拿“第一”的秘诀.docx

来源：中国海洋石油官微

前不久

全球首座16兆瓦张力腿

浮式风电平台

“海油安澜号”投运

这无论在风电行业

还是在海洋工程领域

都是浓墨重彩的一笔

这一笔有多重?

从张力腿平台的整体设计建造

到关键的钢缆系泊系统

再到配套风电机组和海上储能装置

“海油安澜号”十余个

系统和关键部件

都需要从零研发制造

而这其实也不是中国海油

第一次实现“首台套”的突破

全球首座十万吨级深水

半潜式生产储油平台投产

全球首座移动式注热平台投用

我国首个海上二氧化碳

捕集、利用与封存项目投用

中国海油为什么敢、为什么能

一次次实现“首台套”的突破?

时间退回到10年前,细数我国深水油气田,大多带着“合作开发”“国外品牌”“进口装备”的烙印。如今,一批“首台套”自主创新成果相继涌现。越来越多中国设计、中国制造在我国海洋能源开发中挑起大梁。

消化、吸收、探索、创新,这幅油气开发从合作到自营的剪影,映照出我国海洋油气领域自主创新能力的跃升。这些沉淀下来的经验正汇聚成技术体系,指引中国海油自主创新能力稳步提升,助力我国海洋油气装备能力迈上新台阶。

翻开中国海油今年年初制订的《双十大系统性工程技术体系总体规划方案》,工程和钻完井两张图谱赫然入目,6000余项技术被分类归入四级技术体系中,每一项技术的成熟度和应对策略一目了然,创新的目标和路径愈发清晰。

哪些“首台套”值得做?

一个问题牵出一个体系

自主创新,是内驱与外压双重作用的结果。

在迈入深水深层、稠油低渗等国内外同行鲜有涉足的复杂领域后,勇做“吃螃蟹”的人,已经成为中国海油科研工作的新常态。但几乎每个“首个”都无法绕开一个核心问题——关键技术、关键装备受制于人。

痛定思痛之后是迎难而上的坚决行动。2015年,全行业共同面临国际油价持续低迷的困境,中国海油全面推行“三新三化”专项行动,加快推进新技术、新材料、新工艺落地,通过标准化、国产化、简易化实现降本增效,赢得发展空间。

从对外合作蹒跚起步到自主经营渐成体系,从跟跑、并跑到迈向局部领跑,我国海洋石油工业的每一次质变都离不开硬核技术的支撑。随着外部供应链风险持续凸显,打造自主可控的产业链,加快关键核心技术攻关早已不是“可选项”,而是“必答题”。

五年前,我国首个自营深水油田、超深水大气田相继建成投产,一批我国首座“大国重器”也进入了设计、建造阶段。如何将此前摸索的经验固化下来,把新装备建稳用好?

搭建一套统筹全局、打通全链条的自主创新支撑体系,已是刻不容缓。

“当时可以预见,接下来将有相当数量的‘首台套’设备和关键技术迎来应用,”工程技术部相关负责人介绍道,“为了加强产品全生命周期风险质量管控,搭建‘首台套’管理体系的计划,便在那时启动。”

很快,第一版“重大技术产品首次应用管理办法”顺利出台,针对工程建设领域产品、技术的首次应用,提前识别项目执行风险。效果显现后,勘探开发、钻完井等全专业迅速跟进。

2022年底,《中国海洋石油集团有限公司重大技术与产品首次应用管理办法》正式发布。按照管理办法,各工程项目组开始召集参与研发生产的厂家梳理“首台套”全流程风险。

“起初,大家把不同阶段的风险分别列出,逐条审查,梳理得格外仔细。”该负责人回忆说,后来大家发现,风险只是影响项目是否成功的众多因素之一。可行性论证是否充分、当前技术储备是否足够、可调用资源有没有余量,这些源头问题更能决定项目成败。

随着技术“底子”越做越大,对研发的结构性认知愈发加深——“首台套”不是指某一套设备,而是代表一个领域的开端。海洋能源领域还有哪些“首台套”需要研发?紧迫性和优先级如何?有无备选方案?实现“首台套”自研前,这些问题必须给出答案。

2023年,工程技术部正式启动工程和钻完井领域“双十大系统性工程技术体系图谱”编制工作,全面梳理技术能力“家底”,推动管理体系向需求源头和全产业链延伸。

科技创新靠谁来推?

一张图谱汇聚关键人才“雁阵”

与梳理编制技术图谱一同进行的,是对全集团关键技术人才的盘点。技术与人才双线并进的同时,新问题浮现:项目谁来挂帅?

2024年底,工程技术部联合人力资源部开展了集成技术带头人“揭榜挂帅”工作,针对梳理出的“双十大系统性工程技术体系”共20个关键技术体系,选出技术体系带头人、关键技术带头人及专题技术负责人。

人才“雁阵”组建完成。由于人才来自四面八方,背景、基础各不相同,要让“雁阵”飞得更齐、更远、更高,长效的制度保障不能缺位。

2025年8月,《中国海油工程技术领域深化“四链”融合集聚创新融通机制管理办法(试行)》发布,明确了三级人才的选聘、考核和退出机制。

激励考核双管齐下,“雁阵”内生动力充分激活:带头人在重大技术决策、重大项目主持与参与、技术成果与荣誉等众多方面享有优先权,在团队建设和人才培养上有更多自主权。同时,有周期的聘用期、述职期及一定比例的淘汰率,则成为技术人才自我加压的“标尺”。

更重要的是解决人才和需求精准匹配的问题。打开《双十大系统性工程技术体系总体规划方案》,记者看到,五年发展规划、三年行动计划、年度攻关任务条分缕析。方案围绕近期和中长期目标制订了数百项任务清单,将关键成果及指标、科研支撑情况和完成时间明确到人。这无疑为技术人才搭建了施展才能、加快成长的平台,也让攻关方向更加清晰。

制度护“秧”,创新结“果”。2025年10月,第二届海洋能源工程技术与智能化大会召开。继首届大会全面总结“海基系列”深水导管架平台工程技术体系、发布“海基”品牌之后,这次大会总结了“浅水/极寒工程技术”和“海上丛式井技术成果”,并发布首款海上设施工业物联网平台“海毅”系统,“首台套”成果再添新丁。

技术体系、人才梯队、任务清单共同组成油气勘探开发板块的科技创新“动脉”。

2022年至2025年底,中国海油累计建成高峰设计产能近3500万吨,设计新建平台超60座、管缆近3000公里,遍布全系统各单位的创新“神经末梢”也被全面激活。整体优化和技术创新有效推动重大工程项目从设计源头实现降本,图谱上的技术突破正在生产现场发挥实实在在的作用。

如何充分释放科创成果效能?

一套管理工具统筹全域资源

科技成果最终的舞台在生产现场、作业一线。近几年,中国海油许多叫得响的“大国重器”、关键技术都在这套管理体系的助力下实现突破。

任务繁重、时间紧迫,如何用科学管理手段实现有限资源的精准投放与高效利用,决定着科创成果能发挥多大效能。

为此,中国海油借鉴中国科技评估与成果管理研究会发布的《科技成果五元价值评估指南》,结合海洋能源资源产业特色,形成了自有技术产品系统评价指南;引入“九级技术成熟度评价体系”“产业链供应链安全可靠性评价体系”和“世界一流能力水平对标等级”,更准确地评价技术发展阶段。

这些管理工具为技术和产品集聚创新的立项、首次应用、推广应用等环节的科学决策提供了依据,可有效提升资源配置效率,降低决策风险。

随着认识不断深化,工程和钻完井技术装备两张图谱愈发清晰:一级体系技术、二级关键技术、三级专题技术和四级专项技术的对应关系、技术现状和应对策略一目了然。多少技术已成熟,多少技术待完善、待发展,计划通过自主研发还是联合研发来实现,一图便知。

唯有打通从科研创新到产业应用的全链条,才能让不同创新主体之间同频共振、协同发力。

“目前我们正推动系统立项、统筹立项,尽可能在一项新技术研发之初,就让生产链条上的多家单位一同参与,”工程技术部相关负责人举例道,“例如对某项新材料的研究,我们在科研立项时,就推动研究总院、海油工程、海油发展等单位,分别参与行业前沿技术、材料生产制造和后续应用等环节。一旦做出成果,就能加速应用进程,有效打破信息差和沟通壁垒。”

每个“首台套”不仅标志着一项技术难题被攻克,更承载着一支攻坚团队的历练成长、一条配套产业链的搭建成形,以及将未来的话语权紧紧握在手中的能力和决心。

“十五五”开局之年,这样的目标与集团战略更新步调一致。中国海油最新提出的“1566”总体发展思路中,创新驱动战略和科智创新攻坚行动分别被列入“五大战略”和“六大行动”。

目前,图谱中仍有一部分技术标注为“待发展”,人才梯队的运转也正在持续磨合。体系建设只是第一步,能否持续运转并不断迭代,还有待后续实践检验。

随着自主创新管理体系的一次次迭代升级,中国海油工程技术领域深化“四链”融合、集聚创新融通机制的出发点早已不再是管好一个个孤立的“首台套”,而是要给科技创新生态来一次全面升级。