陕西
今年以来，陕煤集团张家峁矿业公司紧扣高质量发展主线，聚焦精细化经营管理，围绕重点任务精准发力、靶向攻坚。截至7月底，公司阶段性经营成果丰硕，营收、利润分别完成年度进度计划的101.84%和107.09%，累计实现降本增效3178.89万元，圆满达成阶段性经营目标。
稳产保供是企业高质量发展的核心根基。1至7月，公司科学统筹采掘生产布局，精准排布生产计划，稳步推进重点采掘工程，顺利完成2个综采工作面的末采与初采，十余项重点生产工程有序落地、提质见效。全面推行井下“零动火”标准化管理，常态化开展设备升级改造与自主维保，有效降低设备运行风险，设备开机率持续稳定在97.5%以上。
与此同时，公司深耕产品提质增效，精准优化发运结构，科学调配化工煤与地销煤发运比例，着力提升块煤率和产品品质。目前，原煤发热量稳定在5659大卡，混煤发热量达5547大卡，产品市场竞争力持续增强。公司坚持科技赋能生产，扎实推进核心技术攻关，“浅埋煤层群开采岩层控制理论与关键技术”项目荣获陕西省煤炭科学技术奖二等奖，以科技创新破解生产难题，为矿井安全高效生产提供有力技术支撑。
针对经营痛点和成本难点，公司全面部署34大项、49小项降本增效专项工作，以数字化、精益化管理深挖经营潜力。持续升级成本智慧管理系统，迭代优化“日清日结”管理模式，新增工区中心岗位价值体系模块，构建起收入、成本、利润日清日核的三级精细化管理体系，实现成本管控全流程可追溯。严控非生产性支出，压缩低效开支，十项重点费用同比节支29.68万元。创新后勤物资管理，建成职工劳保自选超市，并通过物资回收复用、资源优化配置、闲置资产盘活等举措，最大限度压降运营成本，累计实现降本增效3178.89万元，切实激活企业经营内生动力。
公司持续深化内部管理改革，健全现代化管理体系，累计修订各类制度78项，进一步规范经营流程、夯实管理根基。围绕“四种经营理念”开展专项宣讲评比，推动新理念融入生产经营各环节。持续巩固“三定”改革成果，科学优化岗位配置，盘活人力资源，全员工效较年初提升3.8%。厚植工匠精神，5名职工先后荣获陕西省五一劳动奖章、陕煤集团劳动模范和陕煤工匠等荣誉，树立岗位创优标杆，营造争先创优氛围。依托内部协同机制，1至7月完成内部协作交易额4.49亿元，凝聚协同发展合力。
安全绿色发展是企业行稳致远的坚实底线。公司始终坚守安全发展理念，层层压实安全生产责任，健全全员履职考核体系，26项核心安全管控指标全部达标。严格执行五级隐患排查治理机制，常态化开展自查自纠与闭环整改，实现安全隐患动态清零。安全生产标准化建设成效显著，机运工区电工班获评全国二级“安全管理标准化班组”，累计培育28个“零三违”标杆班组，现场安全管控水平持续提升。在绿色发展方面，公司严守生态环保底线，顺利通过黄委会取水许可证现场核验，建成危险废物全链条追溯管理体系，固废综合利用率达100%，各类污染物稳定实现超低排放，以合规绿色实践护航企业高质量发展。
下一步，张家峁矿业将持续以智能化升级和精益化管理为双轮驱动，巩固稳产保供、降本提质、安全绿色发展成果，全力冲刺年度目标任务，为企业高质量可持续发展注入持久动力。（赵娜 高小艳 刘彦鹏）
责任编辑：宁虎 审核：杨勇
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