县城,最稀缺的资源不是钱,是位置。位置就是编制,是县城人一辈子求的、比的、算计的事。
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全县这么多位置,归谁管?
县委编办,全称县委机构编制委员会办公室,估计很多人,都没听说过这个单位。县委编办,往往只有十几、二十个人,县委工作机关,归口县委组织部管理。
县城,单位能养多少人、能设几个领导,考上的编制、升迁要等的那个职数、单位想升格的那道批文,全从他们手里过。
编办,是县城位置的总闸。
一、编制是什么。
编制,就是一个单位能有的"人头数"。
财政局按编制发钱,组织部按编制配干部,单位按编制进人,核定30个编制,财政就按30个人给钱。
编制分两种,行政编和事业编。
行政编是公务员,金贵,全县有数量限制;事业编是教师、医生、乡镇站所那批人,量大。
编制跟单位走,不跟人走,人是流动的,编制是固定的,考上编,是占了这个单位的位子;调走了,位子还留在那里,等下一个。
所以,县城一个单位有没有"空编",是能不能进人的唯一依据。空编,是县里最紧俏的东西。
二、位置是怎么来的。
县城的正式岗位,从无到有,要五步。
第一步,单位想要人。
局长打报告,说我们人手不够,要进2个。
第二步,看空编。
单位核定30个编制,现在只有28个人在编,有2个空编,可以进人,如果满编了,谁来都没位置。
第三步,编办核。
单位把申请递过来,编办的人要查,是不是真有空编?想招的岗,职数上允不允许?全县这一年进人的总盘子,还有没有余额?
第四步,批复。
编办批下"用编计划",单位的招人名额才算落地。
第五步,考试。
组织部门或人社部门组织招考,几百人争一个岗位。
所以,位置在前,考试在后,能去考,是因为编办先批了这个位子。
三、编办还管两样。
人头数之外,编办还管两样,比进人名额更隐蔽,更有价值。
第一,职数。
职数就是领导位子,一个局,能配几个局长、几个副局长、几个股长,不是随意设的,是编制部门核定死的。
在这个单位干了二十年想提副科,前提是这个单位有这个"副科职数",职数满了你再优秀,也得等上头腾位子。
所以,县城的晋升,一半是熬人,一半是熬位子。
位子从哪来?编办核定。
理解了职数,就理解了为什么有些单位一群人排队等一个副科,为什么机构改革一撤并,一批人的位子说没就没了。
第二,机构。
单位要升格,比如股级改成副科级单位,比如新设一个什么中心,都要编办审核、编委批准,单位在体制里有没有名分、名分多大,也在编办那。
四、背后是县委书记。
编办不是自己拍板,头上是县委编委,编委主任通过由县委书记担任,副主任由县长、组织部长担任,编办承担编委日常工作。
全县的编制总盘子、机构怎么设、职数怎么配,最后都要到编委会上定。
县里大事,其实就这么几个人:书记、县长、组织部长等,加上编办把流程。位置往哪放,某种意义上,是县委书记意志的延伸。
但并非可随便定,因为全国一盘棋,2013年以后,财政供养人员只减不增,总盘子封死,县里想加人,只能在内部腾挪,这个单位减两个,那个单位才能加两个。
谁减谁加,这才是县里现实的权力博弈。
于是,县城就有了"借编",人调去了新单位干活,编制还挂在老单位。
编办最深的难处,是夹在"只减不增"硬指标和各方需求之间,编制是存量,十几年不涨,县里各部门都喊缺人,财政又拿不出钱多养。
五、编外人员。
位置封死,活得有人干,于是有了编外人员。
辅警、网格员、社区专职工作者、劳务派遣、各单位的临时工,编外的人一茬接一茬。
编办管住了正式的位置,却管不住编外的膨胀。
六、编办和组织部。
组织部管“人”,编办管“位”。
组织部管干部的选拔、任免、考核、晋升,谁上去、谁下去、谁去哪,归组织部管,权力含金量极高,人人敬畏。
编办管编制、职数、机构,单位能养多少人、能设几个领导、能不能升格,安静低调,几乎没人知道。
组织部管的是活人,权力是软的,考察、谈话、考核、任用,处处是人与人打交道,有人情,有回旋。
编办管的是死位子,权力是硬的,编制是数字,职数是核定的,上头还压着"只减不增",数字面前,人情只能让位。
县城都知道组织部,几乎没人知道编办,但真正看懂县城的用人,得两个一起看,帽子再多,没有位子,也戴不上去。
了解编办,对普通人有什么用?
第一,考编的人,先看空编,再备考。
为什么有的岗位年年招,有的岗位五六年才招一个?因为招不招,看的是单位有没有空编。
报岗之前,先打听清楚单位是超编还是空编。
第二,体制内的人,看职数,就看懂了晋升。
职数是核定的,不随努力变多。看懂职数,就理解了县城晋升的真相,一半是人,一半是位子。
第三,普通人看县城,看编制就是看资源分配。
县城最好的资源是位置,是一个归口组织部管理的小单位按存量分的。哪个部门吃肉、哪个部门喝汤,编制表上,一清二楚。
看懂编办,就看到了县城权力里最不显眼、也最实在的一环。
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