动的制度化安排。对于李书福辞去董事会主席、安聪慧接棒出任董事会主席这一调整，吉利汽车董事会副主席桂生悦在发布会上回应称，这是吉利汽车“去家族化”的宣言，标志着公司将不再依赖创始人个人魅力，未来治理将更加透明，决策将更加专业和科学。桂生悦进一步表示，吉利已“从创始人驱动的创业期和发展期，迈向了由制度和团队驱动的成长期”。

价值观与治理制度的连续性，是这场调整交接真正的核心命题。在2026年中国汽车重庆论坛上，李书福发言时强调，企业传承的实质不是权力的转移，而是价值观取向的完整传递。“用户至上、战略引领、元动力保障”的核心价值观，以及安全、健康、可持续这些底线要求，构成了吉利传承逻辑中不变的锚点。

接棒“一个吉利”战略

本次管理层交接最核心的考验在于，“一个吉利”战略能否持续推进。

2024年9月，吉利控股在台州正式发布《台州宣言》，宣布企业进入战略转型全新阶段，吉利将通过“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大举措，聚焦汽车主业，布局科技生态。过去两年，吉利一直在做“减法”：极氪私有化与多品牌整合在2026年中期基本完成；有序关停并转相关冗余主体，减少重复建设，打通品牌间的技术资源和供应链资源，推动渠道和物流体系共享。

目前，“一个吉利”战略赖以落地的组织基础已经理顺，李书福选择把方向盘交给了更年轻的管理团队，新团队接手的是一个已经集约化、理性化的组织体系。安聪慧获任吉利汽车控股有限公司董事会主席后，将带领新一届董事会，强化企业协同效应，加强与控股股东的合作，做实做强“一个吉利”。

吉利汽车方面亦坚定认为，这次调整有利于以现代企业治理体系做强“一个吉利”。业内人士分析，作为一家汽车集团创始人，李书福此次主动从上市主体董事会主席岗位退居幕后，交由内部成长的职业经理人接棒，有望为中国汽车上市企业的体系传承与模式创新树立多重示范效应。

新班子履新迎大考

当然，吉利汽车新旧班子交接，也存在需要持续观察的风险点。比如，如何应对当前正值中国新能源汽车行业价格战内卷，是否需要配套长期的激励机制与决策问责机制等。

安聪慧接棒后，至少面临三方面考验。首先，吉利汽车产品结构如何补强“腰部”。安聪慧在业绩发布会上坦言，吉利仍“缺乏爆款产品”。其次，业绩高基数上能否续写增长。新班子站在较高经营基数上承接经营重任，但国内汽车行业竞争态势并未缓解，2026年上半年，车市面临过去20年来最为严峻局面，面临诸如市场承压、芯片及大宗原材料价格上涨、行业竞争白热化等挑战。桂生悦坦言，吉利现阶段经营业绩仍存在进一步提升空间。

最后，从“创始人协调”到“制度驱动”的治理转型效果仍待观察。安聪慧接任后，吉利未来的业务整合工作必须从依赖创始人个人魅力切换到依靠制度、流程和职业经理人团队。不过桂生悦表示，这一调整举措对内部人才而言是“天花板被打破的信号”，将极大程度激励全体员工的奋斗热情。而这种激励能否转化为长效的制度化运营能力，仍有待时间检验。

在本次中期业绩会上，履新的安聪慧强调，未来将继续深化“一个吉利”战略协同，减少不必要的内部交易和重复建设，关停并转冗余公司和项目，同时推动有价值的业务并入到上市公司，例如金砖电池、星驱科技、杭州极电等。同时还要将海外市场打造成重要增长曲线，将吉利2026年出口目标上调至92万辆，正式向海外年销100万辆发起挑战，长期来看，吉利汽车三分之二的销量将来自海外市场。

吉利此次董事会主席变更，是中国民营龙头企业在完成资本原始积累与全球化扩张之后，主动迈向现代企业制度、实现从创始人驱动向制度和团队驱动转型的一次具有样本意义的实践。既延续了家族对企业的最终控制与价值观主导权，又通过职业经理人体系为企业注入了治理透明度与可持续发展能力，为观察中国民营企业代际传承与治理现代化，提供了一个值得长期跟踪的案例。