北京
创投笔记
# 创始人最容易犯的2个致命错误#
徐新
今日资本创始人
第一，融了很多钱以后有点头脑发热，容易做很多事情。什么都觉得人定胜天，什么都要做，最后发现那些事都不重要，把时间拖累了。这个时代不能犯很大错，犯错的代价很大。方向看不清楚，三个都试一下，时间钱都花进去，如果不对，人家已经跑前面去了。迭代速度慢了，不聚焦是大忌。
OpenAI一直领先，突然一下被人超了，就是方向上人家看的是Coding（编程），他没有看到Coding，啥都做。多模态、具身什么都搞，后来发现搞不了那么多，就关掉一些。
第二个，时间花在哪里。一开始什么都要管，供应链、HR、运营、报销、出差，创始人什么都是自己说了算，会耗精力，但这是要经过的，要迅速建立制度，把权放下去。
最终关键是什么？是大脑的方向，training（训练）数据怎么调。大模型既不是科学也不是艺术，有点像炼丹，老师傅的手感很重要、经验很重要。创始人应该花很多精力思考这个问题，跟最有洞察力的人天天聊天，灵感是从这些地方来的。张一鸣50%的时间都用在seed（种子/核心方向）上面。
其次是打造系统，人不到位不行就变成瓶颈了，架子搭起来，然后授权，不行换人。但你的大脑、对公司的发展以及调动资源的能力，是没有人能够替代的。
技术创始人要分清事情优先级。供应链、日常运营、行政事务尽量建立制度授权出去。创始人不可替代的工作：战略方向、前沿技术研判、吸引顶尖人才、调动核心资源。建议技术创始人把50%到80%精力投入前沿交流、方向判断。
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