父亲打下的江山，儿子撑不起来，套现10亿离场，公司卖给国资

辛辛苦苦干了半辈子，从车间工人一路做到上市公司老板，眼看家业越做越大，他却转身把公司的“方向盘”交给了别人。

换成普通人，家里一间小店都舍不得让出去，更别说自己一手带大的上市公司。

更让人想不通的是，他并非没有儿子。儿子早已坐上董事长的位置，接班的路看起来也铺好了。可几年下来，公司业绩持续承压，原定的父子股权交接也没能完成。

最终，父亲没有继续把家业留给儿子，而是把公司控制权交给了无锡国资。2025年6月，洪汇新材29.99%的股份完成过户，实际控制人变为无锡市锡山区国有企业改革发展服务中心。

创始人项洪伟通过这笔交易获得约8.70亿元，叠加此前公开减持所得，外界将其概括为“套现近10亿元”。

从车间工人干到上市公司老板

项洪伟的起点并不高。1967年出生的他，16岁便参加工作，先后在联营厂、无锡县电化厂和化工企业任职。从车间工人、班长、工段长到车间主任、厂长，他几乎把化工厂里的岗位走了个遍。

这段履历看起来不够光鲜，却是他后来创业最硬的底牌。机器为什么停，配方哪里出了问题，客户到底需要什么，他不是从报告里学来的，而是在车间的噪声和气味里一点点摸出来的。

2001年，洪汇新材的前身成立。公司主要生产特种氯乙烯共聚物，听起来拗口，实际应用却不少，油墨、食品包装涂料、药品包装热封胶、胶黏剂和防腐涂料都能见到它。

这个行业不热闹，却很考验技术和客户积累。

项洪伟盯准这条细赛道，一做就是多年。2016年，洪汇新材登陆深交所。一个从基层车间走出来的工人，终于拥有了自己的上市公司。

对很多创一代来说，企业不只是一项资产，更像自己亲手养大的孩子。公司上市之后，下一个问题也摆到了项洪伟面前：他终究会老，这份家业交给谁？答案看起来早已写好，交给儿子项梁。

儿子坐上主位，交接却没有完成

2020年，30岁的项梁接任洪汇新材董事长。公开资料显示，他为高中学历。

学历当然不能直接等同于经营能力，但一家技术型上市公司，把董事长的位置交给如此年轻的家族成员，市场自然会盯紧他的表现。

刚接班时，公司并没有立刻出问题。2020年，洪汇新材实现营业收入5.45亿元，归母净利润约9190万元。

真正的压力随后才逐渐显现：2021年至2023年，公司营业收入从7.49亿元降到3.73亿元，归母净利润从8592万元降到5088万元。收入接近腰斩，利润也明显缩水。

当然，不能把所有下滑都简单算在项梁头上。化工行业有周期，原材料价格、下游需求和产品结构都会影响业绩。

洪汇新材业务集中，也意味着一旦主业遇冷，腾挪空间不会太大。公司公告也从未认定“儿子能力不足”是出售控制权的原因。

但对项洪伟来说，家族传承看的是结果，但客户不会因为董事长姓项就多下一张订单，市场也不会因为父子交班就少算一次利润。

他其实尝试过把股权交给儿子。2021年，项洪伟曾计划向项梁协议转让部分股份，但交易后来终止。

这意味着，儿子虽然坐在董事长的位置上，却始终没有接过控制公司的股权。2023年，项洪伟又打算把29.99%的股份转让给自然人施宁娣，交易总价8.5亿元。

双方谈了三个月，最终没有签成正式协议。传给儿子的路没走通，卖给民营买家的路也断了，公司接下来往哪里走？

近10亿元到账，家业换了掌舵人

转折来自无锡国资。2025年初，项洪伟与锡港启兴签署控制权转让框架协议；随后正式协议把价格确定为每股15.9077元，5467.24万股合计约8.70亿元。

到6月，股份过户完成，洪汇新材正式成为地方国资控股企业。这一刻没有电视剧里的争吵，也没有谁抱着厂门痛哭。

证券过户确认书上的一串数字，就完成了最彻底的交班：项洪伟不再是实际控制人，项梁随后退出董事会，国资背景的盛汉平成为董事长。

不过，项洪伟并未清仓离场。交易完成时，他还持有22.82%的股份，是第二大股东，后来又进入新一届董事会担任副董事长。

换句话说，他只是让出了方向盘，并没有跳下这辆车。儿子项梁虽然不再担任董事，公告显示仍在公司或子公司任职。

近10亿元确实醒目，但项洪伟卖出的不是厂房和机器，而是上市公司的控制权。

国资入主也不等于按下“业绩反转键”。洪汇新材2025年营业收入3.93亿元，同比下降13.64%，扣非净利润下降29.96%。

换了掌舵人之后，公司仍要面对市场、成本和产品升级的老问题。股权可以一天完成过户，企业转型却没有快捷键。

项洪伟的选择，戳中了许多民营企业共同的难题：创一代靠经验、胆量和人情闯出来，下一代面对的却是技术、合规、资本和全球竞争。孩子可以继承股份，却未必能继承父辈的判断力。

把企业留在家里，未必就是守住家业；让专业力量接手，也未必等于辜负当年的辛苦。真正重要的，是企业能不能继续经营，员工能不能安心工作，技术和客户能不能留下。

从16岁工人到上市公司创始人，再从实际控制人退到副董事长，项洪伟绕了一大圈，最后交出的不只是一家公司，也是一代民营企业家的执念。

企业传承的终点，不该只是换一个同姓的人坐进办公室，而是让这份事业在离开创始人之后，依然能够活下去。

信息来源： 1.《传好民企代际“接力棒”》，2026年6月2日，来源：中国经济网 2.《洪汇新材：2025年扣非净利润同比下降29.96%》，2026年4月24日，来源：中证网