南存辉回归掌舵，温州民商银行十一年首次缩表、净利收缩超六成

来源：@华夏时报微博

华夏时报记者 林佳茹 付乐 北京报道

作为国内首批试点的民营银行，温州民商银行近期交出了一份压力凸显的中期答卷：资产总额较上年末下降2.77%，出现成立以来首次缩表；上半年营业收入微降1.59%，净利润却同比大幅下滑60.25%，营收与盈利走势出现明显分化。

拆分季度来看，二季度单季盈利规模较一季度显著收缩，资产质量下行压力正逐步传导至利润端。与此同时，该行近期完成核心人事调整，首任董事长南存辉时隔近十年回归掌舵。

《华夏时报》记者就经营变动相关问题致电、致函该行，截至8月19日发稿，暂未收到官方回复。

上半年经营承压

业绩数据背后，这家深耕小微领域的民营银行正面临多重经营压力。

股东华峰化学披露的2026年半年报显示，截至6月末，该行资产总额509.70亿元，较上年末下降2.77%，为成立以来首次缩表；负债端同步收缩至462.34亿元。同期该行实现营业收入4.69亿元，同比微降1.59%；净利润1.31亿元，同比大幅下滑60.25%，盈利承压态势凸显。

拆分季度数据，盈利下滑节奏更为突出。据温州民商银行2026年一季报，该行一季度净利润1.23亿元；结合上半年累计业绩测算，二季度单季净利润仅约800万元，盈利规模显著收缩。

公开资料显示，温州民商银行以对公小微业务为基本盘。2025年年报数据显示，该行对公贷款占比84.96%，小微企业贷款占比83.9%，对公存款占比64.76%，业务结构高度聚焦本地小微对公客群。

资产质量层面的变化值得关注。2025年末，该行关注类、次级类、可疑类贷款迁徙率分别为31.62%、51.05%、99.08%，同比分别上升9.88、32.35、96.83个百分点。贷款迁徙率走高，预示信贷资产下迁压力加大。

复盘近年业绩曲线，该行经营波动持续放大。2023年尚处于增长通道，年末总资产432.9亿元，全年营业收入11亿元，同比增长18.7%；净利润5亿元，同比增长23.8%。2024年增长态势逆转，营业收入微降1.01%，净利润下滑44.32%，信用减值损失从1.72亿元升至4.36亿元；2025年营业收入继续下滑16.31%至9.18亿元，净利润回升至3.31亿元、同比增长17.79%，信用减值损失回落至1.70亿元。

博通咨询金融行业首席分析师王蓬博对《华夏时报》记者分析称，贷款迁徙指标上行，说明银行存量信贷风险持续暴露，关注类贷款向不良资产转化速度加快，因此银行需要大幅增加资产减值计提，直接造成利润空间压缩。如果再叠加行业净息差收窄、区域小微经营环境波动等外部因素，多家民营银行选择主动缩表，以此缩减高风险信贷投放，控制整体风险敞口。

王蓬博补充道，短期来看，此类聚焦小微业务的民营银行盈利水平仍将承压，但若后续能够有效处置存量不良资产、完成信贷结构优化，其资产质量有望逐步企稳回暖。

对于本次缩表、净利润下滑的原因及后续经营整改举措，《华夏时报》记者已致函温州民商银行，截至8月19日发稿，暂未收到官方回复。

南存辉时隔十年回归掌舵

就在温州民商银行盈利承压、经营遇坎之际，该行高管层迎来重大人事调整。

2026年7月，原董事长侯念东因身体及年龄原因，辞去董事、董事长职务，同时卸任战略发展与薪酬提名委员会、信息科技委员会委员相关职务；正泰集团董事长南存辉获选为该行第四届董事长，代为履行董事长职权，这是南存辉时隔近十年再度执掌该行。

作为国内首批试点的民营银行，温州民商银行2015年3月26日揭牌，注册资本20亿元，由正泰集团、华峰化学（原浙江华峰氨纶）联合发起，森马集团、奥康国际等本土温商龙头企业共同参股。梳理十一年发展历程，三任董事长的任期，勾勒出该行从初创、扩张到承压的完整增长轨迹。

首任董事长南存辉任职一年有余，完成团队搭建、小微市场定位确立与业务模式跑通。截至2016年末，该行总资产54.83亿元，全年营收1.94亿元、净利润0.51亿元，在首批民营银行中较早实现盈利，开局稳健。

2016年接任的陈筱敏，也是首批民营银行中首位女董事长，拥有央行、工行及进出口银行从业背景。在其五年任期内，该行资产规模由2016年末54.83亿元增长至2021年末283.96亿元，营业收入、净利润分别增至7.14亿元、3.03亿元，持续稳步增长；仅2020年净利润同比下滑18.83%至1.74亿元，为该行首次利润负增长。2021年4月，陈筱敏届满卸任。

随后，创始行长侯念东接棒，2021年4月代为履职董事长，同年12月任职资格获批，与同样出身工行系统的新任行长应海卿搭档。侯念东任期内业绩呈现先扬后抑走势：2021至2023年规模与利润同步扩张，创下历史峰值；2024年起风险逐步暴露，经营步入承压阶段。

谈及民营银行从股东企业家掌舵到职业银行家管理的治理模式差异，王蓬博表示，“企业家执掌银行阶段，决策链条更为精简，可依托股东产业资源深耕产业链金融场景，且风控尺度贴合产业经营实际，经营更侧重差异化场景布局。”

职业银行家履职后，则更倾向参照大中型银行完善内控治理体系，风控标准更为审慎规范，可有效规避合规风险，经营以稳健运行为首要目标。王蓬博认为，两种管理模式不存在绝对优劣，机构只需结合自身发展阶段选择适配模式，保障经营平稳运行即可。

责任编辑：冯樱子 主编：张志伟