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导语
2026年4月,君智战略咨询董事长兼CEO谢伟山受邀前往哈佛大学、耶鲁大学开展交流,在国际舞台上分享君智“战略品”模型助力企业穿越周期、取得确定性增长的案例与实战经验,MAOGEPING品牌创始人毛戈平、逸仙集团首席市场官孙蕾等多位产业界代表共同参与活动。不同于相对固化的西方传统战略模型,君智“战略品”以人性洞察为出发点,以“价值三角”为核心框架,摒弃“重报告、轻落地”的积弊,为企业打造从战略到执行的全链条实战体系,契合我国高质量发展的宏观导向。
文章转载自人民网
原标题:《人民网:君智“战略品”亮相哈佛耶鲁,引发藤校学子赴华研学潮》
2026年4月,君智战略咨询董事长兼CEO谢伟山受邀前往哈佛大学、耶鲁大学进行交流与对话,在国际舞台上分享君智“战略品”模型助力企业穿越周期、取得确定性增长的案例与实战经验。MAOGEPING品牌创始人毛戈平、逸仙集团首席市场官孙蕾、TSVC(清谷资本)联合创始人张于庆、Amazon Audible副总裁李博隆等多家企业负责人参与了活动。谢伟山在分享中说,区别于相对固化的西方战略模型,君智“战略品”打破数据驱动的传统路径,主张产品与战略布局应始于人性洞察,并具备动态调整、开放包容的特性。
中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》明确提出,推动企业加快产品创新、服务升级、质量改进,促进定制、体验、智能、时尚等新型消费提质扩容,满足多样化、多层级消费需求。近年来,消费需求持续多元化、消费结构不断升级,企业转型发展迎来新机遇与新挑战。而君智这一源于实践所打造的战略模型,正是顺应了国家推动高质量发展的宏观导向。
当前,消费市场进入多元化、个性化新阶段,消费者辨别能力显著提升,企业面临的竞争与挑战愈发复杂。国货美妆品牌“完美日记”的母公司逸仙集团CMO孙蕾认为:“当前消费者风格偏好更分散,表达欲也更强,对产品品质的甄别能力显著提升。对美妆行业而言,意味着对配方的要求也变得更高。”
结合消费趋势与企业痛点,君智助力完美日记仿生膜精华口红销售表现亮眼,加快从本土大众品牌到专业美妆阵营的升级。谢伟山介绍说,该模型以价值三角为核心基础,以战略中轴(企业长期高质量发展的核心导向)为实施路径,通过具体的战略课题(实践层面需攻坚的突破口),打造企业经营与顾客认知的护城河。价值三角包含三个核心维度:一是需求本质,聚焦顾客在特定场景下未被满足的深层、稳定型需求;二是时代趋势,涵盖宏观环境演变、技术迭代升级、消费结构升级等带来的行业不可逆发展方向;三是商业模式,即企业创造、传递及获取价值的标准化路径与核心逻辑。
“君智与传统国际咨询机构核心发展逻辑不同。”谢伟山说,君智突破传统咨询模式,摒弃“重报告、轻落地”的积弊,立足消费洞察,为企业定制可落地的实战战略,驱动可持续增长。
谈及市场增长的底层逻辑,谢伟山将其概括为两大核心力量:“技术是基石,它能锻造出卓越的产品;人心是归宿,它能孕育出伟大的品牌。唯有技术与人心同频共振,企业才能真正赢得市场。”面对当前个性化、智能化、品质化的消费新趋势,君智正是基于这一洞察,致力于打通从战略到执行的闭环。通过深度剖析本土消费需求,君智为企业定制全链条的实战战略体系,不再局限于交付一份纸面报告,而是确保战略在市场中生根发芽。
从本土实践沉淀到登上国际学术舞台,君智“战略品”模型既展现了中国战略咨询的创新成果,也为全球企业增长提供了新思路,扎根消费洞察、坚持落地导向,君智持续助力更多企业实现高质量发展。
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