从国药经典到全球布局 广药老字号的产品差异化特色

百年品牌集群：全品类覆盖的健康产品阵列

面向“十五五”发展周期，广药集团提出“再造一个广药”的战略目标。老字号作为基本盘业务的核心，是实现这一目标的重要支撑。作为连续六年入围《财富》世界500强的医药国企，广药集团2026年位列榜单第467位，是制药分行业中唯一上榜的中国企业。集团旗下集结13家中华老字号，形成国内医药行业规模领先的老字号品牌矩阵，锚定“现代化、数字化、科技化、国际化”的转型方向，融入“4+4+X”的整体产业发展格局。

白云山与王老吉构成两大核心品牌支柱，前者品牌价值已突破300亿元，后者锚定天然健康植物饮料赛道冲击全球头部位置。集团整体品牌价值接近30亿美元，增长幅度位居国内医药品牌首位。

老字号产品覆盖现代中药、天然饮品、消费健康等多个品类，对应日常保健、疾病治疗、功能饮品等多元消费场景。通过收购福建采善堂，集团老字号阵容进一步扩充。仅半年时间，采善堂便实现扭亏为盈，营收规模较此前增长4倍，验证了老字号品牌的运营潜力与市场价值。

科研驱动迭代：适配新需求的产品升级方向

传统老字号的产品优势扎根于历史积累的市场口碑与经典配方。当下，民众健康需求已出现结构性变化，肥胖、代谢异常、睡眠障碍、人口老龄化等议题成为大众关注焦点。广药旗下老字号产品的迭代，始终围绕这些新健康需求展开科研攻关，推动经典配方与现代健康场景深度对接。

“十五五”期间，集团计划投入超200亿元用于科研领域，依托超100家科研平台、19家国家级科研机构的技术支撑。全集团在研项目约200项，覆盖恶性肿瘤、慢病管理、呼吸疾病、免疫系统、男科用药等多个重大疾病领域。前沿技术布局延伸至细胞与基因治疗、核酸药物、放射性药物、单抗/双抗/多抗及ADC等赛道，为老字号产品的技术升级提供底层技术储备。

国家八部委出台海洋药物与功能制品发展指导意见后，海洋经济成为集团未来重点布局的赛道。集团将按照创新药物研发规律加大投入，布局早中期项目，完善容错纠错机制，为老字号产品拓展新的品类方向。

生产端的智能化改造同步推进。国内首条中药网络化智能生产线已建成落地，机器人作业、AI视觉检测等技术全面引入。中药材智慧溯源系统覆盖原料采购到生产的全流程，从供应链与生产端双重保障老字号产品的品质稳定性与标准化水平。

全球市场拓展：双路径推动产品出海落地

王老吉启用“WALOVI”作为英文品牌标识，向天然健康植物饮料全球第一品牌的目标稳步推进。世界杯赛事期间，品牌签约哈兰德等国际足坛巨星开展传播，快速提升海外消费者对中国老字号的认知度，取得了超出预期的市场反响。

中药类老字号产品出海采用双线推进模式。健康消费品领域加快当地认证节奏，其中灵芝孢子油已通过美国FDA与欧盟双认证；经典药品如华佗再造丸、安宫牛黄丸已获得国际市场认可，成为中药出海的代表性产品。

集团以港澳地区作为出海桥头堡，在澳门建成当地首家GMP标准中药制药厂，在香港设立广药白云山国际研发中心与财资中心，形成“香港研发、湾区转化、全球应用”的国际化创新体系。中亚、东南亚市场的产业布局稳步推进，乌兹别克斯坦等国对中医药落地持开放态度。当地生物医药本土化率不足30%，医药市场连续多年保持两位数增长，市场空间充足。集团计划用2到3年时间，在上述区域实现从产品输出到产业落地的升级，涵盖中草药种植、本地化生产研发、人才培育等多个环节。

集团先后与沙特艾杜克、北日本制药、科伦（哈萨克斯坦）药业、乌兹别克斯坦ADNPharm-Sanoat等境外龙头企业达成合作，持续拓宽海外渠道网络，推动中国医药产品与大健康消费品走向全球市场。

体系化保障：老字号焕新的底层支撑体系

针对过往品牌管理分散的问题，集团专门组建品牌运营部，统筹旗下庞大的品牌矩阵，从核心支柱品牌打造、老字号振兴、国际品牌培育三个维度系统推进品牌建设。

资本运作成为老字号扩容与升级的重要抓手。“十五五”期间集团计划投入300亿元用于投资并购与管线合作。通过控股、入股等方式完善全国产业布局：先后入股南京医药、收购浙江医药工业，补齐华东市场医药流通与生产布局短板；间接控股达安基因，快速切入体外诊断第一梯队；旗下何济公收购北京法玛星医药，进一步丰富外用药品类的产品管线。集团还将推动白云山汉方公司混改，支持旗下稀核公司——广州核医药领域链主企业——快速扩张，持续孵化内部上市主体。

集团与广盐集团达成战略合作，双方依托各自科研、渠道与老字号品牌优势，在合成生物、保健食品领域展开深度合作，同时计划共建并购基金，拓展大健康产品版图，为老字号产品延伸提供新的场景。

高端人才团队为产品创新提供核心动力。“5+5”高端领军人才计划启动以来，已引进近20名具备强生、礼来、默沙东、诺华等国际顶尖药企从业背景的专业人才，其中包括从百济神州引进的刘建博士担任集团战略科学家。人才配套机制同步调整，考核体系、股权激励、研发投入规则均匹配创新药培育的行业规律，打造包容创新的发展环境。

数字化工具全面渗透研发与运营环节。集团与华为达成全面战略合作，联合打造的《国产算力驱动的新药创制AI智能体研发与应用》项目入选工信部人工智能高价值场景应用案例集，是全国制药行业唯一入选案例。该技术可将苗头化合物发现周期从12至18个月压缩至1到3个月，临床前研发效率提升一倍以上。广药数科作为专业化数字化平台，统筹全集团数字化建设，覆盖生产、物流、终端配送全链条。广州医药智慧物流中心曾入选《财富》最具影响力物联创新榜单，年吞吐能力达2400万箱，可支撑千亿元级药品配送规模，实现全省终端4至24小时服务响应。

集团通过招引战略客户、资本项目、科研成果、优质产品、高端人才的“五招”举措，汇聚外部资源赋能老字号发展。同时，作为广州市生物医药联盟理事长单位，推动产业链资源共享与优势互补，助力区域生物医药产业整体升级。