鸿远电子CFO谢霞琴：AI时代，优秀CFO的3大核心能力

核心观点

①每一次职业选择都服务于自我成长，以学以致用为核心，不断拓宽自身能力边界、提升综合实力。

②财务BP的价值，在于依托财务专业能力，精准挖掘业务痛点、提供解决方案、助力业务提效增收。

③AI时代，CFO必须具备独立判断、精准甄别的能力，学会沉淀思考、审慎决策，不被外界热点裹挟、不随波逐流。

当业财融合从行业共识迈入落地深水区，当AI技术持续重塑财务职能边界，如何跳出传统核算思维、深度赋能业务创造价值，如何拥抱技术变革、重塑自身核心竞争力，成为每一位财务从业者必须直面的成长命题。

本期《致敬财能创变者》栏目特邀鸿远电子财务总监谢霞琴女士，带来三大维度的精彩分享：既有可复用的跨行业职业成长心法，也有可直接落地的财务BP团队搭建、业财融合深度推进实操方案，更系统提炼出AI时代优秀财务管理者必备的三大核心能力。内容扎实、指导性强，是财务人职业进阶的实用参考，也是企业财务转型的实战样本。

01

成长心法：

锚定长期主义，秉持“农民思维”

成艳华：非常有幸邀请到鸿远电子财务总监谢总走进财能书院《致敬财能创变者》系列栏目。每次和优秀的CFO、行业创变者交流，我想探讨的第一个话题，都是大家职业生涯中的成长与变化。

谢总的职业经历非常有代表性：从基层会计起步，先后深耕汽车零部件、新能源、医疗等多个行业，如今担任军工上市公司财务总监。这样丰富的职业跃迁背后，一定有很多独到的思考。想请您分享一下，多次跨行业转型的核心考量是什么，一路走来有哪些心得体会？

谢霞琴：很开心来到财能书院和大家交流学习。确实，我的职业生涯横跨了多个行业。大学毕业后的第一份工作，我机缘巧合进入了一家韩资汽车零部件制造企业。刚步入职场时我并没有太复杂的考量，但这份工作，为我整个职业生涯筑牢了根基。

这家企业拥有一套非常成熟完善的财务核算与企业管理体系，在这里我系统学到了先进的管理模式——包括精细化成本管控、完整的信息化系统架构、标准化的生产管理、销售市场运营，以及专业的财务分析体系。第一份工作搭建的系统化、逻辑化工作框架，让我受益至今。我后续所有的工作，乃至现阶段的财务管理，很多思路和方法都源于这段经历。所以我的第一段经历是打基础建体系的经历。

所以我始终认为，对职场新人、尤其是刚毕业的大学生而言，选择优质平台、成熟的管理体系，远比单纯纠结行业本身更重要。大平台能让人学到成体系、有逻辑的管理模式，打好职业底层基础。

离开汽车零部件生产行业后，我转型进入新能源赛道。当时新能源是国家重点扶持的热门领域，行业发展前景广阔。虽然新能源的业务模式、经营特点和汽车零部件生产行业差异很大，但财务核算的底层逻辑是相通的，过往积累的体系化经验依然可以复用。但你需要懂补贴政策的财务影响、懂报价、懂怎么在周期波动时管住现金流。这段经历让我对“周期性行业的财务管控”有了深刻理解。

之后我又进入医疗行业，同样是紧跟时代发展的热门赛道。当时我同时拿到了西门子的offer，但最终选择了医疗行业，核心原因是想拥有更多自主发挥的空间。在大型标准化企业里，员工更像一颗螺丝钉，岗位职责固定、按规则执行即可，很难自主发挥；而医疗行业的岗位，能让我把多年积累的财务知识和管理经验进行落地执行，真正实现学以致用。医疗科技行业的特点是研发周期长、合规要求高、渠道结构复杂。这个阶段我最大的收获是学会了“在长周期里做财务决策”，渠道返利怎么核算、合规风险怎么嵌入财务流程。

离开医疗行业后，我进入汽车经销商行业。这个行业属于To C终端赛道，对市场响应速度、工作效率要求极高，同时标准化程度、成本管控标准也十分严苛。这段经历进一步夯实、优化了我此前搭建的财务管理体系，让我的专业能力更加扎实。

任职期间，我负责了公司IPO相关工作，从财务内控体系搭建、合规体系完善，到对接资本市场、满足监管要求，全方位淬炼了我的财务管理、合规管控与资本运作能力。后续我又牵头负责集团财务信息化建设，从系统层面吃透了财务数据架构、业务流程逻辑，清晰掌握了内控管控点如何嵌入系统、如何通过信息化实现高效财务管理。所以这段经历让我转换了财务视角，建立起全局性的财务管理体系。

回顾我的职业选择，我始终保持两个核心特质：一是长期持续学习，二是对业务和数据始终保持好奇心。我习惯深挖底层逻辑。面对每一组数据、每一个会计科目，我都会深究背后的业务逻辑、账务处理原理，追问数据和科目背后的经营意义，快速穿透业务本质。跨行业经历的价值，不是简单的“见过更多业务”，而是迫使你不断提炼出超越行业差异的底层财务逻辑。这个提炼的过程，本身就是认知升维的过程。

其实我的每一次职业选择都服务于自我成长，以学以致用为核心，不断拓宽自身能力边界、提升综合实力。每一段经历都给了我一块新的拼图，拼到一起，才形成了今天相对完整的财务认知体系。

成艳华：非常精彩的分享。能清晰感受到，谢总一路走来，始终保持好奇心、主动拥抱行业变化、坦然接纳职业中的各种变动。多行业、多赛道、不同发展阶段企业的深耕经历，让您积累了全方位、高价值的职场经验，非常值得广大财务人学习借鉴。

除此之外，我还从您的经历里感受到了非常重要的职业素养——长期主义。职场中很多人会纠结一时得失、在意人际关系、被外界因素干扰，轻易否定自己的选择、放弃成长。但从您的成长路径能看出，高阶财务管理者的成长，都是长期深耕、持续解决复杂问题、不断积累管理经验的结果。

谢霞琴：我非常认同长期主义，这也是我经常对团队员工强调的核心理念。我常告诉团队，要有“农民思维”，先播种后收获。立足长远、脚踏实地，不要纠结一时的得失、眼前的困境，也不要被负面情绪、外界干扰影响心态。CFO的成长不是一蹴而就的，需要经历从专业能力积累到管理能力淬炼，再到战略视野养成的漫长过程。不要计较一时的得与失，坚持长期的努力和付出，才能支撑你的职业跃迁。

面对工作难题，不要畏难、不要逃避，办法总比困难多，核心是思考如何解决问题、突破困境。所有当下的沉淀、所有攻坚克难的经历，都会成为长期成长的底气。

02

业财落地：

重构BP体系，从管控转向赋能

成艳华：接下来第二个问题，也是我特别想和谢总深入交流的话题。近些年，业财融合、财务BP一直是财税行业热议的核心。评判一家企业财务管理成熟度，有一个很直观的标准，就是看财务组织架构的人员配比——也就是我们常说的华为财经三支柱逻辑，核心在于财务BP在整个财务团队中的占比。

简单来说，财务团队的核心工作，究竟是埋头做报表、做核算，还是依托数据、运用报表为业务赋能、支撑经营决策，直接决定了企业财务管控的成熟层级。想请谢总结合丰富的实操经验，分享一下您对业财融合、财务BP落地搭建的理解与实战心得。

谢霞琴：业财融合的概念很多年前就被提出了，但纵观各行各业，真正实现深度落地、有效赋能业务的企业其实并不多。

我此前在汽车经销商行业任职时，主导落地过业财融合体系，而且做得比较深。我们将公司整体业务划分为多个事业部，为每个事业部匹配专属的财务BP小组，让财务人员深度绑定前端业务。财务BP全程跟进业务动态，第一时间捕捉业务变化、评估经营变动带来的财务影响。得益于行业To C的属性，业务端对市场响应速度、工作效率要求极高，这也倒逼财务团队必须具备极速响应、快速测算、即时复盘的能力。

当时我们依托成熟的信息化工具，搭建了高效的业财联动体系：前端业务完成车辆销售，10分钟内即可精准核算出单台车的净利润、业务人员提成等信息，同步输出完整的盈利平衡公式。我们把全套经营管理逻辑、定价规则、提成体系，全部内嵌到信息化系统中。业务人员在定价、接单前，就能通过系统清晰查询车辆成本、衍生业务成本，精准测算售价与个人收益，真正实现事前预判、心中有数。

后续我们又上线了BI经营分析系统，实现当日经营数据当日复盘，管理层、事业部负责人均可实时查看经营业绩、掌握业务动态，让经营决策有数据可依。

这套财务共享+BI数据分析的一体化体系，大概在两三年前全面落地成型，核心依托企业成熟的数据治理能力和精细化的信息化管理基础，才能实现极速数据输出、高效经营决策。这段经历也让我真切感受到了业财融合为企业创造的核心价值。

不同发展阶段的企业，对财务BP的能力要求、岗位定位截然不同。以鸿远电子为例，我入职之后，对公司财务BP团队进行了全方位重构，重新明确岗位职能、人员分工与业务对接机制。我始终坚持一个核心原则：财务BP的价值不在于单纯输出数据、完成核算，而在于依托财务专业能力，精准挖掘业务痛点、提供解决方案、助力业务提效增收。

为此，我们结合团队人员特质优化岗位配置，调整了部分不擅长业务对接的人员岗位，做到人岗匹配、扬长避短，让每一位BP都能精准对接业务、深度服务业务。

重构团队职能后，我们建立了完整的经营拆解与分析体系。首先，依托财务BP对各事业部业务的深度认知，将集团整体年度利润目标、战略指标，逐层拆解到各个业务单元，实现战略落地、目标细化。

月度经营结束后，我们会将实际经营数据与预算数据做全面对比，精准定位数据差异。我们的财务分析坚持三层逻辑：第一层是财务数据层面的差异呈现，第二层是深挖背后的业务根源，第三层是输出可落地的经营决策与解决方案。三层分析层层递进，真正做到透过数据看业务、通过方案解问题。

以存货周转率分析为例，我们不会只看数据涨跌，而是精准拆解差异原因，区分是成本变动、收入波动还是库存积压导致；同时精准定位问题产品、问题产品线，将财务分析落到具体业务场景中。

除此之外，我们搭建了核算、分析、预算、考核四位一体的闭环管理体系。财务分析的最终结果直接联动业务考核，通过数据复盘找准业务短板，针对性帮助业务优化经营、提升业绩。

财务主动深入业务、赋能业务，帮业务解决经营难题、优化业绩结果，业财关系从对立管控转变为协同伙伴、双向赋能。财务不只是“规避风险”，更需要建立“经营风险”的能力。

业财融合、财务BP的转型，本质是财务思维和角色的长期转变。后续我们还将引入更多信息化、AI数据分析工具，进一步提升数据剖析的深度与效率，让财务BP的赋能价值最大化。当业务真正看见财务的专业价值，业财协同的良性生态自然会形成。

成艳华：谢总的分享，精准点出了搭建优质财务BP团队的核心关键。首先是站位问题，财务BP不是单纯的监管者，而是助力业务成功的合作伙伴；其次是专业深度，财务必须吃透业务，才能真正帮业务做好定价测算、合同研判、经营优化。

当下国内企业想要搭建成熟的财务BP团队，其实难度非常大。和很多CFO交流时都会调侃，现在财务的“手伸得越来越长”，但这种延伸是建立在专业能力基础上的。财务只有真正帮业务解决痛点、创造价值，才能被业务认可、理解，真正实现业财共生、双向赋能。

03

能力进阶：

解码AI时代CFO核心能力

成艳华：如今AI技术快速迭代，各类新技术、新场景、新解决方案不断涌现，财务岗位面临的挑战与以往截然不同。

过去财务负责人只要做好报表核算、税务申报、资金管理，就能胜任岗位；但当下的财务管理者，是典型的“既要、还要、且要”，硬技能、软能力需要全方位兼备。这也让很多有志于成为CFO、或是刚刚走上财务总监岗位的同仁倍感压力，需要学习的内容极多、需要掌握的领域极广。

谢总深耕财务领域多年，跨多行业实践、持续学习复盘、不断解决企业不同发展阶段的经营难题。想请您分享一下，在AI时代，一名优秀的财务管理者，必须具备哪些核心能力？

谢霞琴：这是一个覆盖面较广的话题，我也一直在持续学习、持续迭代认知。结合自身多年的实践经历，我和大家分享几点个人感悟。

第一，具备战略解码与数据落地能力，能够将企业战略精准翻译成可落地、可拆解、可执行的财务数据。

AI时代信息爆炸、市场变化极快，企业面临的各类影响因素纷繁复杂，对决策速度、决策精准度的要求大幅提升。这就要求CFO能够快速拆解企业整体战略，转化为可量化的财务目标，并层层落地到各个执行层面。

以我们正在推进的五年战略规划为例，我们会结合市场环境、客户结构、行业竞争格局，制定贴合企业发展的合理战略目标。目标确定后，结合各事业部的经营现状、未来增长潜力，逐层拆解细分，制定出各业务单元“跳一跳够得着”的合理考核目标，保障战略不悬空、执行有抓手。

同时，财务要打通业务与数据的双向逻辑，既能用业务逻辑解释财务数据波动，也能通过财务数据反向预判业务风险、优化业务布局。除此之外，CFO还要兼顾资本市场预期，将资本市场的价值导向、发展期待与企业自身战略相结合，助力管理层动态调整战略方向，做好企业经营与资本价值的平衡。

这也意味着，新时代CFO的核心职能，早已跳出记账报税、基础分析、内部管控的基础范畴，更多聚焦于企业顶层战略的落地、解码与赋能。

第二，具备系统思维与团队领导力，既能自身立足底层逻辑看问题，也能带领团队建立系统化工作思维。

很多财务人员长期深陷传统核算思维，80%的工作时间都耗费在基础核算事务上，习惯于解决单点、表层账务问题，不懂深挖问题本质、不懂搭建系统逻辑，无法跳出事务本身看全局。

而优秀的CFO，核心价值在于重塑团队工作逻辑、搭建完善的财务组织体系、培育正向的团队工作文化。要引导团队跳出“做题式”的单点工作思维，立足底层逻辑、从体系层面解决问题，从根源上优化流程、规避风险、提升效率。

管理者的思维格局、管理体系、专业认知，直接决定了整个团队的工作层级与价值产出。

第三，具备信息甄别与选择能力，在AI时代的海量信息中坚守底层逻辑、拒绝随波逐流。

当下各类技术热点、行业热点、信息内容层出不穷，但无论外部环境如何迭代、技术如何革新，企业经营的底层逻辑从未改变：持续创造客户价值、搭建可持续的盈利模式、保障企业现金流健康稳定。这是所有财务管理者必须坚守的核心根本。

AI时代数据量、信息量呈几何级增长，很多从业者容易跟风追热点、盲目转型。但作为把控企业经营命脉的CFO，必须具备独立判断、精准甄别的能力，学会沉淀思考、审慎决策，不被外界热点裹挟、不随波逐流。

企业经营切忌盲目跟风，所有战略调整、业务布局、管理升级，都要结合自身发展现状、核心优势稳步推进。遇事缓则圆，面对海量信息与全新变化，要沉下心梳理企业核心需求、找准发展方向，做出贴合企业长期发展的稳健决策。

成艳华：非常通透、深刻的分享。谢总总结的三点核心能力，和我们财能长期沉淀的优秀财务管理者能力模型高度契合。

第一是战略力，立足企业全局视角，实现企业战略与财务数据、经营落地的精准匹配，把顶层战略转化为可落地的经营结果。

第二是领导力，很多财务管理者容易陷入琐碎事务，被日常工作裹挟，忽略团队建设、组织能力搭建，而优秀的CFO一定能跳出事务本身，赋能团队成长、搭建优质财务组织。

第三是选择力，做到有所为、有所不为，在纷繁复杂的市场变化中看透事物本质、守住经营核心，做出精准、稳健的决策。

再次感谢谢总在百忙之中莅临财能书院，带来干货满满的实战分享与深度思考，期待未来有更多线下交流的机会。

谢霞琴：谢谢财能书院，也谢谢成总的邀请，期待和大家持续探讨、共同成长。

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