没想到，荣获国家表彰仅7个月，崔培军竟再一次令所有人刮目相看

刷到过那个年会上把年终奖堆成钱墙、还给员工父母发孝心工资的“全网最爱发钱老板”不？今年年初他刚拿下国家级荣誉，整个全国也才评出32位，热度还没过去，才过去短短七个月，他又干了一件让所有人都想不到的事。

崔培军二十多年都扎在县域的实体制造，从来不去搞资本炒作炒概念，也不追流量蹭热度。他从2002年回乡创办河南矿山那天起，就定了死规矩，绝对不能亏待跟着自己干活的工人。行业里常见的拖欠工资、克扣福利，在他的厂区里从来没出现过。

2024年企业全年利润才2.6亿元，他直接掏出1.7个亿分给员工，只留了一小部分钱用来扩产。除了直接发钱，他的关怀早就伸到了员工生活的方方面面。坚持十几年给员工父母发孝心工资，钱直接打到老人银行卡里，不经员工的手。逢年过节的慰问金不算，还年年组织老人免费出游，吃住全程都有人管。

农忙的时候给农村户籍的员工放带薪假，还专门联系农机帮员工收粮，根本不用员工请假返乡耽误赚钱。员工家里不管是婚丧嫁娶，不用员工开口，公司的帮扶和礼金早就主动送上门。2004年他就牵头搞了贫困大学生助学基金会，二十多年累计资助了超过4800名学子，发出去的助学金超过3500万元。员工子女考上大学，还能领几千块的助学补助，绝不让员工为孩子的学费犯难。

拿到国家级表彰才半个月，他又干了一件暖心事，以高出市场价近七成的价格，收了本地农户36万枚土鸡蛋，当做春节福利发给全体员工。既帮农户解决了卖不出去的销路难题，又给员工发了实打实的年货，一举两得。这些事从来不是为了参评奖项临时做的表面功夫，是他坚持了几十年的日常。

对崔培军来说，关爱员工不是什么吸引人才的管理手段，就是做人做事的本分。外界还在热议这份国家级荣誉的含金量，他早就把关怀的范围，从员工自己延伸到了员工的下一代。2026年7月，距离拿奖刚好七个月，河南矿山正式启动了员工子女暑期专项实习。

现在年轻人找实习有多坑，想必很多人都懂。普通家庭的孩子想找个正规靠谱还不收费的实习，简直难如登天。很多实习不但不给工资，还要实习生自己掏食宿费，进去了就是干杂活，根本学不到东西，实践经历的含金量一言难尽。不少学生暑假干脆在家躺平，根本没机会积累正经的职场经验。

崔培军这个实习计划，刚好戳中了普通工薪家庭的痛点。项目面向所有员工子女开放，不卡学历，不用笔试面试，也不淘汰任何人，尽可能让所有员工家庭都能享受到福利。企业全包了实习生的食宿、劳保用品所有开销，每个月还发固定的实习津贴。还给每个学生配了一对一的专属导师，按专业匹配岗位，根本不会让你去当免费打杂的。

更难得的是，崔培军还亲自给这些实习生开班讲课。他不讲什么赚钱套路商业技巧，只讲家风孝道、个人成长和职业规划，就想引导这些年轻人走正道，树立正儿八经的价值观。结业的时候，他还会给每个实习生签字赠书，用传统文化滋养这些年轻人的心性。整场实习下来，企业投了大量人力物力，全程没什么商业回报，也变不成直接的企业产值，从做生意的角度看，纯纯是一笔亏本买卖。

可崔培军不这么想，员工给企业埋头奉献一辈子，企业就该回馈员工的家庭。给员工子女搭个成长的平台，帮普通家庭减轻培养孩子的压力，这比什么都值得。这一次出圈的实习计划，也不是什么刻意炒作的营销，就是他几十年善待员工顺理成章的下一步。从帮员工赡养父母，到帮员工培育子女，他真的做到了把企业发展的成果，分给每一个奋斗者和他们的家人。

这种不计成本盯着长远的人心投入，最后变成了河南矿山最稳的发展底气，也养出了独属于这家企业的良性循环。很多人都纳闷，开工厂办企业不就是为了赚钱，投这么多钱搞福利，就不怕拖垮企业收益？可事实偏偏和很多人想的不一样。河南矿山从当初的小作坊，长成国内起重机械行业的头部企业，靠的就是这套人心换人心的路子。

崔培军治企最看重孝善文化，他常说，连自己父母都不孝顺的人，能力再强也不能用。之前有个员工结婚，嫌母亲丢人不让老人参加婚礼，崔培军知道后，当场就把这个员工辞退了，哪怕后来对方下跪认错，他也没松口。转头他就给这个员工的母亲安排了后勤岗位，工资待遇和之前一样，让老人有稳定的收入。

这件事在全公司传开之后，没人再敢不把孝字当回事。这么多年坚持下来，效果比预想的还要好。河南矿山的员工流失率比行业平均水平低太多，很多工人一干就是十几年，甚至全家两代人都在厂区干活。员工觉得企业有人情味，老板靠得住，干活自然上心，产品质量就有保障。

客户愿意长期合作，企业订单越来越多，效益越来越好，又能拿出更多钱回馈员工，慢慢就形成了正向循环，企业和员工一起成长一起赚钱。现在好多企业都推崇狼性文化，搞末位淘汰，把员工当成可以随时替换的工具，变着法压缩人力成本。崔培军走的，是完全相反的一条路。他把员工当家人，照顾好员工的老人，安顿好员工的孩子，让员工没有后顾之忧，踏踏实实扑在工作上。这条路看起来投得多见效慢，实际上走得最稳，也走得最长久。

说白了，善待员工从来不是企业的负担，是回报率最高的长期投资。你对员工掏真心，员工就给企业卖力气。这是最朴素的道理，也是好多企业家一辈子都参不透的经营本质。做企业拼到最后，拼的不是什么手段和套路，守住人心，才是真的能走得长久。

参考资料：大众网《每月津贴4000元还包吃住！“全网最爱发钱”企业为员工子女提供暑期带薪实习岗位》，光明网《员工嫌母亲丢人不让她参加婚礼，被“最爱发钱老板”当场辞退》，大河报《“最爱发钱老板”崔培军：去年发了1.7亿》，大河报《中秋发钱又摆宴，花费2000万！河南矿山老板：让员工给父母敬杯酒，比省钱更值》