《长安街知事》到底好在哪里？

（《长安街知事》编辑部合影，拍摄于2023年，转自“中国记协”微信公众号）

1）过去几年，经常有朋友问我，“你知道《长安街知事》吗？他们的文章很有新意。”我当然知道。可以说，在主流媒体深度融合转型的大背景下，《长安街知事》是国内时政新媒体领域一个极具代表性的实践样本。这个账号起步于工作室模式，历经多年打磨发展为建制化编辑部，它始终立足党媒的立场底色，尊重互联网传播规律，走出一条时政内容网络化传播的可行路径，改变了很多人对传统时政报道刻板、晦涩的固有印象，让严肃时政内容在全网收获巨大传播声量。来自“中国记协”微信公众号的公开资料显示，这支规模不大的采编团队，全网累计粉丝超过3500万，持续产出大量现象级传播作品，实现了小团队撬动大传播的融媒成效。（）

2）极强的重大事件响应能力，是《长安街知事》最直观的业务特质。每逢重大时政活动、重要时间节点，团队都能够快速策划、多点切入，兼顾时效与内容质感。既产出第一时间传递信息的快讯报道，也打磨视角新颖、细节丰富的解读稿件，善于从现场细节、人物故事、背景脉络等角度做内容延伸，多篇作品实现数百万级传播，确保重大事件发声及时、权威信息有效触达普通网民。

3）不止于追逐新闻时效，《长安街知事》更擅长把握热点舆论的第二落点，承担主流媒体的舆论引导功能。依托“知事说事”等述评专栏，面对纷繁复杂的网络公共议题，团队坚持事实为先，及时辨析舆论焦点，厘清是非边界。面对社会热点、舆论博弈，输出立场坚定、文风鲜活的评论与解读，在众声喧哗的网络舆论场当中，持续输出理性可信的主流声音，发挥澄清谬误、凝聚共识的作用。

4）工作室矩阵化运营，是《长安街知事》在机制层面做出的重要创新。账号没有局限于单一公众号阵地，而是搭建栏目化、多工作室协同的生产体系，对内联动报社各业务部门，对外联动多方资源，打造“知事会客厅”“长安观察”等一批特色栏目。不同栏目分别覆盖访谈直播、时事评论、人文纪实等不同内容赛道，面向不同圈层受众，形成多点开花、协同联动的融媒体传播矩阵。

5）宏大主题报道的创新表达，是它能够不断破圈传播的关键密码。主题宣传很容易陷入说教式表达、传播效果有限的困境，《长安街知事》构建起策划、生产、传播、运营完整闭环，善于调动多元内容形态。像“长安街”“千年永定”等重点主题报道，跳出纯文字叙事，融合图文、短视频、动画、文创等多种载体，把厚重宏大的主题，转化为大众愿意阅读、乐于转发的内容产品，完成从单向信息输出走向共情式传播的转变。

6）充满活力的人才队伍，是这套融媒模式能够持续运转的底层基础。根据“中国记协”微信公众号公开报道，编辑部平均年龄仅31岁，团队成员大多一专多能，一人参与多个项目创作。年轻不等于内容“轻浮”，整个团队牢牢守住时政新闻准确严谨的底线，同时保有鲜活的互联网网感，把党媒的专业素养和网络传播思维融为一体，锻造出一支敢创新、能攻坚的融媒采编队伍。

7）我2014年离开新华社后，2016年创办“明叔杂谈”微信公众号，我长期关注《长安街知事》的发展，多次和《长安街知事》团队的负责人郭涛兄交流，也接触过《长安街知事》编辑部部分一线成员。《长安街知事》亮眼传播成绩的背后，离不开北京日报报业集团领导们的支持、鼓励和宽容，也离不开整个团队的一起努力，当然，郭涛兄个人的格局与付出，也非常重要。我印象中，郭涛兄为人低调内敛，平时言语不多，但对新闻业务抱有极高的热忱，肯钻研、肯吃苦，始终沉在业务一线，这份对新闻事业的执着，潜移默化塑造了整个团队的做事风格。

8）在团队管理上，郭涛兄摸索出适配新媒体生产规律的带队方式，赢得团队上下的信服。没有照搬刻板的行政化管理思路，延续工作室灵活务实的基因，充分尊重年轻人的创意，给一线采编人员足够的施展空间，鼓励大家大胆探索内容创新。正是这样的氛围，充分调动起全员的主观能动性，让这支年轻队伍始终保持饱满干劲，小团队迸发出持久强大的战斗力。

9）放到整个行业的坐标系来看，《长安街知事》的探索，回答了主流媒体融合转型的一道现实考题：如何在互联网环境下，把正确导向、内容深度和大众传播有机统一。它用实践证明，正能量完全可以实现大流量，严肃时政新闻同样可以做到接地气、有感染力。既坚守党媒的责任站位，又不脱离网络舆论生态，为全国传统媒体转型提供了一个值得观察、可供借鉴的鲜活范本。

10）十余年一路走来，《长安街知事》从一个初创工作室成长为成熟的融媒体编辑部。它沉淀下来的不只是一篇篇爆款稿件，更是一套内容生产、团队建设、矩阵运营的完整经验。这份来自一线的融媒实践，对于新时代新闻舆论工作有着现实参考意义，值得新闻行业更多的研究与重视。

一家之言，仅供参考。